Vaši manažéri sú kľúčovými, kedy chcete pracovať s zamestnancami
Podľa organizácie Gallup je angažovanosť zamestnancov nevyhnutnou stratégiou pre spoločnosti, ktoré chcú na trhu uspieť.
Angažovanosť zamestnancov nie je iniciatívou v oblasti ľudských zdrojov, ktorú manaľéri pripomínajú robiť raz ročne.
Je to kľúčová strategická iniciatíva, ktorá riadi výkonnosť, úspech a neustále zlepšovanie zamestnancov po celý rok. Je výsledkom toho, ako vaša organizácia komunikuje s ľuďmi a prináša obchodné výsledky.
Rovnako ako organizácie nemôžu vytvoriť posilnenie zamestnancov, motiváciu zamestnancov alebo spokojnosť zamestnancov , angažovanie sa závisí od vašich dospelých zamestnancov, ktorí rozhodujú a rozhodujú o tom, ako sa chcú stať zamestnancami. Zamestnanci robia voľby v pomere k ich posilneniu, motivácii a spokojnosti. Tieto voľby nie sú na vás, zamestnávateľ.
Zodpovednosťou zamestnávateľa však je vytvoriť kultúru a prostredie, ktoré prispieva k tomu, aby zamestnanci robili voľby, ktoré sú dobré pre vaše podnikanie. Zamestnaní zamestnanci sú dobré pre vaše podnikanie .
Angažovaní zamestnanci sú dobré pre podnikanie
Výskum organizácie Gallup naznačuje, že "pomer priemernej pracujúcej populácie zamestnancov k aktívnym nezamestnaným zamestnancom je takmer 2: 1.
Aktivne odpojení zamestnanci narúšajú spodnú líniu organizácie a zároveň prerušujú náladu kolegov v procese. " Aktívne odpojení zamestnanci sú ako rakovina šíriaca sa na vašom pracovisku.Musíte vyliečiť, alebo vašej organizácie sny a ciele môžu zomrieť.
V rámci americkej pracovnej sily spoločnosť Gallup odhadla, že táto cena pre spodnú skupinu zamestnávateľov je sama o sebe vyššia ako 300 miliárd dolárov.
Čo vytvára prostredie vedúce k angažovanosti?
Gallupov výskum tiež hovorí, že organizácie musia venovať pozornosť špecifickým prioritám, ktoré sa týkajú zamestnancov. Zamestnanci sú pravdepodobnejšie, že sa naozaj angažujú a podieľajú sa na ich práci, ak vaše pracovisko poskytuje tieto faktory.
- Zapojenie zamestnanca musí byť obchodnou stratégiou, ktorá sa zameriava na hľadanie zainteresovaných zamestnancov a potom udržanie zamestnanca zamestnaného počas celého pracovného pomeru.
- Angažovanosť zamestnancov sa musí sústrediť na obchodné výsledky. Zamestnanci sú najviac zainteresovaní, keď sú zodpovední a môžu vidieť a merať výsledky ich výkonov.
- Angažovanosť zamestnancov nastáva, keď sú ciele podniku zladené s cieľmi zamestnanca a ako zamestnanec trávi svoj čas. Lepidlo, ktoré drží strategické ciele zamestnanca a podnikania spoločne, je častá a efektívna komunikácia, ktorá dosahuje a informuje zamestnanca na úrovni a praxi jeho práce.
- Angažovaní zamestnanci majú informácie, ktoré potrebujú presne a presne pochopiť, ako to, čo robia v práci každý deň, ovplyvňuje podnikateľské ciele a priority spoločnosti. (Tieto ciele a merania súvisia s oddelením ľudských zdrojov, ale každé oddelenie by malo mať súbor metrík.)
- Zamestnanecký záväzok spočíva v tom, že organizácie sa zaviazali k rozvoju manažmentu a vedúceho postavenia v plánoch rozvoja výkonnosti, ktoré sú založené na výkonnosti a poskytujú jasné plány nástupníctva .
Spoločnosť Gallup naznačuje, že ak sa ich klienti prostredníctvom týchto faktorov aktívne angažovali v zamestnaní, angažovanosť zamestnancov vzrástla na pomer zamestnancov 9: 1 z 2: 1 zamestnancov so súčasným zlepšením obchodného úspechu.
Prečo sú organizácie tak zlé na angažovanosti zamestnancov?
Ak je angažovanosť zamestnancov taká dôležitá pre úspech organizácie, prečo ho organizácie sledujú tak neefektívne? Odpoveďou na túto otázku je, že začlenenie obchodnej stratégie, ako je angažovanosť zamestnancov, je tvrdá pracovná práca, ktorú mnohí zamestnávatelia nemôžu vidieť okamžite.
Následnosť programov a programov angažovanosti zamestnancov získala v posledných rokoch pozornosť manažérov a organizácií.
Zapojenie zamestnancov, posilnenie postavenia zamestnancov, neustále zlepšovanie, riadenie podľa cieľov - ak ste pracovali dlhší čas, môžete premýšľať o oveľa viac úsilia - všetci mali rovnakú fatálnu chybu v implementácii.
Čo je to fatálna chyba v programoch a plánoch angažovanosti zamestnancov?
Väčšina organizácií ich implementovala ako program, ktorý dopĺňal skutočné podnikanie. Keď premýšľame o angažovanosti zamestnancov ako o plánovanej obchodnej stratégii s očakávanými a meranými obchodnými výsledkami, možno účasť zamestnancov môže uniknúť tomu, že je len ďalším pekným HR programom.
Z tohto dôvodu sa angažovanosť zamestnancov ako úspešnej obchodnej stratégie stáva účinnými manažérmi, ktorí sa zaviazali:
- meranie výkonnosti zamestnancov a zodpovednosť za vedenie zamestnancov,
- poskytovanie potrebnej komunikácie na zosúladenie činností každého zamestnanca s celkovými obchodnými cieľmi organizácie,
- - sledovanie vývoja zamestnancov potrebného na zabezpečenie úspechu, a -
- (čas, nástroje, pozornosť, posilňovanie, školenie atď.) udržiavať zamestnancov v dlhodobom horizonte, pretože v podstate veria a chápu, že žiadna iná stratégia nebude mať taký úspech pre podnikanie aj zamestnancov.
Ďalšie kritické faktory na zaistenie angažovanosti zamestnancov
Tieto faktory ovplyvňujú aj ochotu zamestnancov zostať zamestnaní a prispievať.
- Efektívny systém uznávania a odmeňovania : v systéme uznávania, ktorý podporuje angažovanosť zamestnancov, je uznanie dostupné, časté a uznáva akcie, ktoré sú skutočne hodné uznania. Účinné rozpoznávanie zahŕňa vždy verbálne alebo písomné potvrdenie vedúceho zamestnanca okrem poskytnutej fyzickej odmeny.
- Častá spätná väzba : nevýhodou štandardného hodnotenia výkonnosti zamestnancov je to, že ide o jednorazovú dohodu. Efektívna spätná väzba výkonu sa uskutočňuje každý deň, minimálne týždenne pre zamestnancov, ktorí potrebujú menej interakcie so svojim manažérom. Efektívna spätná väzba sa zameriava na to, čo zamestnanec dobre robí a čo potrebuje zlepšiť. Je jasné a konkrétne a posilňuje akcie, ktoré manažér chce vidieť, ako zamestnanec pravidelne hrá.
- Zdieľané hodnoty a hlavné zásady : angažovaní zamestnanci prosperujú v prostredí, ktoré posilňuje ich najhlbšie držané hodnoty a presvedčenia. Zamestnanci sú najúspešnejší v organizácii, v ktorej sú ich osobné hodnoty v súlade s hodnotami a hlavnými zásadami organizácie.
- Demonštrovaný rešpekt , dôvera a emocionálna inteligencia zo strany priameho nadriadeného zamestnanca: manažéri, ktorí efektívne súvisia so zamestnancami , ktorí preukazujú, že sú osobne zainteresovaní a starajú sa o svojich zamestnancov a ktorí vyvolávajú vstupy a názory zamestnancov, sú zlaté.
- Pozitívne vzťahy so spolupracovníkmi : Zamestnanci potrebujú pracovať nielen s peknými ľuďmi, ale aj so spolupracovníkmi, ktorí sú rovnako zainteresovaní. Spolupracovníci, ktorí prejavujú integritu , tímovú prácu , vášeň za kvalitu a slúžia zákazníkom a ktorí sú vášniví tým, čo robia v práci, sú ideálni spolupracovníci na pracovisku, ktoré podporujú angažovanosť zamestnancov .
Zapojenie zamestnancov je podporované pracovným prostredím, ktoré vykazuje tieto charakteristiky. Chcete dosiahnuť pokrok? Začnite pracovať v každej z týchto oblastí. Váš úspech je zaistený.