Môžete rýchlo integrovať nového zamestnanca s úspešnou orientáciou
V organizáciách existuje jadro informácií, ktoré musíte zdieľať s každým novým zamestnancom. Ale v závislosti od úrovne práce, zodpovednosti za prácu a skúsenosti nového zamestnanca, komponenty sa bude líšiť.
Nová orientácia zamestnancov, často vedená stretnutím s oddelením ľudských zdrojov , zvyčajne obsahuje informácie v oblastiach ako:
- bezpečnosť,
- pracovného prostredia,
- nový popis práce,
- prínosy a výhody,
- nový manažér a spolupracovníci zamestnanca,
- kultúru spoločnosti
- história spoločnosti,
- organizačný diagram a
- čokoľvek iné, čo je pre nového zamestnanca dôležité pre prácu v novej spoločnosti.
Nová orientácia zamestnancov zahŕňa často úvod do každého oddelenia spoločnosti a zoznam zamestnancov, ktorí sa stretávajú s osobami, ktoré sú rozhodujúce pre úspech nového zamestnanca. Najlepšie orientácie vytvorili tieto stretnutia pred príchodom nového zamestnanca.
Zamestnanec na palube zahŕňa aj školenie na pracovisku často s kolegom, ktorý vykonáva alebo vykonal prácu. Nová orientácia zamestnancov zahŕňa často čas strávený prácou v každom oddelení, aby pochopil tok produktu alebo služby prostredníctvom organizácie.
Časovanie a prezentácia orientácie zamestnancov
Rôzne organizácie robia novú orientáciu zamestnancov inak. Orientácie sa pohybujú od jedného dňa až po dva papiere, prezentácie a úvod do denného orientačného programu, ktorý bol účinný v jednej spoločnosti roky.
V programe dennej orientácie nastavuje manažér nového oddelenia zamestnancov 120-dňovú orientáciu, počas ktorej sa nový zamestnanec každý deň na pracovisku naučil niečo nové o firme.
Od stretnutia s generálnym riaditeľom až po prevádzkovanie každého zariadenia v závode táto dlhodobá orientácia uvítala nového zamestnanca a postupne ho ponorila do fungovania, histórie, kultúry, hodnôt a poslania organizácie .
Na začiatku 120-dňového programu sa noví zamestnanci zúčastnili na školeniach a dokončili potrebné papierovanie v oblasti zamestnania a prínosov, ale zvyšok bol na zákazku určený pre zamestnanca.
Efektívne nové orientácie zamestnancov často obsahujú komponenty v priebehu času, či už 30 dní, 90 dní alebo viac. Nie je efektívne zasiahnuť nového zamestnanca s príliš veľa informácií počas prvých pár dní práce.
Napokon, mnoho organizácií pridelí zamestnancovi nový mentor alebo kamarát. Tento spolupracovník odpovedá na všetky otázky a pomáha novému zamestnancovi rýchlo sa cítiť ako doma.
Výber školenia týchto zamestnancov je rozhodujúci. Nechcete, aby zamestnanci, ktorí nemajú nárok na zamestnanie, boli mentorom iných.
Ako mať program orientácie svetovej triedy
Dr John Sullivan, vedúci programu riadenia ľudských zdrojov na Štátnej univerzite v San Franciscu, dospel k záveru, že niekoľko prvkov prispieva k orientačnému programu svetovej triedy.
Najlepšia orientácia zamestnancov:
- cielené ciele a spĺňa ich,
- robí prvý deň oslavu,
- zahŕňa aj rodinu, ako aj spolupracovníkov,
- robí nových zamestnancov produktívnym prvým dňom,
- nie je nudný, ponáhľal sa alebo neúčinný a
- využíva novú spätnú väzbu zamestnancov na neustále zlepšovanie.
Ak Vaša nová orientácia zamestnancov zahŕňa tieto šesť faktorov, viete, že ste na správnej ceste k efektívnej orientácii, ktorá víta a učí vašich nových zamestnancov.
Tiež známy ako nový zamestnanec Onboarding, orientácia, indukcia
Máte záujem dozvedieť sa viac o nových orientáciách zamestnancov alebo zamestnancov na palube? Ďalšie informácie nájdete pomocou týchto zdrojov.