Vaša multigeneračná pracovná sila vyžaduje vzdelávaciu kultúru
Čo to znamená pre vás ako manažér alebo profesionálny personál, ak sa pokúšate vybudovať vzdelávaciu kultúru?
To závisí od toho, ako reagujete na zmenu. Pre miléniá, vzdelávacie príležitosti nie sú len pekné mať perkur - sú to očakávania .
Táto generácia je tiež mobilnejšia ako predchádzajúce skupiny generácií, takže máte problém udržať to najlepšie a najjasnejšie . A budete musieť nájsť spôsob, ako uspokojiť úsilie Miléniových o rozvoj kariéry a zároveň riadiť príležitosti na vzdelávanie pre iné skupiny v dnešnej multigeneračnej pracovnej sile.
Našťastie kultúrny posun, ktorý budete musieť urobiť, aby ste vyhovovali očakávaniam nových priateľov, a tiež udržať viac skúsených zamestnancov spokojní, bude dobré pre všetky demografické skupiny vo vašej pracovnej sile - a skvelé pre vašu spoločnosť. To je výhodou pre všetky generácie v práci .
Vďaka serióznemu investovaniu do budúcnosti vašich zamestnancov s vytváraním a dostupnosťou vzdelávacích príležitostí, ktoré zasa môžu viesť k interným príležitostiam kariérneho rozvoja , nastavíte pôdu pre úspech spoločnosti na dlhé vzdialenosti.
5 tipov na vytvorenie kultúry vzdelávania
Tu je päť tipov, ktoré môžete použiť na vytvorenie kultúry učenia :
Vytvorte jasné prepojenia medzi vzdelávaním a výkonom. Zamestnanci musia pochopiť, že pretrvávajúca túžba učiť sa vysoko oceňuje a že schopnosť dlhodobo sa učiť je nevyhnutnou súčasťou ich stáleho zlepšovania výkonu v práci.
Integrácia učenia do každodenných aktivít je kľúčom - to zaručuje, že vzdelávanie nie je len jednorazovou udalosťou, ale skôr kľúčovou časťou kultúry.
Uistite sa, že to, čo zamestnanci učia, sa uplatňuje v práci. Po vytvorení spojenia medzi vzdelávaním, výkonom a výsledkami môžu manažéri podporovať učenie, ktoré sa aplikuje na pracovisku, pravidelným sledovaním toho, čo zamestnanec aplikuje, robí inak, atď. Aby sa zabezpečilo, že nové vedomosti vedú k zmenám v správaní a lepšiemu zamestnaniu výsledky manažérov budú vyžadovať tréningové nástroje, ktoré im pomôžu pracovať so zamestnancami na dosiahnutie požadovaných výsledkov. Môžete posilniť toto učenie prostredníctvom chvály, pozitívneho hodnotenia a častého posilňovania.
Učite sa skôr ako strategická iniciatíva ako administratívna úloha. Aby sa vzdelávanie mohlo stať nástrojom, ktorý zvyšuje angažovanosť zamestnancov a zvyšuje produktivitu, učenie sa musí stať hlavným strategickým iniciatívom. Informujte, aké vzdelávanie a zručnosti sú potrebné na podporu stratégie spoločnosti a spojte všetky vzdelávacie príležitosti s týmito cieľmi.
Vytvárajte robustný priebežný proces riadenia výkonnosti, ktorý podporuje spoluprácu medzi zamestnancami a manažérmi a umožňuje učiť sa zo spätnej väzby súčasťou každodenného života.
Poskytnite zamestnancom nástroje na identifikáciu nedostatkov a silných stránok zručností a zmapujte zistenia na vzdelávacie príležitosti a monitorujte pokrok na ceste.
Identifikujte odborníkov na predmet. Ďalším spôsobom, ako poskytnúť zamestnancom možnosť učiť sa, je využívať zručnosti a vedomosti odborníkov v oblasti predmetov a realizovať programy na zdieľanie vedomostí v celej organizácii. Pomocou tohto prístupu môžete ľahko prepojiť vzdelávacie aktivity s kľúčovými kompetenciami a ovplyvniť vplyv programu.
Zvýšte zodpovednosť zamestnancov za vlastnú cestu vzdelávania. Zamestnanci dnes vidia svoj vzťah so zamestnávateľmi v menej paternalistických podmienkach ako predchádzajúce generácie. Očakávajú, že prístup k vzdelávacím príležitostiam ako partner vo vzťahu, ale partnerstvo je obojsmerná.
Takže je to úplne spravodlivé pre spoločnosti, aby robili zodpovednosť zamestnancov.
Buďte jasní, kto vlastne čo a dajte im zodpovednosť za svoj vlastný vývoj - a nástroje, ktoré potrebujú na to, aby pokročili.
Výskum ukazuje, že programy vzdelávania a rozvoja zamestnancov môžu zlepšiť angažovanosť, zachovať inštitucionálne poznatky a zvýšiť produktivitu. Spoločnosť Bersin z výskumu spoločnosti Deloitte zistila, že spoločnosti so silnou vzdelávacou kultúrou prekonali svoje výsledky vysokou mierou.
Je však dôležité budovať stratégiu úmyselne: CEB Global odhaduje, že neefektívne tréningy náklady podnikov 145 miliárd dolárov ročne.
záver
Významný demografický posun pracovnej sily predstavuje vynikajúcu príležitosť preorientovať vašu stratégiu vzdelávania a rozvoja a vybudovať silnú kultúru vzdelávania. Pomocou týchto piatich tipov môžete vykonávať prenos poznatkov a získavanie zručností dennou časťou práce - a nastaviť vašu spoločnosť na dlhodobý úspech.