Zamestnanci školení pre motiváciu, úspech a udržanie
Školenie zamestnancov je proces zameraný na komunikáciu a výučbu informácií a / alebo inštrukcií zamestnancov. Účelom školenia zamestnancov je zlepšiť výkonnosť zamestnanca alebo pomôcť zamestnancovi získať potrebnú úroveň vedomostí a zručností, aby produktívne, efektívne a profitabilne vykonával svoju prácu.
Záväzok zamestnávateľa v príprave a rozvoji zamestnancov je jedným z významných faktorov pri výbere zamestnávateľov a pracovných miest zamestnancov.
Je dôležité, aby ste predpovedali, či vaša organizácia pravdepodobne ponechá zamestnanca po nájme. Školenie zamestnancov je tiež kľúčovým faktorom v motivácii zamestnancov, ako aj v udržiavaní zamestnancov .
Príležitosť pre vašich zamestnancov, aby pokračovali v raste a rozvíjali zručnosti v práci a zvyšovaní kariéry, je neoddeliteľnou súčasťou šťastia a spokojnosti zamestnanca s ich prácou. V skutočnosti je táto príležitosť pre rast a rozvoj zamestnancov prostredníctvom odbornej prípravy jedným z najdôležitejších faktorov motivácie zamestnancov , angažovanosti a pozitívnej morálky . A vzdelávanie a rozvoj zamestnancov alebo príležitosti na ďalšie vzdelávanie sú neoddeliteľnou súčasťou polovice 18 faktorov, ktoré prispievajú k zníženiu fluktuácie zamestnancov . Vaši najlepší zamestnanci, zamestnanci, ktorých si najviac chcete udržať, prosperujú, keď majú príležitosť prehlbovať možnosti školení a rozvoja zamestnancov.
Tajomstvo výcviku a rozvoja zamestnancov
Existuje však niekoľko tajomstiev o tom, čo zamestnanci chcú od tréningových príležitostí. Potrebujú vás viesť, keď zvážite vaše možnosti poskytovania školení zamestnancov.
Tieto dva faktory sú kľúčové, ak chcete vynásobiť hodnotu vzdelávania a rozvoja zamestnancov, ktoré poskytujete. Musíte:
- Umožnite zamestnancom pokračovať vo výcviku a rozvoji v smeroch, ktoré si vyberajú, a to nielen v určených a potrebných smeroch. Oba sú potrebné a odporúčané.
- Nechajte vašu spoločnosť podporovať vzdelávanie vo všeobecnosti a nielen podporu znalostí potrebných pre aktuálne alebo nasledujúce očakávané zamestnanie zamestnanca. Uvedomte si, že kľúčovým faktorom je udržanie záujmu zamestnanca, účasť na ňom a zapojenie sa do vzdelávacieho organizačného prostredia .
Možnosti vzdelávania zamestnancov
Možnosti výcviku zamestnancov nie sú len v externých tréningových kurzoch a seminároch.
Nachádzajú sa tiež v obsahu zamestnania a zodpovednosti , v možnostiach interného vzdelávania a nakoniec prostredníctvom externých príležitostí na vzdelávanie, ktorých vplyv môžete zvýšiť aktivitami, ktoré ste predtým vykonávali počas a po školení zamestnancov .
Tieto myšlienky zdôrazňujú to, čo ľudia chcú v tréningu a rozvoji zamestnancov. Tiež vyjadrujú vašu príležitosť vytvoriť oddaných, rastúcich zamestnancov, ktorí budú mať prínos pre vaše podnikanie, ako aj pre seba.
Možnosti vzdelávania zamestnancov: obsah a zodpovednosť práce
Môžete mať významný vplyv na školenie a rozvoj zamestnanca prostredníctvom zodpovednosti v súčasnej práci zamestnanca. Obsah práce, čo zamestnanec pravidelne vykonáva v práci, je tiež dôležitým faktorom pri výcviku zamestnancov a profesionálnom rozvoji.
Ide o nápady, ako môžete poskytnúť školenie zamestnancov prostredníctvom práce, ktorú zamestnanec vykonáva.
- Rozšírte úlohu tak, aby zahŕňala nové zodpovednosti na vyššej úrovni, ktoré pomáhajú zamestnancovi roztiahnuť svoje schopnosti.
- Opätovné priradenie zodpovedností, ktoré sa zamestnancovi nepáči, ktoré sú rutinné a že zamestnanec mohol dlho robiť. (Môžu pomôcť inému zamestnancovi natiahnuť a rozširovať a zmierniť nuda pre daného zamestnanca.)
- Poskytnite zamestnancom väčšiu autoritu na sebestačnosť a rozhodovanie . Tieto šance na seba-riadenie pomôžu zamestnancovi šíriť krídla a lietať.
- Pozvite zamestnanca, aby prispieval k dôležitejším rozhodnutiam, plánovaniu v odbore alebo v celej spoločnosti.
- Poskytnite väčší prístup k účasti na dôležitejších a žiaducich stretnutiach.
- Poskytnite viac informácií na vysokej úrovni tým, že zamestnanca zahrniete do konkrétnych e-mailových zoznamov, do firemných briefingov a na základe vašej dôvery.
- Poskytnite zamestnancovi viac príležitostí na účasť na procese stanovenia cieľov, priorít a meraní.
- Priraďte zamestnancov spravodajskej služby k vedúcemu alebo vedúcemu pozícii. Môžete zamestnanca rásť profesionálne prostredníctvom riadenia spolupracovníkov ako šéf.
- Priraďte zamestnanca k vedeniu projektov alebo tímov na ďalšie rozvíjanie vodcovských zručností.
- Umožnite zamestnancovi tráviť viac času so svojím šéfom. Čas strávený v mentoringu , sponzoringu a koučingu so šéfom rozšíri zručnosti zamestnanca.
- Poskytnite zamestnancovi príležitosť prechádzať sa do iných úloh a zodpovedností.
Možnosti vzdelávania zamestnancov: interné vzdelávanie a rozvoj
Zamestnanci oceňujú príležitosť rozvíjať svoje vedomosti a zručnosti bez toho, aby opustili prácu alebo pracovisko. Vnútorné vzdelávanie a rozvoj prinášajú osobitný prínos. Použité príklady, terminológia a príležitosti na diskusiu odrážajú kultúru, prostredie a potreby vášho pracoviska takým spôsobom, ktorý externé vzdelávanie neposkytuje.
- Umožnite zamestnancovi navštevovať interné školenie. Toto zasadnutie môže ponúknuť spolupracovník v oblasti svojich odborných znalostí alebo externého moderátora alebo trénera. S externým poskytovateľom školenia sa školenie zlepšuje, ak má osoba možnosť poznať vašu organizáciu a kultúru.
- Požiadajte zamestnanca, aby vyškolil ostatných zamestnancov s informáciami získanými na seminári alebo tréningu. Ponúkajte čas na schôdzi oddelenia alebo na obed, aby ste mohli diskutovať o informáciách alebo prezentovať získané informácie ostatným. (Urobte to vo vašej organizácii ako očakávanie, keď sa zamestnanci zúčastňujú externého školenia a konferencií.)
- Vykonajte všetky činnosti uvedené v zozname pred , počas a po tréningu, aby ste zabezpečili, že sa učenie prenesie na zamestnanca.
- Zakúpte obchodné knihy pre zamestnanca. Sponzorujte klub zamestnancov, počas ktorého zamestnanci diskutujú o aktuálnej knihe a uplatňujú svoje pojmy vo vašej spoločnosti.
- Ponúknite bežne potrebnú odbornú prípravu a informácie na intranete, internej firemnej webovej stránke, aby zamestnanci mohli sledovať informácie podľa potreby a chcú pohodlne az ich notebooku.
- Poskytnite školenie zamestnancov buď znalými zamestnancami, alebo externým odborníkom vo formáte hnedého vrecka na obed . Zamestnanci jedia obed a získajú poznatky o cennej téme. Niektoré nápady zahŕňajú: investovanie do 401 (k), ako sa líšiť a vyvážiť investície, tipy na verejné rozhovory, ako sa spolu so šéfom, ako sa stretnúť s ťažkým spolupracovníkom, ako zvýšiť produktivitu a poskytnúť aktualizácie nových produkty, ktoré uľahčujú prácu. Tieto možnosti vzdelávania zamestnancov sú neobmedzené; budete chcieť skúmať zamestnancov, aby presne určili svoje záujmy.
- Vývojári a ďalší zainteresovaní zamestnanci v stredne veľkej spoločnosti si na celodennej konferencii s obedom a všetky vonkajšie konferencie v miestnom konferenčnom centre. Na zainteresovaných zamestnancoch boli konferenčné zasadnutia takmer všetky vyučované internými zamestnancami na témach, ktoré zaujímajú ich interné publikum. Ukážte si externú celodennú konferenciu a uvidíte príležitosť. Zamestnanci boli čerpaní nad vieru; naučili sa a tešili sa z toho dňa a získali nový rešpekt k vedomostiam a zručnostiam svojich spolupracovníkov.
Možnosti odbornej prípravy zamestnancov: externé vzdelávanie a rozvoj
Ak chcete pomôcť zamestnancom rozvíjať nové zručnosti a prinášať nové nápady do vašej organizácie, je nevyhnutná účasť zamestnancov na externom školení. Získanie titulov a účasť na vysokých školách tiež zvyšuje vedomosti a schopnosti vašich zamestnancov pri rozširovaní skúseností s rôznymi ľuďmi a nápadmi.
- Zaplatiť za členstvo v externých profesijných združeniach s tým, že zamestnanci sa zúčastnia stretnutí, čítajú časopisy atď. A pravidelne aktualizujú spolupracovníkov.
- Umožnite zamestnancovi navštevovať externý seminár, konferenciu, rečník alebo školenie. (Nezabudnite ho požiadať o zdieľanie nových poznatkov s kolegami, ktorí vám pomôžu rozvíjať vzdelávaciu organizáciu.)
- Vykonajte všetky aktivity uvedené pred, počas a po tréningu, aby ste zabezpečili, že sa učenie prenesie na výkon práce zamestnanca.
- Zaplaťte zamestnancovi, aby si vzal on-line kurzy a zistil nízke alebo žiadne náklady online (a off-line) vzdelávacie príležitosti.
- Poskytnite flexibilný rozvrh, aby zamestnanec mohol mať čas navštevovať univerzitu, vysoké školy alebo iné formálne vzdelávacie stretnutia.
- Poskytnite pomoc pri výučbe, aby ste povzbudili zamestnanca k ďalšiemu vzdelávaniu a vzdelávaniu zamestnancov.
Ako môžete vidieť z šírky a hĺbky možností školenia zamestnancov, spôsoby, akými môžete poskytnúť svojim zamestnancom šancu na rast a rozvoj, sú obmedzené len vašou predstavivosťou. Svojím záväzkom umožniť svojim zamestnancom pokračovať v rozvíjaní spolupracujete so zamestnancami s cieľom vybudovať silné stránky a zvýšiť ich schopnosť prispievať do vašej organizácie. Víťazstvo pre všetkých - iste.
Rozvoj celoživotného vzdelávaného žiaka je pozitívnym faktorom pre vašu organizáciu bez ohľadu na to, ako dlho sa zamestnanec rozhodne zostať vo vašom zamestnaní. Použite tieto možnosti školenia zamestnancov, aby ste sa uistili, že optimalizujete motiváciu zamestnanca a jeho potenciálne zadržanie.
Nový zamestnanec na palube a orientácia
Školenie zamestnancov, ktoré je rozhodujúce pre čo najrýchlejšie nasmerovanie nového zamestnanca, je známe ako zamestnanec na palube alebo nová orientácia zamestnanca .
Začína, keď uvítate nového zamestnanca vo svojej organizácii a pokračuje, až kým zamestnanec neuskutoční nové zamestnanie. Tieto zdroje vám pomôžu oznámiť príchod nových zamestnancov a formulovať a implementovať úspešný proces na palube .