Integrácia nových zamestnancov do vašej existujúcej kultúry je dosiahnuteľný cieľ
Od počiatočnej žiadosti až po prijímanie zamestnanca sa zamestnávateľ aj budúci zamestnanec pokúsia zistiť, či je uchádzač dobrou kultúrnou spôsobilosťou .
Kultúra je ťažké definovať , ale všeobecne viete, kedy ste našli zamestnanca, ktorý sa javí ako vhodný pre vašu kultúru .
Kultúra je prostredie, v ktorom pracujete po celú dobu. Kultúra je silný prvok, ktorý formuje váš pracovný pôžitok, pracovné vzťahy a pracovné procesy. Kultúra je však niečo, čo skutočne nemôžete vidieť, okrem fyzických prejavov na vašom pracovisku.
Kým v organizácii existuje konkrétna kultúra, ktorú vyvinuli zamestnanci, ktorí pracujú vo vašej spoločnosti, každý nový zamestnanec pridáva svoju rozmanitosť do vašej pracovnej kultúry. Takže zatiaľ čo kultúra existuje, keď sa pripojí nový zamestnanec, on alebo ona sa čoskoro pridá k kultúre skúsenosti zamestnancov v práci.
Čo robí vašu kultúru?
Kultúra je ako osobnosť. V osobe je osobnosť tvorená hodnotami, presvedčeniami, základnými predpokladmi , záujmami, skúsenosťami, výchovou a návykmi, ktoré vytvárajú správanie človeka.
Kultúra pozostáva z hodnôt, presvedčení, základných predpokladov, postojov a správania zdieľaných skupinou ľudí . Kultúra je správanie, ktoré vzniká, keď skupina príde k súboru - všeobecne nevyslovených a nepísaných pravidiel o tom, ako budú spolupracovať.
Vaša kultúra sa skladá zo všetkých životných skúseností, ktoré každý pracovník prináša na pracovisku.
Kultúra je zvlášť ovplyvnená zakladateľmi organizácie, riadiacimi pracovníkmi a inými riadiacimi pracovníkmi z dôvodu ich úlohy pri rozhodovaní a strategickom smerovaní.
Strední manažéri sú tiež významní pri tvorbe vašej organizačnej kultúry, pretože sú lepidlom, ktoré drží všetkých ostatných zamestnancov spôsobom, ktorý im umožňuje získať informácie a smerovanie.
Ako vidíte kultúru
Vizuálne a slovné zložky kultúry organizácie sú viditeľné každý deň v práci. Či už prechádzate pracovnou oblasťou, sedíte v kancelárii, navštevujete stretnutie alebo jedíte v jedálni, kultúra organizácie vás obklopuje a preniká do vášho pracovného života.
Kultúra je zastúpená vo vašej skupine:
- Jazyk,
- rozhodovanie,
- symbolov a predmetov,
- príbehy a legendy,
- úroveň posilnenia postavenia,
- oslavy a
- každodenné pracovné postupy.
Niečo tak jednoduché ako objekty zvolené na milosť zamestnanca na stole vám veľa informuje o tom, ako zamestnanci vidia a podieľajú sa na kultúre vašej organizácie. Obsah vášho bulletinu, informačný bulletin spoločnosti, interakcia zamestnancov na stretnutiach a spôsob, akým ľudia spolupracujú, hovoria o množstve o vašej organizačnej kultúre .
Môžete sa zúčastniť kultúrnej prechádzky, aby ste videli, ocenili a sledovali aktuálnu kultúru vašej organizácie. Môžete tiež zmeniť kultúru vašej organizácie. Ak sa kultúra, ktorá sa rozvinula, nepodporuje dosiahnutie vašich obchodných cieľov alebo životného prostredia, ktoré chcete poskytnúť zamestnancom, zmena kultúry je ťažkou, ale dosiahnuteľnou možnosťou .
Môžete vedome utvárať kultúru, ktorú potrebujete pre najvýznamnejšiu príležitosť vašej organizácie na úspech. S dôsledným vedením, ktoré prechádza rozhovorom , môžete vyriešiť túto výzvu - a vyhrať.
Enculturation: pomáhať novým zamestnancom stať sa súčasťou vašej kultúry
Enkulturácia je proces socializácie, pomocou ktorého sa noví pracovníci prispôsobujú podnikovej kultúre svojej novej spoločnosti, kancelárie, oddelenia, pracovnej skupiny atď. A stávajú sa jej súčasťou. Niektoré spoločnosti pomáhajú novým zamestnancom prijímať kultúru svojej organizácie prostredníctvom orientácie alebo na palube zasadnutí a iných iniciatív v oblasti ľudských zdrojov.
Oddelenia by mali privítať nových zamestnancov s plánom, ktorý pomôže novej osobe získať svoju prácu. Najlepšie plány tiež ponorenie nového zamestnanca do najdôležitejších aspektov kultúry. Robia to takými činnosťami, ako sú:
- zdieľanie poslania, vízie, usmerňujúcich zásad a hodnôt organizácie;
- aby sa nový zamestnanec stretol s prezidentom spoločnosti a ďalšími kľúčovými zamestnancami, aby mohli komunikovať kultúru a očakávania;
- vykonávajte mini-aktualizácie v 30, 60 a 90 dňoch, aby ste zistili, ako zamestnanec robí; a
- priradenie dobre informovaného, premýšľajúceho učiteľa alebo kamaráta, ktorý môže naučiť nového zamestnanca kultúru spoločnosti a predstaviť nového zamestnanca ďalším dlhodobejším zamestnancom.
Váš cieľ s aktivitami enulturácie je zabezpečiť kultúrnu spôsobilosť zamestnanca a zapojiť sa a zapájať nového zamestnanca do požadovanej organizačnej kultúry.