Motivácia je pre každého z vašich zamestnancov odlišná
Tu sú myšlienky o motivácii zamestnancov, o tom, čo ľudia chcú pracovať a ako môžete pomôcť zamestnancom dosiahnuť to, čo potrebujú pre svoju pracovnú motiváciu.
Práca je o peniazoch
Niektorí ľudia pracujú pre svoju lásku k práci. iné pracujú pre osobné a profesionálne naplnenie. Iní ľudia chcú dosiahnuť ciele a cítia sa, akoby prispievali k niečomu väčšiemu, ako k sebe, čo je dôležité, zastrešujúcu víziu toho, čo môžu vytvoriť. Niektorí ľudia majú osobné poslanie, ktoré dosahujú prostredníctvom zmysluplnej práce .
Iní skutočne milujú to, čo robia, alebo klientov, ktorým slúžia. Niektorí si ako kamarátstvo a interakcie so zákazníkmi a spolupracovníkmi. Iní ľudia chcú svoj čas naplniť aktivitou. Niektorí pracovníci majú záujem o zmenu, výzvu a rôzne problémy na vyriešenie. Ako môžete vidieť, motivácia zamestnancov je individuálna a rôznorodá.
Bez ohľadu na vaše osobné dôvody pre prácu, je však pravda, že takmer každý pracuje za peniaze. Čokoľvek to hovoríte: kompenzácia , plat , bonusy , výhody alebo odmena, peniaze zaplatia.
Peniaze poskytujú bývanie, dávajú deťom oblečenie a jedlo, posielajú dospievajúcich na vysokú školu a umožňujú voľnočasové aktivity a nakoniec odchod do dôchodku. Pokiaľ nie ste nezávisle bohatí, potrebujete pracovať na výbere výplaty.
Podviesť dôležitosť peňazí a výhod ako motivácie pre ľudí, ktorí pracujú, je chybou.
Nemusí to byť ich najvýznamnejší motivátor, ba dokonca motivácia, o ktorej sa najskôr zmienili v rozhovore, ale zarábanie na živobytie je faktorom v akejkoľvek diskusii o motivacii zamestnancov.
Spravodlivé výhody a mzda sú základnými kameňmi úspešnej spoločnosti, ktorá zamestnáva a udržiava odhodlaných pracovníkov . Ak poskytujete svojim zamestnancom živú mzdu, potom môžete pracovať na ďalších problémoch s motiváciou. Bez spravodlivého a živého platu však riskujete, že stratíte svojich najlepších ľudí pre lepšie platených zamestnávateľov.
V skutočnosti výskum spoločnosti Watson Wyatt Worldwide v The Human Capital Edge: 21 Manažérskych praktík, ktoré Vaša spoločnosť musí implementovať (alebo vyhnúť sa) maximalizácii hodnoty akcionárov , (nákup) odporúča, aby ste prilákali najlepších zamestnancov, musíte zaplatiť viac ako priemerne platiacich partnerov na trhu. Peniaze poskytujú základnú motiváciu.
Dostal peniaze? Čo ďalej pre motiváciu?
Prieskumy a štúdie, ktoré sa datujú do začiatku osemdesiatych rokov, ukazujú, že ľudia chcú viac od práce ako peniaze. Skúmaná štúdia tisícok pracovníkov a manažérov zo strany Americkej psychologickej asociácie to jasne dokázala.
Manažéri predpovedali, že najdôležitejším motivačným aspektom práce pre ľudí, ktorých zamestnávajú, budú peniaze.
Namiesto toho sa ukázalo, že zamestnanci hovoria, že osobný čas a pozornosť od manažéra alebo nadriadeného sú pre nich najdôležitejšie a motivujúcejšie v práci.
V pracovnom článku "Desať žeraví motivácie" odmenu a uznanie guru, Bob Nelson, hovorí: "Viac ako čokoľvek iné, zamestnanci chcú byť oceňovaní za prácu, ktorú dobre robia tí, ktorí majú vysokú vážnosť." Dodáva, že ľudia chcú byť považovaní za dospelých ľudí, ktorí premýšľajú, robia rozhodnutia, snažia sa robiť správnu vec a nepotrebujú, aby ich pozorovateľ sledoval cez rameno.
Zatiaľ čo to, čo ľudia chcú z práce, je situačné, v závislosti od človeka, jeho potrieb a odmien, ktoré mu majú zmysel, dávajú ľuďom to, čo chcú od práce, naozaj úplne priamočiary. Ľudia chcú:
- Kontrola ich práce inšpiruje motiváciu: vrátane takých zložiek, ako je schopnosť mať vplyv na rozhodnutia ; stanovenie jasných a merateľných cieľov; jasná zodpovednosť za úplnú alebo aspoň definovanú úlohu; spestrenie práce; úlohy vykonávané v rámci samotnej práce; a uznanie za dosiahnutie.
- Ak chcete patriť k in-crowd vytvára motiváciu: vrátane položiek, ako je prijímanie včasných informácií a komunikácie; porozumenie formám riadenia pre rozhodovanie ; tímové príležitosti a možnosti stretnutia; a vizuálnu dokumentáciu a uverejňovanie práce a úspechy.
- Príležitosťou pre rast a rozvoj je motivácia: zahŕňa vzdelávanie a odbornú prípravu; kariérne cesty ; účasť tímu; plánovanie nástupníctva ; cross-školenia; a terénne výlety na úspešné pracoviská.
- Vedenie je kľúčom k motivácii. Ľudia chcú jasné očakávania, ktoré poskytujú obraz o požadovaných výsledkoch s nastavením cieľov a spätnou väzbou a vhodnou štruktúrou alebo rámcom.
Rozpoznanie výkonu vytvára motiváciu
V knihe The Human Capital Edge autori Bruce Pfau a Ira Kay hovoria, že ľudia chcú uznanie za svoje individuálne vystúpenie s odmenou viazanou na ich výkon .
Zamestnanci chcú ľudí, ktorí nevykonávajú vystrelenie; v skutočnosti nerešpektovanie disciplíny a boj proti neplnoletým je jedným z najdemokratickejších akcií, ktoré môže organizácia podniknúť - alebo nepodarí. Zaraďuje sa na začiatok zoznamu vedľa toho, ako platilo slabých výkonných umelcov rovnakú mzdu ako neplatiči v odvrátení motivácie .
Autori navyše zistili, že medzi tým, čo si zamestnávatelia myslí, že ľudia chcú v práci, a čo ľudia hovoria, že chcú motivovať, naďalej existuje odpojenie. "Zamestnávatelia ďaleko podhodnocujú dôležitosť zamestnancov na také veci, ako sú flexibilné pracovné plány alebo príležitosti na pokrok vo svojom rozhodnutí vstúpiť do spoločnosti alebo opustiť spoločnosť.
"To znamená, že mnohé firmy veľmi tvrdo pracujú (a využívajú vzácne zdroje) na nesprávne nástroje," povedali Pfau a Kay. Ľudia chcú zamestnávateľov, aby im platili vyššie ako trhové sadzby. Hľadajú flexibilné pracovné plány. Chcú akciové opcie, šancu naučiť sa a väčšie zdieľanie logiky riadiacich rozhodnutí a smerovania.
Čo môžete urobiť pre motiváciu a pozitívnu morálku
Máte veľa informácií o tom, čo ľudia chcú pracovať. Kľúčom k vytváraniu pracovného prostredia, ktoré podporuje motiváciu, sú potreby a potreby jednotlivých zamestnancov. Najdôležitejším odporúčaním pre vašu službu je, že musíte začať žiadať od svojich zamestnancov, čo chcú od práce a či ich získavajú.
S týmito informáciami budete prekvapení, koľko jednoduchých a nenákladných príležitostí musíte vytvoriť motivačné a žiaduce pracovné prostredie. Venujte pozornosť tomu, čo je dôležité pre ľudí, ktorých zamestnávate pre vysokú motiváciu a pozitívnu morálku . Keď ich podporujete pre ľudí, dosiahnete úžasný obchodný úspech.