Odchodné osoby môžu prežívať pocity viny, straty a strachu
Vitajte v novom svete zmiešaných emócií, kým sa naučíte vyrovnať sa so stratou spolupracovníkov v prepúšťaní.
Najprv sa pozrite na pocity v priebehu prepúšťania
Bez ohľadu na váš vzťah so svojimi prepustenými spolupracovníkmi trpíte. Cítite pocit smútku a cítite sa vinu, že ste prežili prepúšťanie. Ocenili ste chýbajúcich spolupracovníkov, ktorí môžu zdieľať vaše kancelárske priestory, žili v vedľajšej kabíne alebo držali kľúčovú pozíciu v tím, ktorý vediete. Váš ohodnotený spolupracovník je preč a táto zmiešaná sada emócií je skutočná. Vaše trápenie je normálne.
Tiež sa stretávate so zvýšenou úrovňou stresu, ktorá súvisí so zvýšeným pracovným zaťažením a vašou nedôverou voči manažmentu. V závislosti od toho, s akou úctou sa vo vašej spoločnosti zaobchádza s prepúšťaním, môže dôjsť k tejto nedôvere. Špatne spracované obete prepustenia prehĺbili nedôveru, kto prežili svoju spoločnosť.
Úzkosť a nedostatok motivácie sprevádzajú straty spolupracovníkov v prepúšťaní. Výskum poukazuje na to, že mnohí zamestnanci polícia svoje životopisy a začať hľadanie práce.
Tieto pozitívne kroky pomáhajú tomu, aby sa preživší ľudia cítili viac pod kontrolou svojej situácie - sú to však zlé správy pre spoločnosť.
Niektorí kľúčoví hráči sa môžu rozhodnúť, že nechcú zostať, čakajú na ďalšie zlé správy v prostredí nedôvery, hnevu a neistoty.
Vypustení spolupracovníci sú skúsení ako strata u ľudí, ktorí prežili prepustenie.
Riešenie tejto straty je záležitosťou nechať sa prejsť časom a po prechode cez štádia smútku.
Stránka uvádza: "V procese zvládnutia straty bolo veľa písané. Niektorí rozdelili smútok do fáz. Najčastejšie citované fázy založené na práci Elisabeth Kubler-Rossovej sú popieranie, hnev, vyjednávanie, depresia a prijatie.
Nedávna práca naznačuje, že ide skôr o úlohy, ako o etapy. Všetci ich prechádzame v inom poradí a musíme ich skôr pracovať, než ich pasívne zažiť. Konečná fáza, prijatie, zahŕňa spúšťanie a pokračovanie. "
Tipy pre riešenie, keď spolupracovníci strácajú svoje pracovné miesta
Väčšina výskumov o reakcii zamestnancov na znižovanie sa sústreďuje na obete prepúšťania; málo štúdií sa zameralo na ľudí, ktorí prežili prepúšťanie. Tieto tipy vám však pomôžu s emocionálnymi aspektmi riešenia straty spolupracovníkov.
- Uvedomte si, že vaše emócie sú legitímne a že čas potrebný na to, aby intenzita vašej súčasnej emocionálnej odpovede zomrela. V organizáciách, kde manažéri rozpoznávajú a uznávajú túto emocionálnu zložku pri znižovaní počtu zamestnancov, sa zamestnanci vrátia k produktivite oveľa skôr.
- Uvedomte si, že možno budete musieť zažiť všetky štádiá straty opísané v prevratných štúdiách Kublera Rossa o žalosti.
- Vyhľadajte prístup k vášmu nadriadenému ; za predpokladu, že váš nadriadený je ľahko dostupný a vnímaný ako znepokojený zamestnancami a úprimný, spoľahlivý a kompetentný, váš čas s nadriadeným by vám mal pomôcť cítiť sa spokojný.
- Pokúste sa obnoviť každodenné vzory, ktoré ste zažili pred prepustením. Zatiaľ čo veľa času v kancelárii investujú zamestnanci v rozprávaní o situácii po prepustení, čím skôr môžete znovu vytvoriť predošlé vzorce, tým lepšie pre vaše duševné zdravie.
- Doprajte si láskavosť. Teraz je čas k jedlu časť vášho obľúbeného komfortu jedla. Máte čokoládu? Zdieľajte so spolupracovníkmi. Prineste kastról alebo cookies, ktoré môžu spolupracovníci zdieľať. Malé gestá znamenajú veľa práce na pracovisku po prepustení.
- Rozprávajte svoje pocity so spolupracovníkmi, ktorí pravdepodobne prežívajú stratu rovnako ako vy. Môžete sa navzájom upokojiť. Vaše významné ďalšie mimo vaše pracovisko vytvárajú dobré zvukové dosky.
- Venujte pozornosť potrebám spolupracovníkov, ktorí boli prepustení. Toto sú tvoji priatelia a zažívajú vážne problémy so sebadôverou a stratou. Toľko ľudí viaže toľko svojej identity a sebaúcty v tom, čo robí v živote, že prepúšťanie je veľkou ránu pre ich zmysel pre seba, ich kompetenciu a vlastnú hodnotu.
Urobíte im láskavosť a budete sa cítiť lepšie, ak budete pokračovať v týždennom obede s vašim spolupracovníkom. Nechajte svojho prepusteného bývalého spolupracovníka odvzdušniť a počúvajte, ako môžete poskytnúť podporu. Niekedy je aktívne počúvanie všetko, čo potrebujú. - Budete mať pocit, ako keby ste mali proaktívne poslanie a účel, keď spojíte svojich prepustených spolupracovníkov s vašimi spojeniami na Facebooku, LinkedIn a iných online sociálnych sieťach. Všetko, čo môžete urobiť, aby ste im pomohli rozšíriť svoje siete a efektívne vykonať vyhľadávanie práce, budú cenené vašimi priateľmi.
- Komunikácia je dôležitá po prepustení. Pamätajte však, že strední manažéri, ktorí by vo všeobecnosti komunikovali, tiež prežívajú straty a obavy z vlastných pracovných miest. (Manažéri sú často najskôr prepustení.)
Ak nedostávate komunikáciu, ktorú potrebujete od svojho manažéra, vyhľadajte ho položením otázok a trávením času s ním. Choďte po tom, čo potrebujete. nečakajte na to, aby komunikácia smerovala nadol. - Dúfajme, že vaša organizácia uznala dôležitosť oceňovania zostávajúcich zamestnancov. Ale ak sa príležitosti na odmenu, uznanie a oceňovanie zdajú byť štíhle, dobrovoľne sa postavte do pracovného morálneho výboru.
Výbor môže urobiť veľa, aby priniesol zábavu a motiváciu späť na pracovisko po prepustení. Zamyslete sa za zmrzlinu, s popcornovými strojmi a obedmi; činnosti nemusia byť drahé. - Ak podniknete tieto kroky, ale máte pocit znepokojenia a depresie, vyhľadajte odbornú pomoc prostredníctvom plánu podpory zamestnancov (EAP) alebo využite súkromné poistenie na pokrytie poradenstva.
Emocionálne aspekty prepustenia zamestnancov sú najťažšie upokojiť, ale po prepustení, s ktorými sa musia prežiť, je potrebné aj niekoľko ďalších výsledkov.
Spočiatku sme diskutovali o emocionálnych aspektoch straty spolupracovníkov v prepúšťaní. Tu sú dodatočné myšlienky na zvládnutie pracovného miesta po ukončení pracovného pomeru.
Vášeň, kreativita a záväzok po prepustení
Po ukončení pracovného pomeru zamestnancov je k úspechu úspešná budúcnosť, kreativita a oddanosť zostávajúcich zamestnancov. Vašou úlohou ako pozostalým je prispieť k zabezpečeniu úspechu.
Tendencia zamestnancov na pracovisku po skončení pracovného pomeru je skloniť sa, aby lietali pod radarom a vyhýbali sa tomu, aby si všimli. Podnecuje tvorivosť, riskovanie a pohyb vpred. To je práve opak toho, čo vaša spoločnosť potrebuje od vás teraz.
S menším počtom zamestnancov, pokojnejším pracoviskom a emocionálnym traumatom prepúšťania je ťažké zbúrať zvyšných vojakov, aby prispeli na úroveň potrebnú na to, aby sa vyhli ďalším prepusteniam. To je presne to, čo zamestnanci potrebujú. Zvýšte kreativitu, venujte pozornosť spoločnostiam a víziám a prispievajte svojimi najlepšími úsilím a nápadmi.
Viac pracovných zostáv pre pozostalých
Pri prepúšťaní zostáva viac práce pre zamestnancov, ktorí prežili škrty. Ľudia, ktorí boli prepustení, nechávajú svoju prácu pre ostatných. Tak to je. Neschopnosť rozpoznať to je ako pštros s hlavou v piesku.
Žiadne množstvo úkrytu nezmení túto skutočnosť. Najlepším prístupom k vyvlastneniu chýbajúcej práce spolupracovníka je stretnutie s pracovníkmi tímu ako pracovná skupina alebo oddelenie s manažérom, aby ste zistili, čo sa musí dosiahnuť pre zákazníkov.
Nemôžete dosiahnuť všetko, čo váš spolupracovník prispieval, aby sa vaša práca mohla podstatne zmeniť. Možno budete musieť odstrániť komponenty, ktoré priamo neponúkajú vašim interným alebo externým zákazníkom.
Prístup, ktorý počas tejto diskusie zdôrazňuje neustále zdokonaľovanie procesov, bude najlepšie slúžiť ľuďom, ktorí prežili prepustenie. Menej krokov a menej času investovaných do zvyšných prvkov pracovných procesov oddelenia zjednoduší prácu a odstráni zbytočné kroky. Ale niekedy je potrebné viac.
Zvážte reštrukturalizáciu vašej organizácie v dôsledku prepúšťania
Uskutočnenie práce môže znamenať reštrukturalizáciu vašej organizácie. Pravdepodobne pôvodné plány na reštrukturalizáciu urobil manažment pred prepustením. V skutočnosti tieto plány často určujú, kto je prepustený.
Ak nie, teraz môže byť vhodný čas na určenie toho, že reklama, marketing a vzťahy s verejnosťou, ako príklad, patria pod rovnaký dáždnik. Dúfame, že vo svojej úlohe vo vašej organizácii budete mať príležitosť ovplyvniť časti pracovného toku, ktoré ovplyvňujú vašu prácu.
Ak vás manažér nepožiada, požiadajte o účasť. Je to dôležité pre váš záväzok a motiváciu, pretože vaša organizácia sa presúva z prepúšťania
Štúdie Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen a Sharalyn Jordan naznačujú, že trápení spolupracovníci boli ubezpečení, keď im bolo umožnené zúčastniť sa na procese reštrukturalizácie. Oni boli viac odhodlaní k organizácii je pokrok smerom k novému úspechu.
Rovnaká štúdia naznačila, že "pozostalí boli kritickí voči aspektom procesu, ktorý sa zdal kontraproduktívny, zbabelý zo zdrojov alebo nespravodlivý." Vykonajte reštrukturalizáciu a reorganizáciu víťazstva pre všetkých. Požiadajte, aby ste boli súčasťou procesu.
Uvoľnenie nie je nikdy pozitívnym zážitkom. Strácate drahých spolupracovníkov, vaše pracovné zaťaženie sa môže zvýšiť, napätie je hmatateľné na pracovisku a zažijete celý rad emócií, ktoré sú bolestivé a dezorientujúce. Verím, že tieto myšlienky vám pomôžu prežiť skúsenosti.
Zdieľajte prosím svoje tipy na riešenie straty prepustených spolupracovníkov.