Implementovať knižný klub v práci

Prečo kluby pracovných kníh sú (alebo by mali byť) kľúčovým nástrojom v rozvoji zamestnancov

Hľadáte jednoduchý spôsob, ako zdieľať informácie a rozvíjať zamestnancov v práci ? Vytvorte klub zamestnancov (pozri príbehy o úspechu), v ktorých skupina zamestnancov dobrovoľne čítala tú istú knihu. Kombinujte čítanie kníh s pravidelne naplánovaným diskusným stretnutím s cieľom zdvojnásobiť vplyv knihy.

Požiadajte jedného zamestnanca, aby viedol diskusiu o týždňovej kapitole alebo dvoch. Opýtajte sa druhého zamestnanca, aby viedol diskusiu o dôležitosti učenia knihy vo vašej organizácii.

Zväčšíte učenie s klubom zamestnancov.

Vaši zamestnanci budú potrebovať približne 15 hodín na čítanie a účasť na vybranej knižke.

Ako implementovať klub pracovných kníh

1. Určite, či majú zamestnanci záujem o knižný klub. Odošlite e-mail na posúdenie záujmu zamestnancov o čítanie knihy v ich vlastnom čase a potom sa stretnite na obede raz za týždeň a diskutujte o knihe. (V spoločnosti TechSmith Corporation tento stručný e-mail priniesol záujem dvadsať šesť dobrovoľných čitateľov.)
2. Niekedy vedúci organizácií a ďalší zamestnanci môžu mať na mysli knihu, ktorá by mohla navrhnúť. (Možno, že zamestnanec nedávno prečítal knihu, ktorú by odporučila.) Inokedy je malý tím prijatý, aby si vybral knihu alebo poskytol niekoľko možností. Tento krok môže tiež závisieť od toho, kto sú dobrovoľní čitatelia. Ak väčšina predstavuje marketingovú funkciu, možno budete chcieť rozhodnúť o nedávnej marketingovej knihe. Ak sú čitatelia z celej spoločnosti, budete chcieť širšiu alebo viac orientovanú na spoločnosť knihu.

1. Umožnite dobrovoľným účastníkom hlasovať, aby si knihu vybrali.
2. Odporúča sa, aby spoločnosť zakúpila kópie knihy. Je to malá cena, ktorú treba zaplatiť za generovanie poznatkov.
3. Usporiadajte rýchle organizačné stretnutie, aby ste určili počet kapitol, ktoré skupina chce každý týždeň čítať a vydávať knihy. Vyberte dobrovoľníka, ktorý bude viesť túto diskusiu na tejto schôdzi. Vyberte dobrovoľníka, ktorý má viesť diskusiu o relevantnosti. Vyberte si pravidelný čas schôdzky.

1. Čítajte, stretnite sa, diskutujte. Navrhovaný spôsob, ako viesť diskusiu, je požiadať jedného zamestnanca týždenne, aby viedol diskusiu o časti knihy, ktorú účastníci čítajú. Druhý zamestnanec vedie diskusiu o tom, ako sa čítanie vzťahuje na vašu organizáciu.
2. Možno budete chcieť prísť s konzistentnými otázkami knižnej klubovej diskusie, ktoré budete používať zakaždým, keď sa vaša skupina stretne, aby diskutovali o uplatňovaní obsahu knihy v rámci vašej organizácie. Tieto otázky týkajúce sa knižnej klubovej diskusie vyžadujú najlepšie myšlienky vašich zúčastnených zamestnancov.
3. Keď skupina dokončí knihu, vyberte ďalšiu knihu. Pošlite e-mail spoločnosti, ktorá oznamuje ďalšiu knihu a vyzve členov na ďalšie kolo knižného klubu.
4. Kluboví členovia knižných klubov pre tvorbu firemných tímov a cross-funkčný pohľad sú preferovaní v mnohých kluboch zamestnancov. Môžete však tiež využiť výhody, keď členovia oddelenia napríklad prečítajú spolu knihu o záujme členov oddelenia. Príkladom toho bol tím marketingového oddelenia, ktorý spoločne čítal "Guerrilla Marketing za 30 dní". Ďalším príkladom bol tím vývoja produktov, ktorý čítal "Správa agilných a štíhlych programov: zmena spolupráce medzi organizáciami".

Tipy pre úspešný klub pracovných kníh

Vyberajte knihy, ktoré majú široký záujem o knižný klub, ktorý je prístupný všetkým zamestnancom spoločnosti. Niekoľko kníh, ktoré boli v posledných rokoch populárne v kluboch pracovných kníh, zahŕňajú:

• "Prvé prerušenie všetkých pravidiel: čo najväčší manažéri sveta robia inak"
• "Dobré skvelé"
• "Freakonomics"
• "Svet je plochý"
• "Jednoducho povedané: komunikácia lepšie v práci a po nej"
• "Kľúčové rozhovory: Nástroje pre rozhovor, keď sú stávky vysoké"

Vyzývajte nových členov knižného klubu zakaždým, keď sa začne nová kniha. Nechcete, aby sa skupina stala exkluzívnym tímom, ktorý by ostatní zamestnanci cítili nepríjemné spojenie. Súčasní členovia klubu zamestnancov môžu tiež prijímať nových čitateľov tým, že hovoria o pozitívnej skúsenosti z účasti.

Zdieľanie kníh je chybou. Budete si chcieť zakúpiť jednu knihu na osobu, aby sa vaši zamestnanci cítili ako členovia knižného klubu neplační.

(Majú dostatočný tlak v iných aspektoch ich práce.

Prečo knižné kluby prinesú prospech vašej organizácii

Knižné kluby v práci sú vážnou príležitosťou na rozvoj zamestnancov. Knižný klub prináša výhody pre zamestnanca - a pre zamestnávateľa, keď je implementovaný opatrne.

• V knižnom klube sa vaši zamestnanci naučia nové koncepty a nové spôsoby vykonávania činností, ktoré môžu uplatniť na svojom pracovisku. Vypracovanie konzistentného súboru otázok týkajúcich sa diskusie v knižných kluboch umožňuje zamestnancom uplatňovať koncepcie v práci.
• Vytvára kamarátstvo, komfort a tímovú prácu v skupine zamestnancov, ktorí sa zúčastňujú. Je to tímová stavebná činnosť, ktorá funguje rovnako ako tieto formálnejšie aktivity .
• Keď sa zamestnanci učia rovnaké koncepty, čítajúc tú istú knihu, zdieľajú rovnaký jazyk a počuli tie isté nápady. Tým je aplikácia a prijatie myšlienok a konceptov ľahšie a hladko na pracovisku.
• Knižný klub dáva zamestnancom príležitosť zintenzívniť a vykonávať vedúce úlohy, ako je vedenie skupinovej diskusie alebo prezentácie s cieľom poskytnúť prehľad kapitoly.
• Môžete pomôcť vašej organizácii stať sa vzdelávacou organizáciou, v ktorej ľudia neustále rastú a rozvíjajú.

Môžete podporiť rozvoj vzdelávacej organizácie sponzorovaním klubov zamestnancov. Tu je šestnásť ďalších spôsobov, ako sa stať vzdelávacou organizáciou , najlepšou budúcnosťou pre vás a vašich zamestnancov.