4 Trendy ľudských zdrojov
Hoci výber bol výzvou a ja stále idem sem a tam, je to moja desiatka najvyšších desiatich trendov v oblasti ľudských zdrojov.
Tieto trendy v oblasti ľudských zdrojov nie sú prezentované v žiadnom konkrétnom poradí okrem prvého trendu, ktorý za posledné roky zaplavoval HR.
Teraz, keď ste sa pozreli na desať najdôležitejších trendov v oblasti ľudských zdrojov, ktoré som predstavil, ako aj niekoľko mojich bežcov, čo je vaše? Súhlasíte alebo nesúhlasíte s trendmi v oblasti ľudských zdrojov, ktoré som vybral? Zdieľajte svoje názory na nižšie uvedený formulár "Odpovede čitateľa".
Je to ekonomika
S mierou nezamestnanosti v USA o 10,2%, ako som to napísal, a predĺžené dávky v nezamestnanosti a dotácie COBRA, ktoré udržiavajú mnoho rodín nad vodou, tento hospodársky pokles nezanechal nikto nedotknutý. Dokonca aj ľudia, ktorí sú stále zamestnaní, sledovali, ako ich 401 (k) a úspory klesli na nové minimá.
Takmer žiadni zamestnanci nedostali zvýšenie bez propagácie v uplynulom roku. Normálne bonusy a zdieľanie zisku boli nahradené povinnými pracovnými povinnosťami a viac práce nahradiť prácu prepustených spolupracovníkov.
Trápenie straty prepustených spolupracovníkov s pocitom viny, úzkosti a strachu sa tiež odtrhlo od úrovne pohodlia zamestnanca v práci. Pri pohľade cez rameno a ochrane vlastnej práce sa stalo samozrejmosťou. Nikto nemôže predpovedať, aké zlé by sa ekonomika mohla stať, alebo ako dlho trvá hospodársky pokles.
Takže vedúci predstavitelia podnikov nevedia, či riadia z ekonomického hľadiska, že ekonomika bola obnovená navždy alebo ekonomika, ktorá sa zotaví. Vedúci pracovníci sa snažia zvládnuť vo chvíľach, ktoré nikdy predtým nezažili - a zamestnanci, ktorí môžu tiež zažívať stresovú ekonomickú traumu mimo práce, sledujú a znepokojujú.
Miléniá sú na marci
Generácia zamestnancov, ktorí boli hýčkaní a naplánovaní ich rodičmi Baby Boomer, vzali na pracovisku búrka. Prinášajú na vaše pracovisko pluses a mínusy , ale poďte, kto kedy počul o dátume hry pred rokom 1990?
Takže nielenže sa vaše pracovisko snaží absorbovať týchto potomkov generácie Baby Boomer - a tisíciletí prinášajú špeciálne výzvy - zamestnávatelia sa zaoberajú pomáhaním tri generácie pracovníkov, ktorí šťastne spolu existujú, aby slúžili zákazníkom ako tím.
Ekonomický pokles spôsobil, že situácia troch generácií je najhoršia v prípade Boomers, ktorí plánovali odchod do dôchodku, aby uvoľnili cestu pre nadchádzajúcich a blížiacich sa zamestnancov, ktorí nie sú schopní odísť do dôchodku - a nie spokojní. Pracovníci Millennials a Gen X sú dohliadajúci Boomers a Boomers sú mentoring tých, ktorí sa chcú učiť od odchádzajúcej generácie.
Pre zamestnávateľa je riadenie tisícročí manažérom zručností potrebné rozvíjať.
Tisícročné hľadanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom a život mimo práce je legenda. Zamestnávatelia prispievajú k týmto talentovaným mladým ľuďom a rozvíjajú svoje silné a schopné prispieť, alebo ich stratíte zamestnávateľovi, ktorý to bude.
Mnohí z nich majú možnosti. Nemajú žiadnu podobnosť s "podnikovým mužom", ktorý sa v najbližších rokoch nazýva ideálnym zamestnancom a pracovisko sa mení, aby sa im podarilo.
Nábor zamestnancov a vytváranie sietí online
Toto desaťročie prinieslo transformáciu náboru zamestnancov a sociálnej a mediálnej interakcie a vytvárania sietí. Keď som prvýkrát začal písať o náboru, veľké pracovné tabule ako Monster neboli veľmi dlhé. Zamestnávatelia zaznamenali transformáciu v tom, ako sa ľudia nachádzajú navzájom na vytváranie sietí a pracovných miest v tomto desaťročí.
Z rozsiahlych pracovných panelov, ako je napríklad naozaj špecializované pracovné miesta , od vytvárania sietí na diskusných zoznamoch na stránky ako sú LinkedIn , Facebook, Twitter a Ecademy, nebude sieť a nábor nikdy zase rovnaká.
Zamestnanci v oblasti ľudských zdrojov buď držali krok s novými spôsobmi interakcie a komunikácie, alebo robia svoje organizácie zlý.
Sieť sociálnych médií je nový spôsob, ako nájsť zamestnancov, nájsť si pracovné miesta, získať odpovede na otázky, vybudovať širokú a vzájomne sa podporujúcu sieť kontaktov a sledovať kolegov a priateľov. Sociálne médiá a prijímanie na internete prinášajú zamestnávateľovi nové výzvy.
Rozvíjanie sociálnych médií a stratégie blogovania , rozhodovanie o tom, či sa bude monitorovať čas zamestnanca on-line a kontrola online kandidátskych poznatkov , len poškriabú povrch nových výziev zamestnávateľov. Ale nenechajte silu tohto online médií prejsť vás.
Na objednávku pracovných vzťahov
Možno je to presadzovanie z tisícročí, a určite je to dostupnosť technológie, ktorá uľahčuje prispôsobenie sa, ale pracovný vzťah k zákazke sa stala dominantnou silou v poslednom desaťročí. Teleworking alebo telecommuting , zriedkavé privilégium v deväťdesiatych rokoch minulého storočia, vzali na pracoviská búrka.
Jedna obrovská počítačová spoločnosť uvádza, že viac ako 55% jej zamestnancov nielen telecommute, oni pracujú z domova po celú dobu. New York vydavateľská spoločnosť umožňuje telecommuting dva dni v týždni a zamestnanci môžu vyjednávať o viac.
Práca na diaľku nie je jedinou súčasťou nových usporiadaní na objednávku. Flexibilné čokoľvek sa stalo novou normou. Flexibilné pracovné hodiny , flexibilné štyri pracovné týždne, flexibilné voľno na schôdzky a najdôležitejší trend všetkých: vyplácané voľno (PTO) umožňuje zamestnancom, aby si oddýchli, keď potrebujú čas, pretože konsolidujú práceneschopnosť , osobný čas , a dovolenku do banky dní pre zamestnancov použiť.
Navyše trendy, akými sú napríklad doručenie dieťaťa alebo rodinného domáceho miláčika do kancelárie, spadajú do tejto flexibility na pracovisku.
Úspešne všetky tieto zložky trendov zamestnanosti na mieru na zákazku poskytujú výhody pre zamestnancov. Poskytujú však aj výhody pre zamestnávateľov. Zamestnávatelia nepotrebujú vykonávať kontrolu nad časom zamestnancov.
Potrebujú, aby práca a komunikácia boli transparentnejšie a merateľnejšie, aby sa dosiahla flexibilita. Ich zamestnanci sú motivovaní a angažovaní a menej zdôrazňovaní otázkami týkajúcimi sa rodiny a života, pretože majú čas potrebný na riešenie otázok o rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom .
Veľké rozostrenie
On-line, po celú dobu a dostupnosť prostredníctvom technológie, rozmazala líniu medzi prácou a domovom. Zamestnanci pracujú vo večerných hodinách doma na spoločných správach a e-mailoch. Nakupujú v práci a krátkym prestávkam hrajú online hry.
Zamestnanci vykonávajú svoje bankovníctvo v práci a svoju prácu účtovníctvo doma. Takmer nikto nechodí na dovolenku bez svojho chytrého telefónu, notebooku a záchranného zariadenia.
Zamestnanci, ktorí prijímajú PTO e-mailov kolegov s číslom svojho mobilného telefónu, ak nebudú mať prístup k e-mailom.
Žiadna generácia nebola nikdy spojená a dobro a zlá niektorí zamestnanci neprestávajú pracovať. To narúša čas strávený na klesaní, relaxačný čas a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom , ale väčšina zamestnancov to považuje za spôsob života. Zamestnávatelia musia zabezpečiť, aby sa táto miera pripojenia nevyžadovala. Musia sa tiež odvrátiť od starých pravidiel o tom, čo zamestnanec mohol robiť v práci.
Zamestnávatelia musia pri práci s hodinovými zamestnancami, ktorí musia platiť za každú hodinu práce, dodržiavať zákony o mzdách a hodinách . Táto práca - rozostrenie domácnosti je skutočne nočnou morou pre zamestnávateľov, ktorí musia platiť za nadčasy . Takže väčšina zamestnávateľov zakazuje hodinovým zamestnancom, z väčšej časti pracovať doma. To zdôrazňuje rozdiely medzi zamestnancami, ktorí sú oslobodení od dane a zamestnancami, ktorí už nie sú zamestnaní, už vzdialenosť.
Rast technológie
Žiadny zoznam trendov v oblasti ľudských zdrojov by nebol úplný bez výslovného uvedenia vplyvu technológie na všetky aspekty tejto oblasti.
Spomínal som technologickú silu v celom týchto trendoch, ale stále budem hovoriť o technológii ako o hlavnom trende. Technológia zmenila spôsob, akým úrady pre ľudské zdroje riadia a komunikujú informácie o zamestnancoch a komunikujú so zamestnancami vo všeobecnosti.
Vo svete, v ktorom dochádza k krádežiam identity a môže za niekoľko rokov stáť zamestnanec nespočetné množstvo pracovných hodín, je dôležité chrániť záznamy zamestnancov.
Krádež identity je taká vážna a stúpajúca, že každý zamestnávateľ potrebuje plán na predchádzanie .
Slová ako intranety, wiki, webové semináre a blogy existovali pred desiatimi rokmi v bežnom jazyku? Nemyslím si, že; iba ich najskoršie a najstaršie používatelia ich používali. Teraz ich zamestnanci interne využívajú na zhromažďovanie informácií, spoluprácu a zdieľanie názorov a napredovanie projektov.
Môžu pracovať prakticky aj so vzdialenými tímami súčasne. Usporadúvajú stretnutia a zdieľajú vizuály s tímami z celého sveta.
Školenie zamestnancov a ich transformácia
Toto desaťročie zaznamenalo nárast technologických príležitostí na školenie, rozvoj zamestnancov a školenia a semináre. Podcasty, teleseminars, on-line učenie, softvér na snímanie a nahrávanie obrazoviek a webové semináre poskytujú možnosti rozvoja zamestnancov.
Navyše, počas tohto desaťročia, keď sa rozšírili možnosti poskytovania technológií, tak i ďalšie príležitosti a definície v oblasti vzdelávania a rozvoja , vrátane zvýšeného očakávania odovzdania sa do práce.
Online vzdelávanie, zarábanie online titulu alebo kreditov a všetky formy vzdelávania a odbornej prípravy umožňujúcej web ponúkajú možnosti, ktoré zamestnanci nikdy nemali pri výcviku v triede.
Zamestnávatelia šetria milióny dolárov v cestovných výdavkoch zamestnancov a prístup zamestnancov k tréningu nepríde za dverami na konci seminára.
Toto je desaťročie, keď zamestnávatelia experimentujú s vyučovaním v triede vo virtuálnom svete s názvom Second Life. V nasledujúcich rokoch môžete očakávať ešte väčší pokrok a experimentovanie.
Okrem toho ďalší trend v oblasti ľudských zdrojov, ktorý sa rozvíjal, hoci v tomto desaťročí nezačal, je koncept alternatívnych foriem učenia zamestnancov, ako je koučing a formálne mentoring. V poslednom desaťročí narazili na hlavný prúd.
Nárast napätia nad vládnym zásahom vo vzťahu zamestnávateľ-zamestnanec
V USA existuje diskusia medzi ľuďmi, ktorí si myslia, že vláda už príliš zasahuje zákonmi, ktoré vyžadujú, aby zamestnávatelia poskytovali osobitný prospech zamestnancom a tým, ktorí ich nemajú.
Ľudia, ktorí podporujú zásah vlády, sú presvedčení, že americká vláda nedbanlivo nezaväzovala dávky, ako napríklad platenú nemocenskú dovolenku. Považujú to za "správnu" alebo humanitárnu akciu.
Odporcovia majú záujem o výhody pre zamestnancov, ale tvrdia, že zamestnávatelia by mali mať výhodu v možnostiach, ktoré si ich zamestnanci želajú a že si môžu dovoliť. Odporcovia argumentujú, že zamestnanecké dávky budú stáť pracovné miesta a príležitosti. Malé podniky, ktoré sú motormi vytvárania pracovných miest v USA, v súčasnosti sedia na okraji kvôli neistým ekonomikám vrátane ohrozených vládnych mandátov a možných zmien v zdravotnej starostlivosti.
Jeden z najvýznamnejších príkladov vládnych zásahov sa vyskytol s prechodom zákona o rodinnej a zdravotnej dovolenke (FMLA) v roku 1993. Účinky jeho prechodu boli aj v poslednom desaťročí zamestnávateľskou nočnou morou, najmä preto, že jeho požiadavky na prerušovanú dovolenku vytvorili záznam quagmires a urobil skúšku právnikov úsmev. Očakávam, že tento trend v oblasti ľudských zdrojov začnem aj po najbližšom desaťročí.
Rastúce náklady na zdravotnú starostlivosť
Tak, ako by som radšej nechal tento trend v oblasti ľudských zdrojov mimo stola, to nepríde. Neustále rastúce náklady na zdravotné poistenie a zdravotnú starostlivosť ovplyvňujú to, čo zamestnávatelia môžu poskytnúť z hľadiska dodatočných výhod pre svojich zamestnancov.
Nárast platieb zamestnancov za časť poistného krytia, prax poistenia poistenca najprv od zamestnávateľa manžela / manželky, zvýšené platby za krytých rodinných príslušníkov a vyššie poplatky za poskytovanie zdravotníckej starostlivosti zo strany poskytovateľa zdravotnej starostlivosti sú všetko dôležité pre rastúce náklady na starostlivosť.
Američania nesúhlasia s tým, čo je potrebné urobiť v tejto aréne. (Podporujem obmedzenie platieb súdnym advokátom a obmedzenie výplaty v lekárskych praktikách, ktoré poskytujú stimuly pre ľudí, ktorí sa stávajú praktickými lekármi a robia základné poistenie cenovo dostupnejšie.)
Ale väčšina súhlasí s tým, že sa musí niečo stať, aby si Američania mohli zachovať najlepší systém zdravotnej starostlivosti vo svete. V súčasnosti prebieha legislatíva, ktorá, ako píšem tento článok, nie je podporovaná viac ako 56% Američanov, takže uvidíme. Náklady na zdravotnú starostlivosť zostanú v nasledujúcom desaťročí trendom v oblasti ľudských zdrojov.
Pozrite si posledný trend a moje čestné uznania.
Globalizácia, outsourcing a offshoring
Zvyšovanie vládnej regulácie v USA spolu s rastúcim zdanením podnikov (možno najvyšším na svete), vyššou mzdou a menej žiaducimi politikami a stimulmi, ktoré sú príťažlivé pre podnikanie, spôsobujú zamestnávateľom, aby prehodnotili svoje miesta.
Vysoké zdanenie a vysoké regulačné štáty vidia vyčistenie podnikov (a pracovných miest) z ich miest.
Spojené štáty vidia celkový nárast outsourcingových pracovných miest do zámorských lokalít, ktoré sa považujú za priaznivejšie k podnikaniu.
V ére globalizácie to dáva zmysel. Zamestnávatelia hľadajú skôr globálne a nie miestne trhy, takže ekonomické faktory na jednom mieste nebránia pokroku. Zamestnávatelia vidia pozitívny vplyv lokalizácie kancelárií a tovární na svetových trhoch a využívajú silné stránky miestnych zamestnancov, ktorí sú oboznámení s obchodnými a pracovnými postupmi v nových lokalitách.
Bez ohľadu na to, či je práca zakázaná, outsourcovaná alebo spoločnosť sa jednoducho globálne rozširuje, problémy s ľudskými zdrojmi s globálne umiestnenou pracovnou silou sú vážne. Ak má americká spoločnosť päť zamestnancov v Hongkongu alebo šesť v Európe, miestne úrady ľudských zdrojov nemajú zmysel.
V skutočnosti riaditeľ pre ľudské zdroje USA, s pomocou miestnych agentúr práce, pravdepodobne najal zamestnancov. Správa a práca s týmito globálnymi lokalitami, pri dodržiavaní zákonov a dodržiavaní zvykov hostiteľskej krajiny, je výzvou pre manažérov, ľudské zdroje a spolupracovníkov.
Spomínam si, že som si najal svojho prvého zamestnanca v Hongkongu. Naučil som sa menový systém, požadované sviatky, vládne nariadenia a ďalšie. Tiež som zistil, že až kým nemám miestnu a dôveryhodnú podporu zamestnancov, nový zamestnanec a následní zamestnanci využili moje obmedzené znalosti.
Je to úplne nový svet globálnych problémov. Pripraviť sa.
Ľudské zdroje Trendy desaťročia: čestné zmienky
Uvažoval som o týchto trendoch v oblasti ľudských zdrojov a sú hodní a zaslúžia si spomenúť. Niekoľko z nich bude mať najvyšší vplyv v nasledujúcich desiatich rokoch.
Patrí sem rozmanitosť, ktorá už ovplyvňuje pracoviská a legislatívu. Pozrite sa na môj najobľúbenejší diel o rozmanitosti: Hľadajte podobnosti: Just Like Me . Zákony o diskriminácii mali hlboký vplyv na postupy prijímania a prijímania zamestnancov a vo všetkých oblastiach zamestnania s rovnakými príležitosťami.
Odborové hnutie v USA je v procese radikálnej zmeny. Zamestnanci verejného sektora sa v poslednej dobe stali väčšinou členov odborov, ktorí opustili čísla členov odborov v súkromnom sektore.
Medzinárodná únia zamestnancov služieb (SEIU) navyše verejne uviedla, že medzi svojich členov patria nelegálni prisťahovalci. V nasledujúcom desaťročí sa v rámci politických akčných výborov (PAC) vytvoria zmeny, položia sa otázky o tom, kto financuje odborové aktivity, a tiež vplyv na diskusie o nelegálnom prisťahovalectve v Kongrese a na zamestnávateľov.
V dôsledku hrozných udalostí z 9.11.2001 , z ktorých väčšina zamestnancov sledovala prácu na svojich televízoroch, pocítil úbytok bezpečnosti národ.
Keď tragédia zasiahla pracovisko , zamestnávatelia reagovali novými plánmi evakuácie budovy, plánmi bezpečnosti a krízového manažmentu a stratégiami na pokračovanie v podnikaní.
Ľudia, ktorí žili bližšie k udalostiam a ktorí stratili rodinných príslušníkov a priateľov, boli najviac postihnutí. Ale udalosti z 9. 11. 2001 nebudú v Amerike nikdy zabudnuté. Dúfajme, že to nikdy nebude trend, ale niekoľko čitateľov nominovalo túto udalosť.
Vývoj riadenia výkonnosti ako vývoj zamestnancov, stanovenie cieľov a stratégia hodnotenia výkonnosti je dôležitým trendom v oblasti ľudských zdrojov v mojej knihe. Umožňuje zamestnávateľovi rozvinúť zamestnanca od nástupu do práce, kým opustí vašu spoločnosť.
Posúva hodnotenie a stanovenie cieľov z ročného hodnotenia spravovaného manažérom zamestnanca na vzájomne výhodný plán definovaných príspevkov a rozvoja .
Z každého z týchto trendov uvidíme oveľa viac v nasledujúcom desaťročí. Držte sa na svojom sedadle. Nasledujúca vlna trendov ľudských zdrojov na najbližšie desaťročie čoskoro opustí stanicu. Ste pripravení na ich rozšírenie a využitie na pracovisku?
Zdieľajte prosím svoje najlepšie trendy z desaťročia a najhoršie trendy v desaťročí. Máte pripomienky k týmto 10 najlepším trendom a trendom v oblasti ľudských zdrojov vo všeobecnosti? Zdieľajte svoje myšlienky o desiatich najlepších trendoch v oblasti ľudských zdrojov.