Sú rôzni ľudia podobní vo viacerých spôsoboch ako na pracovisku?
Ako profesionál v oblasti ľudských zdrojov , manažér, školiteľ, spolupracovník, zamestnanec alebo vlastník firmy sú efektívne rôzne pracovné vzťahy rozhodujúce pre váš úspech.
Veľa pozornosti sa zameralo na zdôraznenie, ocenenie a ocenenie rozmanitých potrieb, zručností, talentov a príspevkov ľudí na pracovisku. Kým je to dôležité, nenechajte kyvadlo príliš ďaleko týmto smerom.
Na pracoviskách hrozí, že sa nezabúda, ako si ctiť a oceniť podobnosti, ktoré každý pracovník prináša na pracovisku. Uznávaním podobností a podobností môžete vytvoriť východiskový bod pre pochopenie a ocenenie rozmanitosti na pracovisku.
Vzory rôznorodosti v demografii
Silný príklad sa objaví v článku "The Human Capital Edge: 21 Manažérskych praktík pre vašu spoločnosť musí implementovať (alebo vyhnúť sa) maximalizácii hodnoty akcionárov" od Bruce N. Pfau a Ira T. Kay, vedenie spoločnosti Watson Wyatt Worldwide. Vo výskume Watson Wyatt WorkUSA požiadali 7500 pracovníkov na všetkých úrovniach práce v rozličných odvetviach, aby odpovedali na 130 vyhlásení o svojich pracoviskách.
Watson Wyatt zlomil odpovede na hľadanie modelov rozmanitosti v celej demografii, vrátane belochov a menšín, mužov a žien a ľudí starších ako 30 rokov.
Zistili viac podobností ako rozdiely, najmä v kategóriách respondentov, ktorí sú pre nich najdôležitejšími.
Ľudia sa zhodli na tom, čo inšpiruje ich záväzok voči konkrétnemu zamestnávateľovi . Ľudia uviedli tieto faktory za dôležité.
- Podporili podnikateľský plán svojej spoločnosti ,
- Mali šancu využiť svoje schopnosti v práci,
- Ich balík odmien bol konkurenčný a
- Spoločnosť konala podľa návrhov zamestnancov .
Ľudia sa tiež dohodli na tom, aké organizácie potrebujú zlepšiť: vstupy zamestnancov a propagáciu najlepších výkonných pracovníkov, pričom pomáhajú najhorším výkonným umelcom lepšie (alebo sa ukončujú).
Zamestnanci navyše chcú vedieť, ako ich práca ovplyvňuje interných a externých zákazníkov. Chcú pochopiť, ako ich práca prispieva k napĺňaniu obchodných cieľov spoločnosti. Chcú bezpečné pracovné prostredie a vysoko hodnotené produkty a služby.
Odporúčania pre rozmanitosť na pracovisku Úspech
V reakcii na výskum Pfau a Key odporúčajú, aby sa organizácie sústredili na štyri oblasti so svojimi zamestnancami.
- Udržujte svoju spoločnosť efektívnu, víťaznú a na správnej ceste. Zamestnanci chcú pracovať na víťazovi. Vaša spoločnosť, jej produkty a služby a životné prostredie, ktoré zabezpečujete pre zamestnancov, sú všetky významné aspekty tohto prístupu.
- Pomôžte ľuďom, ktorí dodávajú potrebné zdroje, využiť ich talenty a zručnosti, aby prispeli k celkovému dosiahnutiu organizačných cieľov.
- Rešpektujte a oceňujte ľudí a rozpoznajte a konajte ich príspevky.
- Vytvorte prostredie, v ktorom ľudia majú zaujímavú prácu a vychutnávajú si svojich spolupracovníkov.
Na interpersonálnej úrovni: rozmanitosť na pracovisku
Pozrite sa na svojich spolupracovníkov alebo na oznamovanie zamestnancov novými očami. Premýšľajte o faktoroch, s ktorými s nimi spoločne zdieľate nie faktory, ktoré nemusíte spoločne zdieľať, ako sú náboženstvo, pohlavie , rasa, vek , národnosť, politické sklony atď. Nájdete tu:
- Všetci ste ľudia s komplexnými emóciami, potrebami, záujmami, výhormi, názormi a snami. Zdieľajte niečo o sebe, aby ste vytvorili prostredie, v ktorom váš spolupracovník chce s vami zdieľať informácie. Počúvajte a nepoužívajte . Úprimný a nepretržitý záujem o spolupracovníkov prispieva k harmonizácii na pracovisku.
- Máte rodinné a iné záujmy mimo práce. Počujte, čo vám hovoria vaši spolupracovníci o svojom osobnom živote. Nezabudnite na dôležité preukázať rešpekt a záujem .
- Máte podobné potreby z práce, ako sa uvádza v časti "Human Edge Edge". Potvrdi to a všimnite si spoločné znaky.
Práca je viac vzrušujúca, keď máte pocit, že dosahujete spoločné ciele . Akoby ste boli súčasťou víťazného tímu. Zdôraznite spolu so spolupracovníkmi váš spoločný záujem o váš úspech a úspech organizácie. Všimnite si, že všetci sa chcete cítiť, akoby ste prispeli k niečomu väčšiemu, než k sebe.
Spoznáte ľudí ako ľudí, ak sa zúčastníte akýchkoľvek zábavných alebo tímových akcií, ktoré vaša organizácia sponzoruje. Ešte lepšie, za najlepší kilometrový výkon, sa pripojte k tímu, ktorý ich plánuje . Vytvorte príležitosti na interakciu s rôznymi spolupracovníkmi. Naplánujte si medzipodnikové obedy. Vezmite si nového člena tímu na obed. Spôsoby interakcie s rôznymi spolupracovníkmi sú obmedzené len vašou predstavivosťou.
Závery o rozmanitosti a podobnosti na pracovisku
Ak začnete tým, že poznáte spôsoby, akými ste podobní svojim spolupracovníkom, vytvoríte základňu porozumenia a akceptácie, ktorá vydržia niekedy búrlivé časy, kedy vaše rozdiely v názoroch, prístupoch alebo potrebách prichádzajú do popredia. Dôverujte tomu, že investíciu skutočne stojí za to.