Chcete vedieť, ako môžu zamestnanci uplatniť to, čo sa učia v školenia na pracovisku?
Odovzdávanie tréningov je cieľom, keď sú zamestnanci zapojení do akýchkoľvek interných alebo externých školení , zasadnutí, seminárov alebo školení na pracovisku.
Cieľom školenia je zlepšiť zručnosti, vedomosti a myslenie a schopnosť učiť sa zamestnancov. Ale ešte dôležitejšia je schopnosť aplikovať nové informácie, zručnosti alebo vedomosti v zamestnaní.
Uskutočnenie prenosu školenia o krok ďalej, ideálne sa zamestnanec naučí nové informácie, aplikuje informácie o práci a potom zdieľa nové informácie prenosom znalostí (školení) ostatných zamestnancov.
Chcete, aby školenie, ktoré ste poskytli zamestnancom, skutočne ovplyvnilo zručnosti vykonávané na pracovisku, keď sa zamestnanci vrátia do práce? Táto prípadová štúdia ilustruje schopnosť venovať pozornosť prenosu výcviku zamestnancov pred, počas a po školeniach a rozvojových zasadaniach alebo aktivitách.
Prípadová štúdia týkajúca sa transferu školení
Aby ste porozumeli konceptu transferu školení, nasleduje prípadová štúdia v reálnom živote, ktorá ukazuje, že manažér školenia uplatňuje potrebné kroky pred, počas a po poskytnutí školení pre príjemcov.
Nižšie uvedené odkazy navyše prinášajú konkrétne a odporúčané spôsoby, ako posilniť tréning, aby sa mohol uplatniť v práci, ak chcete skákať dopredu.
Pred školením zamestnancov
V stredozápadnej univerzite vytvoril riaditeľ pre rozvoj ľudských zdrojov novú sériu školení zamestnancov pre členov dozorného personálu.
Začala proces hodnotenia potrieb s cieľovými skupinami, ktoré zahŕňali potenciálnych účastníkov a vedúcich pracovníkov, aby identifikovali kľúčové zručnosti a myšlienky potrebné z tréningu.
Konzultovala s externými odborníkmi, aby určila obsah vzdelávania zamestnancov. Pozorovala vzdelávacie programy zamestnancov a stretla sa s vedúcimi riaditeľmi univerzitného RĽZ, aby porovnali svoje poznámky pred tým, ako rozvinuli školenia zamestnancov.
Vytvorila poradný výbor pre celú univerzitu, ktorý by preskúmal a pomohol s návrhom a dodávkou školení zamestnancov.
Potom pracovala s internými a externými dodávateľmi školení a vývoja a rozvíjala školenia zamestnancov zamerané na cieľ . Manažéri stážistov sa musia zúčastniť úvodného stretnutia, ktoré predstavuje obsah školení zamestnancov.
Tieto stretnutia tiež učia účastníkov úlohu manažéra pri podpore vzdelávacieho úsilia. Postupne sa stále viac a viac manažérov zúčastnilo kompletného tréningu.
Počas výcviku zamestnancov
Riaditeľ HRD pilotoval stretnutia s prvými párami školení zamestnancov. Relácie boli prepracované na základe spätnej väzby. Tréneri prezentovali relevantné príklady a aktivity počas zasadnutí.
Účastníci vyplnili viacstránkové hodnotenia, ktoré poskytli spätnú väzbu o obsahu, vzdelávaní a účinnosti relácií.
Boli to v priebehu jedného týždňa od tréningu a na konci zasadnutia sa nevyžadovali, takže účastníci mali čas na premyslenú revíziu a reflexiu po školení.
Po školení zamestnancov
Školenie redesign je prebiehajúci proces založený na spätnej väzbe.
Po niekoľkých mesiacoch po stretnutiach sa riaditeľ Riaditeľstva pre ľudské zdroje stretol so zamestnancami, ktorí sa zúčastnili školenia. Jej cieľom je posúdiť ich spokojnosť so školením a zistiť, či dokázali presunúť výcvik na svoje pracovisko v priebehu času. Tiež sa stretáva so svojimi nadriadenými, aby posúdili, či zamestnanci uplatňujú zručnosti na pracovisku.
Pracuje na tom, aby poskytla skutočné testovanie a 360-stupňovú spätnú väzbu na posilnenie komponentu prenosu tréningov v programe školení zamestnancov.
Je vzdelávací program zamestnancov úspešný?
Stavíte. Strávila čas na vykonanie krokov odporúčaných v nižšie uvedenom rade článkov o prenose tréningu.
Univerzita získava skvelé výsledky zo zdrojov investovaných do školení zamestnancov. Tieto výsledky môžete zaznamenať aj tým, že venujete pozornosť prevodu výcviku zamestnancov na pracovisko.
Koniec koncov, prečo by ste nechceli pridávať aktivity a následné kroky, ktoré zabezpečia, že zamestnávatelia a zamestnanci využijú pozitívny vplyv času stráveného zamestnancami na školení? Investujete do tréningového času tak ako tak.
Viac informácií o školení
Tieto informácie naznačujú aktivity a nápady, ktoré umožňujú úspešný transfer školení zamestnancovi. Prenos výcviku sa uskutočňuje najľahšie, keď sa tréning interne rozvíja a dodáva . Avšak aj pri externom výcvikovom výcviku sa vyskytne efektívnejšie, ak použijete nasledujúce návrhy.
Viac tipov pre efektívne preškoľovanie na pracovisku