Propagácia zvyšuje postavenie a autoritu zamestnanca
Na rozdiel od bočného posunu môže propagácia v rámci organizácie viesť k väčšiemu stavu. Ale spolu s právomocou a postavením, ktoré prináša nový názov pozície, prichádza ďalšia zodpovednosť, zodpovednosť a rozšírené očakávania o príspevky. V skutočnosti je jeden štandardný vtip v organizáciách, ktoré podporujú zamestnancov. "Dávať pozor, čo si praješ..."
Viditeľne, propagácia presunie zamestnanie zamestnanca o jednu úroveň na organizačnú tabuľku . Nové vzťahy na vykazovanie sú zobrazené vo vertikálnych riadkoch do polí pod novým stupňom zamestnanca po propagácii.
Propagácia je zamestnancami považovaná za žiadúcu, pretože má vplyv na plat, autoritu, zodpovednosť a schopnosť ovplyvňovať širšie organizačné rozhodovanie. Propagácia zvyšuje postavenie zamestnanca, ktorý dostáva povýšenie, čo je viditeľným znakom úcty od zamestnávateľa.
Ako znamenie hodnoty a úctyhodnosti, ktorú zamestnanec uchováva zamestnávateľ, je propagácia viditeľnou akciou, ktorú vidia ostatní zamestnanci. Vo všetkých prípadoch propagácie zamestnávateľ telegrafuje ostatným zamestnancom druhy akcií, správania a hodnôt, ktoré by chcel vidieť vo svojich postojoch, výhľadoch, príspevkoch a odhodlaní.
Propagačné dilemy
Prvou dilemou, s ktorou sa zamestnávateľ stretáva, je, či uverejní voľné pracovné miesto interne , externe alebo oboje. Vnútorní zamestnanci musia mať pocit, že majú príležitosť na povýšenie, alebo sa začínajú cítiť, akoby ich kariéra bola pozastavená a nie je tam, kde by mohli pokročiť, ak opustia vašu organizáciu.
Zahraniční žiadatelia prinášajú vedomosti a skúsenosti z prostredia mimo vašej organizácie, ktoré sú potrebné pre to, aby organizácia pokračovala v raste a rozvíjaní. Väčšina zamestnávateľov rozhodne o zmiešanej práci, pokiaľ pracovná sila nevyžaduje zručnosti, o ktorých zamestnávateľ vie, že nie sú k dispozícii interne .
Či má zamestnávateľ čas na to, aby interný kandidát dostal rýchlosť potrebných zručností, tiež zohráva úlohu v tom, či sa interný kandidát zvažuje na propagáciu.
Nie všetci zamestnanci požadujú propagáciu
Propagácia nie je nevyhnutne správna akcia, ktorú je potrebné podniknúť so všetkými zamestnancami. Niektorí zamestnanci nechcú vyššie úrovne zodpovednosti a autority. Radi pracujú v práci ako cenní prispievatelia.
Propagácia je formou uznania pre zamestnancov, ktorí vykonávajú významné a účinné príspevky na prácu. V dôsledku toho vzniká v organizáciách druhá dilema, pretože opakované propagácie zvyčajne ukladajú zamestnanca do riadiacej funkcie .
Organizácie však učinili propagácie primárnou metódou pre zamestnancov na zvýšenie ich mzdy a autority. Zamestnávatelia sú vyzvaní, aby poskytli alternatívne kariérne dráhy zamestnancom, ktorí si zaslúžia výhody a uznanie poskytované povýšením, ale nesnažia sa riadiť prácu iných zamestnancov.
Jednotliví prispievatelia musia mať nárok na propagáciu, ktoré uznávajú a odmeňujú svoju úlohu prispievateľov. Viditeľne a ako informovať ostatné organizácie, toto uznanie dokazuje, čo zamestnávateľ hodnotí.
Napríklad na pracovisku s vývojovým personálom môže mať zmysel ponúknuť pracovné tituly ako Developer 1, Developer 2, Developer 3 a Senior Developer, aby poskytli uznanie a propagáciu zamestnancom, ktorí nemajú záujem o manažment alebo tím vedúcu úlohu.
Propagácia je silný komunikačný nástroj o tom, čo sa v organizácii hodnotí . Propagácia musí byť preto k dispozícii zamestnancom, ktorí zohrávajú nejakú úlohu v prínose práce a hodnoty.
Príklady propagácie na pracovisku
Ide o príklady propagácie v oblasti ľudských zdrojov. Propagačné ponuky vyzerajú podobne v iných oddeleniach vo vašej organizácii. Napríklad marketingový manažér je povýšený na marketingového riaditeľa.
- HR Assistant získa podporu generálnemu riaditeľovi ľudských zdrojov
- Generálny riaditeľ pre oblasť ľudských zdrojov získa podporu dvojakej úlohe HR riaditeľa a koordinátora pre rozvoj zamestnancov
- Generálny riaditeľ pre ľudské zdroje dostane podporu HR manažérovi
- Manažér HR získava podporu pre manažéra pre ľudské zdroje a správu
- HR manažér je povýšený na riaditeľa ľudských zdrojov
- Riaditeľka ľudských zdrojov dostáva podporu podpredsedovi HR
- Viceprezident pre ľudské zdroje sa stáva viceprezidentom pre globálne ľudské zdroje alebo viceprezidentom pre akvizíciu, riadenie a rozvoj talentov