Vaša investícia do ľudí znamená zvýšenú produktivitu a lojalitu zamestnancov
"Organizácie pokračovali vo výrobe zdravých investícií do vzdelávania zamestnancov v roku 2016", píše sa v správe "Asociácia pre rozvoj talentov" z roku 2017, ktorú sponzorovala spoločnosť LinkedIn Learning and Study.com.
Organizácie vynaložili v roku 2016 na zamestnanca 1 273 USD na výdavky na priame vzdelávanie v porovnaní s 1 252 USD v roku 2015. "
Toto číslo zachycuje náklady na návrh, správu a dodanie súvisiace so vzdelávacími programami vrátane platov zamestnancov pre rozvoj talentov.
Organizácie naďalej prejavujú záväzok v oblasti vzdelávania a rozvoja a vzdelávania zamestnancov. Podľa správy sa tiež zvýšil priemerný počet hodín formálneho vzdelávania zamestnancov na 34,1 hodín v roku 2016. Tento počet sa zvýšil z 33,5 hodiny v roku 2015.
Toto je štvrtý rok za sebou, ktorý zaznamenáva nárast výdavkov na priamy výučbu zamestnávateľov a počtu hodín učenia na zamestnanca.
Viac zistení zo správy o stave vzdelávacieho priemyslu
V správe ATD sa dozviete aj o obsahu školenia zamestnancov, metódach dodávania a o tom, ktoré vzdelávanie a rozvojové vzdelávanie pokryté.
- Prvými troma oblasťami vzdelávacieho obsahu v roku 2016 boli manažérsky a dozorný (14%), povinný a školiaci kurz (11%) a procesy, postupy a obchodné praktiky (10%).
- Vzdelávanie založené na technológiách predstavovalo 45% používaných vyučovacích hodín, v porovnaní so 41% v roku 2015.
- 13 percent výdavkov na priame vzdelávanie sa dostalo do programov spoplatnenia výučby .
- Priemerné náklady na každú vzdelávaciu hodinu mierne klesli z 82 USD na 80 USD.
Metódy poskytovania školení zamestnancov
Zamestnávatelia múdre vynaložili svoje vzdelávacie a rozvojové fondy na diverzifikované metódy školení prezentácie, aby uspokojili potreby svojich zamestnancov.
- Vedúci inštruktor, živý tvárou v tvár v triede bol metóda doručenia zvolená pre 49 percent hodín vyučovania v roku 2015.
- 26 percent výdavkov na priame vzdelávanie sa venovalo externým alebo externým aktivitám. ("V priemere za rok 2015 sa 28% výdavkov na priame vzdelávanie uskutočnilo externým alebo externým aktivitám (ktoré zahŕňajú konzultačné služby, vývoj externého obsahu a licencie a workshopy a školiace programy poskytované externými poskytovateľmi) podobne ako v predchádzajúcich rokoch. ")
- Výučba na pracovisku bola kľúčovou súčasťou skúseností zamestnancov v oblasti vývoja; učenie, ktoré sa objavuje počas práce, bolo výrazne zdôraznené v dvoch tretinách zúčastnených organizácií. ("Viac ako 60% výdavkov zamestnávateľov bolo investovaných do interných výdavkov, ako sú video, príručky, hodnotenie vzdelávacích potrieb a platy trenérov.")
Zabezpečiť, aby využitie vzdelávania bolo prospešné pre organizácie
S touto investíciou hodín a dolárov do rozvoja zamestnancov musia organizácie uistiť, že ich investície sú múdre.
Každý zamestnanec v každej organizácii má rôzne vzdelávacie potreby. Každý z nich má rôzne spôsoby výcviku, z ktorých sa naučia s úspechom.
Zamestnanci majú rôzne očakávania od rozvojových príležitostí. Väčšina zamestnancov však očakáva, že budete investovať do ich dlhodobého rozvoja. Podľa štúdie ATD 2015 sa priame výdavky na vývoj zamestnancov ako percento miezd zvýšili zo 4 na 4,3 percenta.
Dôležité aspekty rozvoja a vzdelávania zamestnancov
Ako sa určujú potreby odbornej prípravy, ako školenia vnímajú zamestnanci a ako sa školenia doručujú, sa stávajú kriticky dôležitými otázkami. Vzdelávacie trendy a metódy získavania poznatkov, okrem tradičných učebných prezentácií, ako je koučing a mentoring , sú v centre pozornosti.
Nová orientácia zamestnancov alebo nový zamestnanec na palube je významným faktorom, ktorý pomáha novým zamestnancom dostať sa na zem.
Školenie, ktoré pomáha každému zamestnancovi rozvíjať svoje zručnosti a vedomosti, aby lepšie vykonávalo svoju súčasnú prácu, sa považuje za prínos. Príležitosť pre rozvoj tiež zvyšuje lojalitu zamestnancov, a tým aj udržanie a pomáha prilákať najlepších možných zamestnancov.
Odovzdávanie školení od poskytovateľa školení, či už online alebo v učebni, do zamestnania, sa tiež čoraz viac prehodnocuje, keď investujete viac prostriedkov do odbornej prípravy.
Získajte informácie o prístupoch k rozvoju zamestnancov, ktoré zaručia návratnosť vašej investície a zabezpečia si vernosť zamestnancov. Organizácie stále viac žiadajú o peňažné ospravedlnenie, že rozvojové príležitosti, ktoré zabezpečujete pre svojich zamestnancov, prinášajú výsledky - a budete musieť byť pripravení preukázať svoje výsledky .
Možnosti vzdelávania a rozvoja pre zamestnancov
Možnosti rozvoja zamestnancov sa zväčšujú v dôsledku týchto faktorov:
- technologické inovácie ,
- stratégie uchovávania zamestnancov a
- potrebu, aby organizácie neustále rozvíjali schopnosť svojich zamestnancov držať krok s tematikou zmien .
Posielanie zamestnanca na jednodňový seminár alebo týždenný workshop je len jednou z mnohých možností, ktoré teraz existujú.
Americká spoločnosť pre vzdelávanie a rozvoj, teraz Združenie pre rozvoj talentov (ATD) tradične odporúča minimálne 40 hodín tréningu za rok pre každého zamestnanca. To je v súlade s dôrazom, ktorý zamestnanci kladú na príležitosť rozvíjať a rozvíjať svoje zručnosti a kariéru počas vášho zamestnania.
Šanca na ďalší rozvoj je jedným z piatich najdôležitejších faktorov, ktoré chcú zamestnanci zažiť v práci. Neschopnosť zamestnanca vidieť pokrok je v skutočnosti často citovaným dôvodom na opustenie zamestnávateľa.
Ako stratégiu uchovávania pre svojich preferovaných zamestnancov , vysoká miera vývoja zamestnancov. Len vnímanie ich platu a výhod ako konkurencieschopného zamestnanca a hlásenie manažérovi, ktorého páči, je oveľa vyššie.
14 Možnosti rozvoja zamestnancov
Keď premýšľate nad vzdelávaním, odbornou prípravou a rozvojom zamestnancov, existujú možnosti externe, interne a online . Voľba sa pohybuje od seminárov až po knižné kluby až po mentorské programy.
V prieskume ATD viac ako 60% výdavkov, ktoré zamestnávatelia vynaložili na rozvoj zamestnancov a vzdelávanie, boli vynaložené interne, preto je dôležité uznať ich prínos.
Tu je zhrnutie existujúcich alternatív, ktoré pomôžu vašim zamestnancom naďalej rásť. Na nábor , uchovávanie a riadenie zmien a neustáleho zlepšovania prijať všetky tieto postupy vo vašej organizácii.
Vonkajšie vzdelávanie, rozvoj zamestnancov a možnosti odbornej prípravy
- Semináre, workshopy a triedy prichádzajú do každej odrody, ktorá sa dá predstaviť, a to ako osobne, tak aj on-line.
- Vydajte sa na výlety do iných spoločností a organizácií.
- Vysoké školy a univerzity a príležitostne miestne vzdelávanie dospelých, komunitné školy alebo technické školy poskytujú hodiny. Univerzity oslovujú dospelých študentov s večernými a víkendovými programami MBA a obchodnými programami.
- Profesijné združenia seminárov, stretnutí a konferencií ponúkajú príležitosti na vzdelávanie.
Vnútorné vzdelávanie, rozvoj zamestnancov a možnosti odbornej prípravy
- Semináre a triedy na mieste poskytujú školenie prispôsobené vašej organizácii.
- Koučing dáva zamestnancom možnosť zdieľať vedomosti.
- Mentoring je čoraz dôležitejšie v oblasti rozvoja a odbornej prípravy zamestnancov, ako aj formálnych mentorských programov .
- Vytvorte klub kníh v práci .
Čo vaša organizácia môže urobiť, aby uľahčila neustále vzdelávanie a pravidelné príležitosti na rozvoj zamestnancov
- Vytvorte vzdelávacie prostredie . Komunikujte očakávania prebiehajúceho priebežného učenia.
- Ponúknite podporu pracovného času pre učenie. Urobte online učenie a čítanie časti dňa každého zamestnanca.
- Poskytnite profesionálnu knižnicu.
- Ponuka školného na úhradu.
- Umožnite flexibilné plány, aby zamestnanci mohli navštevovať hodiny.
- Zaplaťte za členstvo v odborných združeniach a každú účasť na konferencii pre zamestnancov.
Príležitosti na rozvoj zamestnancov sú rozhodujúce pre prebiehajúci rast a pokrok ľudí, ktorých zamestnávate. Sú tiež dôležité na zabezpečenie ich udržania a úspechu. Buďte kreatívni, aby ste poskytli rozmanité príležitosti pre rozvoj zamestnancov. Príležitosti, ktoré musíte trénovať a rozvíjať svojich zamestnancov, sa každý rok rozširujú.
Prečo nevyužiť príležitosti, keď je vývoj jedným z najvýznamnejších očakávaní vašich zamestnancov od zamestnávateľa?