Najlepšie spôsoby, ako robiť školenia na pracovisku

by Susan M. Heathfield

Najlepšie príležitosti na rozvoj zamestnancov dostupné na vašom pracovisku

Chcete vedieť, ako zabezpečiť efektívny pracovný tréning pre zamestnancov? Najlepší pracovný tréning sa stáva v práci. Ak ste oddaní rozvoju zamestnancov - a existujú silné dôvody, prečo je rozvoj zamestnancov rozhodujúci - školenie na pracovisku môže poskytnúť vašu najlepšiu odpoveď.

Zamestnanci ocenia šancu rozvíjať vedomosti a zručnosti bez toho, aby opustili prácu. A môžete prispôsobiť školenia na pracovisku, ktoré zamestnanci dostávajú k vašim pracovným potrebám, normám a kultúre . Vnútorná odborná príprava a rozvoj zamestnancov prinášajú mimoriadny prínos. Na rozdiel od externého pracovného tréningu, príklady, terminológia a príležitosti môžu odrážať kultúru, prostredie a potreby vášho pracoviska.

Môžete ponúknuť silný výcvik zamestnancov na pracovisku, aby ste získali významnú výhodu ako organizácia a poskytovatelia služieb alebo produktov. Tu je dvanásť spôsobov, ako poskytnúť školenie na pracovisku a významný rozvoj zamestnancov. Vykonávate všetky tieto príležitosti pre internú prípravu práce a rozvoj zamestnancov? Ak nie, mali by ste byť.

01 Mentoring

Mentoring vzťah je win-win pre všetky strany: zamestnanec, ktorý hľadá mentor, mentor, a organizácie, ktoré zamestnávajú mentoring pár. Mentoring je tiež silná forma pracovného tréningu a môže prispieť skúsenosťami, zručnosťami a múdrosťam zamestnancovi, ktorý má mentor, aby zvýšil a rozšíril rozvoj zamestnancov.

Mentoring, či už s šéfom alebo iným skúseným zamestnancom, je kľúčom k rozvoju zamestnancov vo vašej organizácii.

02 Poskytovanie pravidelného interného školenia z interných alebo externých zdrojov

Ak hľadáte spôsob, ako vytvoriť interný personál, ktorý zahŕňa externého konzultanta alebo dokonca interného manažéra alebo personálu ľudských zdrojov, je interný pracovný tréning efektívnym spôsobom ponúknuť výcvik a vybudovať tím súčasne.

Vývoj zamestnancov, ktorý sa pravidelne ponúka na krátkych zasadnutiach, umožňuje pravidelnú prípravu práce u konzultanta alebo interného poskytovateľa, ktorý pozná vaše ciele, jazyk, kultúru a pracovné normy. Tieto pracovné tréningy tiež vytvárajú tím a pomáhajú zamestnancom rozvíjať rozhovory o zlepšení, raste a zmene.

Ak chcete poskytnúť tieto krátke relácie, stretnite sa s týždennými skupinami na dvojhodinovú tréningovú reláciu. Tieto relácie môžu trvať niekoľko rokov, aj keď máte tendenciu obmedziť frekvenciu v priebehu času.

Kľúčom k úspechu tréningových stretnutí je, že spolu čas, diskusia, spoločné témy odbornej prípravy, nové informácie a spoločné čítanie tak vzdelávajú a budujú tím.

Navyše, učenie prichádza v kusoch dostatočne malých na to, aby sa cvičil a účastníci nie sú ohromení informáciami. Majú tiež príležitosť diskutovať o tom, čo pracovali v ďalšom tréningu.

Konzistentná spätná väzba z plánovanej interakcie spočíva v tom, že účastníci cítili, že proces, ktorým účastníci vybudovali silný a efektívny tím, je neoceniteľný.

Takže ak hľadáte spôsob, ako rozvíjať interný personál, ktorý zahŕňa externého konzultanta alebo dokonca interného manažéra alebo personálneho personálu, je to efektívny spôsob, ako ponúknuť školenie a vybudovať tím súčasne.

03 Implementujte knižný klub v práci

Hľadáte jednoduchý spôsob zdieľania informácií pre rozvoj zamestnancov v práci? Vytvorte knižný klub, v ktorom skupina zamestnancov dobrovoľne číta rovnakú knihu. Kombinujte čítanie kníh s pravidelne naplánovaným diskusným stretnutím, aby ste zdvojnásobili vplyv knihy na výcvik v práci.

Požiadajte jedného zamestnanca, aby viedol diskusiu o týždňovej kapitole alebo dvoch. Opýtajte sa druhého zamestnanca, aby viedol diskusiu o dôležitosti učenia knihy vo vašej organizácii. Zvyšujete rozvoj zamestnancov s knižným klubom.

04 Vyžadovať zamestnancov, ktorí sa zúčastňujú externého vzdelávania, aby vykonávali školenia

Keď sa zamestnanec zúčastní na externom seminári, tréningu alebo konferencii, vytvorí firemnú normu, podľa ktorej sa zamestnanec očakáva, že zvýši svoje skúsenosti pre spoločnosť tým, že vyučuje ostatných zamestnancov. Je to efektívny rozvoj zamestnancov, pretože prináša vašej organizácii nové nápady.

Je nákladovo efektívne v tom, že zúčastnený zamestnanec poskytuje rozvoj zamestnancov pre ostatných zamestnancov. Tieto prezentácie podporujú rozvoj zamestnancov, zverejňovanie nových myšlienok a rozšírenie vedomostí o odbornej príprave.

Táto požiadavka tiež rozvíja zručnosti zamestnanca, ktorý sa zúčastnil externej udalosti. Využíva zdieľanie nápadov a prezentáciu - obidvoch významných zručností pre rozvoj zamestnancov.

05 Propagácia

Propagácia je silná forma pracovného tréningu. Propagácia núti zamestnanca rásť - alebo klesať. S vhodným mentoringom a koučovaním je propagácia pozitívnou formou rozvoja zamestnancov. Pri tréningu sa propagácia rozširuje a plní.

06 Prenos

Prenos je prístup k rozvoju zamestnancov, ktorý tiež pomáha zamestnancom vytvárať kariéru . Prevod poskytuje skúsenosti v iných oblastiach súčasného oddelenia zamestnanca alebo v novom odbore v rámci podniku. Toto školenie rozširuje zamestnanecké obzory a umožňuje zamestnancovi získať širšie a širšie skúsenosti v rámci podniku. Prenos poskytuje efektívny pracovný tréning.

07 Lateral Move

Pri bočnom pohybe sa zamestnanec presúva do rovnocennej úlohy v organizácii pre odbornú prípravu a kariérny rast . Hoci nová úloha zvyčajne poskytuje podobný rozsah platov a pracovný pomer na rovnakej úrovni, bočné pohyby sú rozhodujúce pre rozvoj zamestnancov. Pri bočnom pohybe sa mení pracovná zodpovednosť zamestnanca, čo umožňuje zamestnaneckú prípravu a nové príležitosti.

08 Uchovávajte obal z hnedého vrecka

Hnedé obedy alebo obedy a dozviete sa, ako sa často nazývajú, sú ďalšou formou rozvoja zamestnancov, ktorá je k dispozícii interne. Či už ide o pracovné alebo pracovné témy, hnedé obedové vaky poskytujú zamestnancom informácie, ktoré potrebujú na vytvorenie veľkého života. Ako to môže byť pre zamestnávateľa nevhodné?

Použite hnedé obedové sáčky alebo si zakúpte obed pre zamestnancov, aby ste osvetliť projekty a iniciatívy vo vašej spoločnosti. Poskytnite školenie, ktoré zvyšuje znalosti zamestnancov vo vašej oblasti, vo vašom odvetví, vo vašej konkurencii alebo vo vašich zákazníkoch.

Alebo jednoducho pomôžte zamestnancom spravovať rovnováhu pracovného života a ich individuálne potreby v každodennom živote. Bez ohľadu na tému, obed hnedé vrecko , alebo obed a učenie, zlepšiť rozvoj zamestnancov a ich záväzok k vášmu podnikaniu.

09 O pracovnom tréningu

Na pracovisku sa školenie zvyčajne kladie dôraz na odbornú prípravu pre každého nového zamestnanca. Či je štruktúrovaný, s písomnými procesmi a postupmi, alebo neformálnym, silu školenia na pracovisku pre rozvoj zamestnancov nemožno nadmerne zdôrazňovať.

Včasné a včasné pracovné školenie zabezpečuje, že zamestnanec bude vykonávať svoju prácu efektívne. Kompetencia vytvára pracovnú morálku a motiváciu a zaisťuje angažovanosť a zadržiavanie zamestnancov.

Zamestnanec na palube alebo nová orientácia zamestnancov je tiež dôležitý v tejto kombinácii pracovných tréningov. Môžete tiež vytvoriť interné pracovné tréningové videá a ďalšie zdroje, ktoré umožňujú zamestnancom neobmedzený prístup k pracovnému tréningu.

10 Koučovanie

Vedúci pracovníci , manažéri a iní, ktorí majú záujem o kariérny rast a rozvoj zamestnancov, sa čoraz viac obrátia na obchodného trénera, či už interného alebo externého, na osobný vývojový proces pre seba alebo na podávanie správ zamestnancov.

Tréning šéfa alebo iného zainteresovaného manažéra je vždy užitočný pracovný tréning. Koučing je tiež iný systém na poskytovanie tréningov, pretože odborná príprava, najmä s dlhodobými manažérmi a ľuďmi, ktorí sú ďalej v ich kariére, nefunguje. Tréner pracuje s manažérom, aby prispôsobil program odbornej prípravy v oblasti zručností, ktoré potrebujú vplyv.

11 Stínovanie úloh

Pracovné stínovanie umožňuje zamestnancovi dozvedieť sa a mať prospech z krátkych stôp pracovného výcviku, zatiaľ čo zamestnanec pozoruje a podieľa sa na práci iného zamestnanca. Stínovanie pracovných miest, či už na jeden deň, mesiac alebo iné obdobie určeného času je trochu používanou formou rozvoja zamestnancov.

Používané vysokými školami a univerzitami, spolu s stážami pre prieskum kariéry študentov, tieňovanie pracovných miest môže poskytnúť aj odbornú prípravu. Zamestnanie v zamestnaní je tiež vynikajúcim prístupom k odbornej príprave zamestnancov, ktorí poskytujú zálohu na pracovné miesta, ako napríklad mzdy. Pracovné stínovanie je tiež ideálne pre zamestnanca s dočasnou úlohou vyplývajúcou z ukončenia zamestnania .

12 Zabezpečte triedy a zdroje školení pre internet, intranet a Webinar

Ak vaša spoločnosť neposkytuje on-line školenie vo vašom wiki alebo intranete alebo inom online zdroji zamestnancov, chýba vám zlatá príležitosť pre rozvoj zamestnancov. Časť zamestnancov na palube , prístup k informáciám o spoločnostiach a oddeleniach, a dokonca aj vaša príručka pre zamestnancov , sú lepšie dostupné online. Všetko, čo zamestnanec potrebuje vedieť o vašej spoločnosti, by malo byť dostupné zamestnancom online.

Mnoho zdrojov internetu, na takmer akúkoľvek tému odbornej prípravy, ktorú si dokážete predstaviť, sú tiež dostupné online. Poskytovatelia z univerzít a poradenských spoločností sa usilujú o to, aby váš zamestnanec pracovali na výcviku dolárov on-line.

Budete investovať čas do preverovania poskytovateľov, ale on-line školenie je dnes významným zdrojom pracovných príležitostí pre zamestnancov - poskytované v práci. Od webových seminárov po rečníkov až po kurzy prezentované telefonicky môžu zamestnanci alebo skupiny zamestnancov získať prístup k online školeniam.