Tu je Stručná príručka pre učenie o riadení výkonnosti
Riadenie výkonnosti je proces vytvárania pracovného prostredia alebo prostredia, v ktorom sú ľudia schopní plniť svoje najlepšie schopnosti.
Riadenie výkonnosti je celý pracovný systém, ktorý začína vtedy, keď je práca definovaná podľa potreby. To končí, keď zamestnanec opustí vašu organizáciu.
Riadenie výkonnosti definuje vašu interakciu so zamestnancom na každom kroku cesty medzi týmito významnými udalosťami životného cyklu. Riadenie výkonnosti robí každú príležitosť na interakciu so zamestnancom na učenie.
Riadenie výkonnosti nie je každoročné hodnotiace stretnutie . Neplánuje sa na toto hodnotiace stretnutie, ani sa nehodnotí . Nie je to forma, ani nástroj na meranie, hoci mnohé organizácie môžu používať nástroje a formy na sledovanie cieľov a zlepšení, nie sú procesom riadenia výkonnosti.
Komponenty systému riadenia výkonnosti
Systém riadenia výkonu môže obsahovať všetky tieto komponenty, ale je to celkový systém, ktorý je dôležitý, nie jednotlivé komponenty. Mnohé organizácie dokázali vyvinúť účinné systémy riadenia výkonnosti bez všetkých nasledujúcich postupov.
Systém riadenia výkonnosti zahŕňa nasledujúce činnosti.
- Vytvorte jasné popisy práce pomocou plánu náboru zamestnancov, ktorý identifikuje výberový tím.
- Prijímanie potenciálnych zamestnancov a výber najkvalifikovanejších na účasť na rozhovoroch na mieste.
- Vykonajte rozhovory, aby ste znížili počet kandidátov .
- Usporiadajte viacero ďalších stretnutí podľa potreby, aby ste poznali silné, slabé stránky a schopnosti svojich kandidátov prispieť tým, čo potrebujete. Použite potenciálne testovanie zamestnancov a priradenia, ak majú zmysel pre pozíciu, ktorú plníte.
- Vyberte vhodných ľudí pomocou komplexného procesu výberu zamestnancov, aby ste identifikovali najkvalifikovanejšieho kandidáta, ktorý má najlepšie kultúrne vhodné a vhodné pracovné prostredie, ktoré potrebujete.
- Ponúknite svojmu vybranému kandidátovi prácu a dohodnite sa na pracovných podmienkach, vrátane mzdy, dávok, plateného voľna a iných organizačných výhod.
- Vitajte nového zamestnanca do vašej organizácie.
- Zabezpečte efektívnu novú orientáciu zamestnancov, priraďte mentora a integrujte svojho nového zamestnanca do organizácie a jej kultúry.
- Vyjednávať požiadavky a výkonnostné štandardy, výsledky a opatrenia medzi zamestnancom a jeho novým manažérom.
- V prípade potreby zabezpečte priebežné vzdelávanie a odbornú prípravu.
- Poskytnite tréning a spätnú väzbu.
- Vykonajte štvrťročné diskusie o plánovaní vývoja výkonnosti.
- Navrhnite efektívne systémy odmeňovania a uznania, ktoré odmeňujú ľudí za ich priebežné príspevky.
- Poskytnite propagačné / kariérne príležitosti vrátane bočných pohybov , transferov a pracovných stínov pre zamestnancov .
- Pomôžte s výstupnými rozhovormi, aby ste pochopili, prečo si cenení zamestnanci opúšťajú organizáciu.
Získajte viac informácií o riadení výkonnosti rýchlo
Nižšie uvedené články ponúkajú informácie o tom, ako zvládnuť riadenie výkonnosti rýchlo a efektívne a mali by ste si ho prečítať v uvedenom poradí. pre najlepšie výsledky pri vývoji systému riadenia výkonnosti.
Toto je rýchla cesta k dozvedeniu sa viac o riadení výkonnosti a plánovaní vývoja výkonnosti. Tento systém môžete implementovať vo svojej organizácii s veľkým úspechom.
- Analýza výkonnosti Nefunkčná vám povie, prečo sa chcete odkloniť od tradičného systému hodnotenia.
- Správa výkonnosti Slovník pojmov Vstup poskytuje základnú definíciu riadenia výkonnosti.
- Riadenie výkonnosti nie je výročným hodnotením, ktoré poskytuje komponenty systému riadenia výkonnosti.
- Kontrolný zoznam procesu riadenia výkonnosti vám poskytuje komponenty procesu riadenia výkonu.
- Plánovanie vývoja výkonnosti poskytuje kroky pri príprave a realizácii plánovania vývoja výkonnosti.
- Formulár plánovania vývoja výkonnosti sa používa na písanie konkrétnych cieľov a meraní, ktoré sa majú aktualizovať štvrťročne.
- Nastavenie cieľa: Okrem tradičných cieľov SMART sa hovorí o nastavení cieľa.
- Tipy, ktoré pomôžu manažérom zlepšiť hodnotenie výkonnosti, poskytujú konkrétne návrhy o tom, ako môžu tí, ktorí sa musia riadiť v tradičnej kultúre hodnotenia výkonnosti, zlepšiť - a to pre vás aj pre zamestnanca.
- Spoločné problémy s hodnotením výkonnosti určujú najčastejšie dôvody, prečo hodnotenia nie sú účinné.
- 3 Hlavné dôvody, prečo recenzie výkonnosti nie sú úspešné Nástroje vysvetľujú tri hlavné dôvody, prečo sú hodnotenia zlým nástrojom.
- Frázy pre priblíženie recenzií výkonnosti a ťažké rozhovory zdieľajú tipy na úspešné usporiadanie pohodlného stretnutia.
So všetkými týmito tipmi a nástrojmi, ktoré vám pomôžu vyvinúť systém riadenia výkonnosti, nájdete jednoduché spojiť takýto systém. Zdržanie sa záväzku a jeho fungovanie je ťažkou súčasťou. Ale môžete to urobiť. Vaši manažéri a zamestnanci uvidia nástroj.
Pre tých z vás, ktorí majú malý vplyv na systém používaný na posúdenie výkonnosti zamestnancov, vám články o hodnotení pomôžu pracovať s tým, čo máte. Najlepšie želanie vášho úspechu.