Zabezpečte interné školenie na rozvíjanie vedomostí a zručností vašich zamestnancov
Školenie na pracovisku, ktoré zvyšuje zručnosti zamestnanca a zabezpečuje jej pripravenosť na ďalšiu propagáciu, je vo všeobecnosti oveľa lepšie ako verejný seminár.
V mojom hlavnom článku o školeniach sú uvedené rôzne spôsoby, ako môžu organizácie poskytovať školenia zamestnancom. Zatiaľ čo niektoré metódy zahŕňajú externú účasť na školiacich programoch a seminároch, som pevne presvedčená o sile vzdelávacích a rozvojových aktivít, ktoré robia interní zamestnanci.
Vnútorné vzdelávanie a rozvoj vyskočia obrovské prekážky, ktoré zaťažujú externé vzdelávanie. Interné školenie odráža dôkladnú znalosť kultúry organizácie .
Interné školenie využíva príklady, problémy a výzvy, ktoré sa účastníci stretávajú každý deň v práci. Úspešná interná príprava identifikuje presné zručnosti a vedomosti, ktoré účastníci potrebujú na uspokojenie svojich pracovných miest. Zároveň pripravuje zamestnancov na úspech v ďalšom zamestnaní.
Vnútorné vzdelávanie je prezentované v jazyku a terminológii, s ktorými účastníci rozumejú a ktoré sa môžu týkať. Vnútorné vzdelávanie rozvíja zručnosti zamestnancov a upevňuje ich vlastné vedomosti o danej téme.
Pravdepodobne ste oboznámení s starými slovami, že najlepší spôsob, ako zabezpečiť, aby zamestnanec dôkladne pochopil tému, je, aby zamestnanec vyškolil ostatných .
Tipy na interné školenie pre zamestnancov
Tieto tipy vám pomôžu poskytnúť zamestnancom efektívne interné školenie a rozvoj .
Použite Proces plánovania vývoja výkonnosti na vypracovanie plánu vnútorného rozvoja zamestnanca. Ide o špecifické školenie týkajúce sa práce, ktoré vedie k úspešnému, rozvíjajúcemu sa zamestnancovi.
Interný výcvik na pracovisku zahŕňa také činnosti ako:
- Pozvite zamestnanca, aby prispel k rozhodnutiam a plánovaniu oddelenia alebo spoločnosti.
- Poskytnite zamestnancovi prístup k vyšším, strategickejším stretnutiam.
- Poskytnite viac informácií tým, že zamestnanca zahrniete na konkrétne adresáre, v brífingu spoločnosti a vo svojej dôvere.
- Umožnite zamestnancovi stanoviť ciele, priority a merania.
- Priraďte zodpovednosť za prevádzku vyučovacieho stroja, štandardy kvality, výrobné štandardy a bezpečnostné postupy zamestnancom, ktorí pripravujú nových zamestnancov alebo zamestnancov, ktorí sú noví v pracovnom priestore.
- Priraďte zodpovednosť vedúceho dohľadu alebo tímu alebo ako vedúci asistenta počas vzdelávania.
- Priraďte zamestnanca k vedeniu projektov alebo tímov, alebo ako vedúci asistenta počas vzdelávania.
- Umožnite zamestnancovi tráviť viac času so svojím šéfom v tréningovom / mentorskom vzťahu. Stanovte ciele pre rozvoj zamestnancov ako tím.
- Poskytnite zamestnancovi príležitosť prechádzať sa do iných úloh a zodpovedností.
Mentoring a koučing
Mentoring , koučing a terénne výlety v spoločnosti i mimo nej pomáhajú zamestnancom rozvíjať svoje zručnosti a vedomosti. Zamestnanci, ktorí "naučia ostatných", najúčinnejšie integrujú znalosti a zručnosti sami.
- Priraďte zamestnancovi formálneho mentora zo svojej pracovnej skupiny. Skúsenejší zamestnanec má povinnosť pomôcť zamestnancovi získať zručnosti potrebné na to, aby uspeli vo svojej práci.
- Sponzorujte deň "vziať spolupracovníka do práce" , ako to urobil jeden z mojich klientov. Zamestnanci požiadali o účasť a strávili deň, keď sa dozvedeli o ďalšej funkcii práce v rámci spoločnosti. Napríklad vývojár strávil deň, keď sa dozvedel o vzťahu s verejnosťou. Ľudské zdroje sponzorovali debetný obed, ktorý zhromažďoval pracovné miesta pre zamestnancov, preskúmal ich učenie a zlepšil skúsenosti do budúcnosti.
- Povzbudzujte zamestnancov, aby vyhľadávali neformálnych mentorov v oblastiach s potrebným rozvojom a záujmom.
Interné školenia
Interné školenia a metódy sú účinné. Najmä ak ponúknu zamestnancom nové zručnosti a nápady, interné školenie, čítanie a stretnutia môžu nahradiť veľa externých školení v organizáciách. Vnútorná príprava je tiež nákladovo efektívna a facilitátor alebo zdroj školení zostávajú účastníkom denne po školení.
- Ponúknite interný tréning. Sprostredkovateľ môže byť zamestnancom alebo trénerom alebo konzultantom, s ktorými organizácia vytvorila vzťah v priebehu času. Tým sa zabezpečí, že tréner pozná kultúru a potreby organizácie.
- Vyžadovať od zamestnancov, aby vyškolili iných zamestnancov, keď navštevujú externý školiaci seminár alebo konferenciu; môžu sa podeliť o informácie získané na seminári alebo školení. Ponúknite čas na schôdzi oddelenia, na obed s hnedou taškou alebo na plánovanom tréningu na diskusiu o informáciách alebo na prezentáciu informácií získaných externe iným.
- Zakúpte príslušné obchodné knihy pre zamestnancov. Ak chcete zladiť vplyv čítania, sponzorujte klub zamestnancov, počas ktorého zamestnanci diskutujú o aktuálnej knihe a uplatňujú svoje pojmy vo vašej spoločnosti.
- Ponúknite bežne potrebnú odbornú prípravu a informácie na intranete, internej webovej stránke spoločnosti. To efektívne funguje pre novú orientáciu zamestnancov a dáva novým zamestnancom zdroj, ktorý má skontrolovať aj orientáciu.
- Poskytnite školenie buď znalými zamestnancami, alebo externým odborníkom vo formáte hnedého vrecka na obed. Zamestnanci jedia obed a získajú poznatky o cennej téme. Zamerajte pracovníkov na určenie záujmu alebo požiadajte zamestnancov ľudských zdrojov o konsolidáciu potrieb odbornej prípravy z plánov rozvoja výkonnosti zamestnancov (PDP) .
- Sponzorujte internú konferenciu, na ktorej sa môžu zamestnanci naučiť nové nápady a zručnosti. Môžete napodobňovať externú konferenciu s obedom a všetky príležitosti externej konferencie v miestnom konferenčnom centre. Ponúknite konferenčné stretnutia, ktoré vyučujú interní zamestnanci o témach, ktoré zaujímajú ich interné publikum. Vyzdvihnite skutočnú celodennú konferenciu a uvidíte príležitosť navštevovať rôzne oddelenia, využívať zručnosti interných zamestnancov a využívať vedomosti o informovaných zdrojoch, ako je váš poskytovateľ zdravotného poistenia alebo váš zdroj 401 (k).
Vnútorný výcvikový prehľad
Vnútorná príprava je nákladovo efektívna, podporovaná a účinná metóda školenia zamestnancov. Bez ohľadu na to, či je školenie poskytované na pracovisku, od neformálnych alebo formálnych trénerov a mentorov, alebo na interných seminároch, obedových sáčkoch alebo konferenciách, interné školenie má potenciál pozitívne ovplyvniť vzdelávanie a rozvoj zamestnancov.
Vyskúšajte interný výcvik zamestnancov. Budete rýchlo rozpoznávať silu interného vzdelávania ako nástroja pre rozvoj zamestnancov.