Čo presne je mentor a čo robí mentor?
Alebo mentor pomáha pokračujúcemu zamestnaniu rásť vo svojej súčasnej pozícii a pripravuje sa na nové pracovné príležitosti a kariérne príležitosti. Mentor môže tiež pomôcť zamestnancovi, ktorý je nový pre konkrétnu prácu alebo oblasť zodpovednosti, rýchlo sa naučiť, čo potrebuje vedieť, aby uspeli vo svojej práci a úlohe.
Mentor môže tiež slúžiť ako zvuková tabuľa, pretože nový zamestnanec je asimilovaný do spoločnosti. Mentor môže pomôcť pokračujúcemu zamestnancovi stať sa viac informovaný a efektívny v súčasnej práci. Pomáhajú pokračujúcemu zamestnancovi dosiahnuť novú úroveň vedomostí, sofistikovanosti a profesionálneho rozvoja.
Najlepšie mentoringové vzťahy zahŕňajú výmenu konkrétneho tela vedomostí, ktoré pomáha novým zamestnancom rýchlo prispievať do vašej organizácie.
Mentoringový vzťah môže mať aj povahu hodnotenia na posúdenie asimilácie nového zamestnanca v jeho novej úlohe. Mentoring sa poskytuje okrem vášho nového zamestnania na palube procesu a mal by mať iný obsah a ciele.
Mentoring pomáha zamestnancovi navigovať v krivke učenia, ktorá je vlastná každej novej úlohe a vzťahu.
Nové Zamestnanci Mentorov v Onboarding
Mnohé organizácie priraďujú mentora ako súčasť formálneho procesu zamestnancov na palube .
Ostatné mentoringové vzťahy sa vyvíjajú spontánne a časom. Všetky odporúčania týkajúce sa mentoringu sa podporujú, keďže výskum ukazuje, že zamestnanci, ktorí majú skúsenosti s mentoringom, sú zachovaní , rýchlejšie sa učia a efektívnejšie sa prispôsobujú firemnej kultúre .
Mentor je poskytovaný okrem ostatných komponentov v novom zamestnancovom procese na palube .
Mentor pre zamestnanca na palube môže byť partnerom nového zamestnanca, spolupracovníka, ktorý je viac informovaný a skúsený, alebo vedúci alebo vedúci tímu.
Vzťah medzi mentorom sa často vyskytuje medzi zamestnancom a jeho bezprostredným nadriadeným; v skutočnosti to bol bežný mentorský vzťah v minulosti. Tieto mentorské vzťahy sú stále podporované, ale odporúča sa, aby zamestnanci a organizácie sledovali ďalšie mentorské vzťahy.
Vzťahy s mentorom s nadriadeným nikdy nestratia aspekty hodnotenia, ktoré zamestnanec potrebuje na úspech v rámci vašej organizácie.
Mentoring je zručnosť a umenie, ktoré je možné rozvíjať v priebehu času s tréningom a účasťou.
Mentoring Buddy
V niektorých organizáciách je zamestnanec nazvaný kamarát pridelený novým zamestnancom na novú orientáciu zamestnancov a na palubu. Kámoš plní úlohu, ktorá je ako mentor, ale kamarát je zvyčajne spolupracovníkom a skúsenejším rovesníkom nového zamestnanca.
Očakáva sa, že mentorský kamarát urobí všetko, čo môže, aby pomohol novému zamestnancovi, aby sa stal plne informovaný a integrovaný do organizácie. Vzťah medzi priateľmi môže trvať dlho a zamestnanci sa môžu stať priateľmi.
Často pracuje v rovnakej alebo podobnej práci v organizácii, kamarát hrá osobitnú úlohu pomáhať novému zamestnancovi, aby sa stotožnil s vlastnou prácou tým, že sa o ňu cvičil. Kámoš je tiež zodpovedný za predstavenie nového zamestnanca v organizácii.
Dobrý kamarát poskytuje ďalšiu pomoc, ako je napríklad odovzdanie nového zamestnanca na obed s malou skupinou. Ďalšou zodpovednosťou zamestnanca alebo spolupracovníka je zabezpečiť, aby sa zamestnanec stretol s príslušnými manažérmi a členmi seniorského tímu.
Kámoš v spojení s efektívnou novou orientáciou zamestnancov prinesie organizácii úspešného nového zamestnanca.
Hľadanie ďalších mentorov
Ďalšie vzťahy s mentorom sa môžu vyvinúť spontánne a časom. Alebo zamestnanec môže vyhľadávať mentora, pretože chce získať silu mentorského vzťahu v jeho kariérnom raste.
Títo neoprávnení učitelia sú často skúsenejšími zamestnancami alebo manažérmi, ktorí môžu ponúknuť sprostredkovateľovi (zamestnancovi, ktorý dostáva mentoring) ďalšie informácie, ktoré zamestnanec chce alebo potrebuje. Napríklad člen tímu tímu hľadá mentorský vzťah s manažérom marketingového oddelenia.
Dúfa, že sa naučí lepšie pochopiť trhy a zákazníkov predtým, ako on a tím vyvinú produkt, ktorý nikto nechce kúpiť. Tento typ vyhľadávaného mentorského vzťahu môže v organizácii priniesť veľký úspech.
Iná situácia, v ktorej je mocenský vzťah silný, nastáva, keď zamestnanec identifikuje kariérne zručnosti, ktoré mu chýbajú. Zamestnanec potom vyhľadá jednotlivca v organizácii, ktorá tieto zručnosti vykazuje a zistí, že je to niekto, od ktorého zamestnanec verí, že sa môže naučiť zručnosti
Chcete ďalej preskúmať výkon mentoringu? Ďalšie informácie o mentoringu poskytujú rady o tom, čo robí mentor a ako nájsť mentora. Toto sú najlepšie pätnásť charakteristík úspešného mentora . Skupinové mentoring je tiež možnosťou pre školenie a rozvoj zamestnancov.
Tiež známy ako kamarát