Aké stimuly povzbudzujú zamestnancov prispievať a dosahovať ciele?
Existujú štyri druhy stimulov, ktoré zamestnávatelia môžu využívať pri práci. Iní by mohli kategorizovať tieto stimuly inak, ale tieto štyri kategórie pracujú pre väčšinu situácií.
- Náhrady motivačné môžu zahŕňať položky, ako sú zvýšenia , bonusy , zdieľanie zisku , podpisový bonus a akciové opcie.
- Stimuly na uznanie zahŕňajú také akcie, ako je poďakovanie zamestnancom , oslavovanie zamestnancov, prezentácia zamestnancov s osvedčením o dosiahnutom výsledku alebo oznámenie úspechu na stretnutí spoločnosti. Zamestnávatelia môžu ponúknuť stimuly na uznanie ako súčasť celkového programu uznávania zamestnancov spoločnosti. Môžu tiež ponúknuť uznanie zamestnancov v každodennej interakcii manažérov so zamestnancami. Osobná poznámka chvály od manažéra je zamestnancom obľúbeným stimulom.
- Odmeňované stimuly zahŕňajú položky ako darčeky, peňažné odmeny, dary na poskytovanie služieb a položky, ako sú darčekové certifikáty. Ďalším príkladom sú odmeny za postúpenie zamestnancov, ktoré niektoré spoločnosti používajú na podporu zamestnancov, aby odkázali uchádzačov o zamestnanie. Tieto stimuly sa často udeľujú v spojení s stimulmi na uznanie poslať pozitívnu správu zamestnancom o tom, aké príspevky a správanie chce zamestnávateľ vidieť
- Medzi stimuly na ocenenie patria také podujatia ako firemné večierky a oslavy, firemné akcie zamerané na rodinnú aktivitu, zmrzliny, oslavy narodenín, športové podujatia, obedové skupiny a sponzorované športové tímy. Príkladom je tím vývoja produktov, ktorý spĺňa ciele prvej fázy produktového projektu a objednáva v pizze na oslavu tímu.
Ako zamestnávatelia využívajú stimuly?
Zamestnávatelia používajú stimuly na podporu konkrétneho správania alebo výkonu, ktoré považujú za potrebné pre úspech organizácie. Napríklad softvérová spoločnosť ponúka pracovné obedy v piatok na podporu tímovej práce naprieč oddeleniami a funkčnými oblasťami.
Obedy sú tiež vynikajúcou príležitosťou na informovanie zamestnancov o pokroku spoločnosti mimo ich pridelených oblastí. Používajú tiež obedy na poskytovanie potrebných informácií zamestnancom alebo zamestnancom, aby svojim spolupracovníkom prezentovali záľuby a záujmy - a to všetko prispieva k tomu, že zamestnanci sa lepšie poznajú.
Používajú sa z dôvodov, ako napríklad:
- Zvýšte produktivitu
- Zachovať zamestnancov
- Pritiahnite a odmeňujte vysokých pracovníkov
- Ďakujte zamestnancom za dosiahnutie a prekročenie cieľov
- Podporujte tímovú prácu
Problémy s stimulmi
Stimuly môžu byť pre zamestnávateľov komplikované. V závislosti od toho, čo je motivované, zamestnávatelia môžu povzbudiť tímovú prácu a spoluprácu alebo ju poškodiť. Ak napríklad poskytnete individuálny predajný stimul obchodným pracovníkom, zaručíte, že vaše predajné sily nebudú spolupracovať na predaji.
Alternatívne poskytnite motiváciu pre tím a zamestnanci budú sledovať vzájomné vedenie, zdieľať najlepšie metódy a pracovať ako tím, ktorý bude obchodovať.
Tradične výrobné spoločnosti stimulovali produktivitu alebo dosiahli ciele množstva. Zistili, že pokiaľ nedali kvalitu do rovnice, prinášali špinavé, nekvalitné časti - hoci veľa z nich.
Keď navrhujete stimulačný program, uistite sa, že odmeňujete skutočné správanie, ktoré chcete motivovať. Je tak ľahké zdôrazniť nesprávne správanie - často nevedomky.
Ako poskytnúť stimuly
Odmeňovanie a uznanie činnosti, ktoré sú transparentné práce vybudovať dôveru so zamestnancami . Ak sú kritériá alebo proces uznania tajné, ak sa zdá, že uznávajú iba zamestnancov domácich zvierat alebo ak sú svojvoľní, riskujete odcudzenie a demoralizáciu zamestnancov.
Pre úspešné využívanie stimulov je preto potrebné, aby zamestnávatelia:
- Uistite sa, že všetci zamestnanci chápu ciele, ktoré zamestnávateľ ponúka pri poskytovaní stimulov.
- Zabezpečte, aby boli jasne uvedené kritériá na získanie stimulov.
- Komunikujte špecifické kritériá pre všetkých zamestnancov. Uveďte príklady, aby zamestnanci pochopili, čo hľadáte, a zdieľajte svoj obraz o úspechu
- Uveďte časovú os a umožnite zamestnancom určitý čas, aby vykonali akcie, ktoré by ste chceli vidieť, keď oznamujete stimulačné kritériá.
- Odmeňte každého zamestnanca, ktorý dosiahne očakávania.
- Povedzte zamestnancom presne, prečo ich príspevok spôsobil, že majú nárok na stimul.
- Môžete zväčšiť silu stimulov, ktoré poskytnete, písaním listu zamestnancovi, ktorý mu dáva vďaku za ich príspevok. Môžete tiež oznámiť všetkých príjemcov stimulov na schôdzi spoločnosti a osobne poďakovať každému príjemcovi.
Manažéri sú povzbudzovaní poskytovať stimuly na dennej báze
Okrem firemných programov alebo stimulovacích procesov majú manažéri každodenne možnosť poskytovať stimuly pre zamestnancov. Jednoduchá poďakovanie, dokonca aj otázka od zamestnanca, ako strávili svoj víkend, aby poukazovali na starostlivosť a záujem, nestrácajú nič a dlhú cestu pomáhajú zamestnancom prežívať pozitívnu pracovnú morálku .
Darčeky, ktoré sa poskytujú za konkrétne úspechy, ako je uvoľnenie výrobku alebo veľký predaj, by mali byť náhodné a časté. Chcete vytvoriť prostredie, v ktorom zamestnanci cítia, že uznanie a motivácia sú k dispozícii pre dobrú prácu a že nie sú vzácnym zdrojom.
Tiež sa chcete vyhnúť tomu, aby ste robili to isté, zakaždým, pretože tieto stimuly sa nakoniec stávajú nárokmi . Akonáhle sú nároky, strácajú si svoju schopnosť uznať zamestnancov alebo komunikovať a posilňovať správanie, ktoré chce zamestnávateľ povzbudiť.
Stimuly môžu pomôcť zamestnávateľom posilniť so zamestnancami druhy akcií a príspevkov, ktoré pomôžu organizácii uspieť. Efektívne využívané stimuly pomáhajú budovať motiváciu a angažovanosť zamestnancov . Zamestnanci chcú byť súčasťou niečoho, čo je väčšie ako oni.
Zamestnávatelia potrebujú viac stimulov na to, aby pomohli budovať morálku zamestnancov a zabezpečili, aby sa zamestnanci cítili ocenení za svoje príspevky. Primerane distribuované, transparentným spôsobom, že zamestnanci chápu, nemôžete pokaziť motiváciu chváliť a poďakovať zamestnancom za ich výkon a príspevky.
Stimuly poskytujú silné a potvrdzujúce uznanie. Využite viac, aby ste podporili úspech vašej organizácie.