Zostavte značku vašej spoločnosti a rozvíjajte kandidátsky fond skoro
Tieto konkrétne akcie vám pomôžu pri nábore a udržaní všetkých talentov, ktoré potrebujete. Tu je desať tipov pre lepšiu nábor.
Zlepšite svoj kandidátsky fond pri nábore zamestnancov
Firmy, ktoré vyberajú nových zamestnancov z kandidátov, ktorí chodia na svoje dvere alebo odpovedajú na reklamu v papieri alebo on-line chýbajú najlepších kandidátov .
Obyčajne pracujú pre niekoho iného a nemusí dokonca ani hľadať novú pozíciu. Tu je potrebné urobiť kroky na zlepšenie vášho kandidáta .
- Investujte čas do rozvíjania vzťahov s univerzitnými kanceláriami, zamestnávateľmi a firmami pre výkonné vyhľadávanie.
- Umožnite súčasným zamestnancom aktívne sa podieľať na profesijných združeniach a konferenciách v priemysle, kde sa pravdepodobne stretnú s kandidátmi, ktorých sa môžete úspešne zúčastniť.
- Sledujte on-line pracovné tabule pre potenciálnych kandidátov, ktorí sa môžu vrátiť online aj vtedy, keď momentálne nehľadajú.
- Používajte webové stránky a časopisy profesionálnych asociácií na inzerciu profesionálnych pracovníkov.
- Pozrite sa na potenciálnych zamestnancov na LinkedIn av iných sociálnych médiách. Prineste najlepšie vyhliadky, aby ste sa s nimi stretli skôr, než ich budete potrebovať.
Kľúčom je vybudovať kandidátsky bazén predtým, než ho potrebujete.
Prenajať si skutočné veci pri nábore zamestnancov
Autori Edge ľudského kapitálu , Bruce N.
Pfau a Ira T. Kay sú presvedčení, že by ste mali najať osobu, ktorá vykonala túto "presnú prácu v tomto konkrétnom odvetví, v tomto konkrétnom podnikateľskom prostredí, od spoločnosti s veľmi podobnou kultúrou."
Veria, že "správanie v minulosti je najlepším prediktorom budúceho správania" a naznačujú, že toto je stratégia, ktorá vám umožní prijať víťazov.
Hovorí sa, že musíte najať tých kandidátov, o ktorých sa domnievate, že môžu naraziť na terén, ktorý beží vo vašej spoločnosti. Nemôžete si dovoliť čas trénovať úspešného kandidáta.
Pozrite sa najprv v kandidátoch v domácnosti
Poskytovanie propagačných a bočných príležitostí pre súčasných zamestnancov pozitívne zvyšuje morálku a robí vašich súčasných zamestnancov pocit, že ich talent, schopnosti a úspechy sú cenené. Vždy pošlite vnútorné pozície najskôr.
Uveďte potenciálnych kandidátov rozhovor. Je to šanca, aby ste ich lepšie poznali. Dozvievajú sa viac o cieľoch a potrebách organizácie. Niekedy sa medzi vašimi potrebami a ich potrebuje dobré zapadanie.
Buďte známy ako veľký zamestnávateľ
Pfau a Kay robia silnú príležitosť nielen byť veľkým zamestnávateľom, ale umožňujú ľuďom vedieť, že ste veľkým zamestnávateľom. Takto vytvárate svoju reputáciu a vašu firemnú značku. Budete chcieť, aby ste vyskúšali najlepšie vyhliadky, pretože rešpektujú a chcú pracovať pre vašu značku. Spoločnosť Google, ktorá často zastrešuje zoznam najlepších firiem spoločnosti Fortune , obdrží približne 3 000 000 žiadostí ročne.
Pozrite sa na svoje postupy zamestnancov na uchovávanie , motiváciu, zodpovednosť, odmenu, uznanie, flexibilitu v rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom , podporu a zapojenie.
Toto sú vaše kľúčové oblasti pre to, aby ste sa stali zamestnávateľom podľa vlastného výberu .
Chcete, aby sa vaši zamestnanci chválili, že vaša organizácia je skvelé miesto na prácu. Ľudia si budú veriť zamestnancom skôr, než veria firemnej literatúre.
Zapojte svojich zamestnancov do procesu náboru
Máte tri príležitosti zapojiť svojich zamestnancov do procesu náboru .
- Vaši zamestnanci môžu odporučiť vašim firmám vynikajúcich kandidátov.
- Môžu vám pomôcť preskúmať životopisy a kvalifikáciu potenciálnych kandidátov.
- Môžu vám pomôcť s rozhovormi s ľuďmi, aby ste zhodnotili svoj potenciál "fit" vo vašej spoločnosti.
Organizácie, ktoré nepoužívajú zamestnancov na posúdenie potenciálnych zamestnancov, nevyužívajú jeden z ich najdôležitejších aktív. Ľudia, ktorí sa podieľajú na procese výberu, sú odhodlaní pomôcť novému zamestnancovi uspieť. Nemôže to byť lepšie ako to pre teba a nového zamestnanca.
Plaťte lepšie ako vaša konkurencia
Áno, na trhu práce dostanete to, čo zaplatíte. Preskúmajte svoj miestny trh práce a pozorne sa pozrite na odškodnenie ľudí vo vašom odvetví. Vy chcete platiť lepšie ako priemer, aby ste prilákali a udržali najlepších kandidátov. Zdá sa to zrejmé, nie?
Nie je to. Počúvam zamestnávateľov každý deň, ktorí hovoria o tom, ako lacno získať zamestnancov. Je to zlý postup. Povedal som vám: "Dostanete to, na čom zaplatíte na trhu práce?" Iste, môžete šťastie a prilákať osobu, ktorá má zlaté putá, pretože sledujú svojho manžela na novú komunitu alebo potrebujú vaše výhody.
Ale budú odporovať ich platovej stupnici, budú sa cítiť nepopísané a nechať vás na prvú dobrú pracovnú ponuku. Videl som náklady na náhradu zamestnancov, ktoré sa pohybujú od dvoch do troch násobkov ročného platu. Povedal som, že dostanete to, na čom ste ochotní zaplatiť na trhu práce?
Využite svoje výhody pre vašu výhodu pri náboru zamestnancov
Udržujte svoje výhody nad priemyslovým štandardom a pridajte nové výhody, ako si ich môžete dovoliť. Tiež je potrebné vzdelávať zamestnancov o nákladoch a hodnote ich výhod, aby ocenili, ako dobre sa staráte o ich potreby.
Zamestnanci v súčasnosti oceňujú flexibilitu a možnosť vyváženia práce s ostatnými životnými povinnosťami, záujmami a problémami. Nemôžete byť zamestnávateľom voľby bez balíka dobrej dávky, ktorý zahŕňa štandardné dávky, ako sú zdravotné poistenie, dôchodkové poistenie a zubné poistenie.
Zamestnanci čoraz častejšie hľadajú plány v podobe kaviarne, v ktorých môžu vyvážiť svoje voľby s plánmi pracovného partnera alebo partnera.
Pfau a Kay odporúčajú akcie a vlastnícke práva pre každú úroveň zamestnancov vo vašej organizácii. Mám rád plány na zdieľanie zisku a bonusy, ktoré zamestnancovi platia za merateľné výsledky a príspevky.
Prenajať najchytřejší osobu, ktorú môžete nájsť
Vo svojej nedávnej knihe, prvé prerušenie všetkých pravidiel: Čo najväčší manažéri sveta robia inak (porovnanie cien), Marcus Buckingham a Curt Coffman odporúčajú, aby skvelí manažéri prenajímajú talent.
Veria, že úspešní manažéri veria:
"Ľudia nemenia toľko, nestrácajte čas tým, že sa snažia vložiť to, čo bolo vynechané, skúste vytiahnuť to, čo zostalo.
Ak hľadáte niekoho, kto bude dobre pracovať s ľuďmi, musíte si najať osobu, ktorá má talent pracovať dobre s ľuďmi. Nie je pravdepodobné, že by ste neskôr vyšli talentované osoby do talentu. Môžete sa o to pokúsiť, ale potom nevychádza zo silných stránok zamestnancov, ktoré odporúčajú 80 000 manažérov prostredníctvom Gallupovho výskumu.
Odporúčanie? Prenájom za silné stránky; neočakávame, že rozvinie slabé oblasti výkonu, návykov a talentov. Stavať na tom, čo je skvelé pre vášho nového zamestnanca na prvom mieste.
Použite svoje webové stránky na nábor
Vaše webové stránky zobrazujú vašu víziu , poslanie , hodnoty , ciele a produkty. To je tiež efektívne pre nábor zamestnancov, ktorí zažijú rezonanciu s tým, čo uvádzate na vašich stránkach.
Vytvorte pracovnú časť, ktorá opisuje vaše dostupné pozície a obsahuje informácie o vás a prečo by mohla záujemca kontaktovať vašu spoločnosť. Náborová stránka je vaša príležitosť na svietenie a veľmi efektívny spôsob, ako prilákať kandidátov dnes.
Kontrola odkazov pri nábore zamestnancov
Účelom tejto časti je zabrániť problémom s kandidátmi, ktorých hľadáte a vyberáte, a zamestnancami, ktorých práve pracujete.
Naozaj potrebujete skontrolovať odkazy a vykonať kontrolu pozadia .
V spornej spoločnosti, v ktorej žijeme (ani sa ma nepýtajte, aké percento svetových právnikov má bydlisko v Spojených štátoch amerických), musíte sa usilovať o každú cestu, aby ste sa uistili, že ľudia, ktorých si najmete, môžu robiť svoju prácu, prispievať k vášmu rastu a rozvoja a nemali žiadne porušenia v minulosti, ktoré by mohli ohroziť vašu súčasnú pracovnú silu.
V skutočnosti by ste mohli byť zodpovední, ak ste nepodarili vykonať kontrolu pozadia osoby, ktorá potom napadla iného na vašom pracovisku.
Záver: Začnite týmito odporúčaniami
Každá organizácia musí niekde začať s náborom, náborom a udržaním cenných zamestnancov. Taktika a príležitosti uvedené tu sú najlepšie stávky na nábor najlepších zamestnancov.
Tieto myšlienky môžu pomôcť vašej organizácii uspieť a rásť, vytvárajú pracovisko, ktoré bude spĺňať vaše potreby aj potreby vášho potenciálneho a súčasných nadradených zamestnancov.