10 tipov o tom, ako motivovať zamestnancov, aby pracovali ťažšie a prispeli viac
Motivácia zamestnancov k práci je kombináciou plnenia potrieb zamestnancov a očakávaní od pracovných a pracovných faktorov, ktoré umožňujú motiváciu zamestnancov - alebo nie.
Tieto premenné motivujú zamestnancov motiváciou.
Prečo nie je motivácia zamestnancov v každom manažérovi?
Informácie o motivácii zamestnancov sú ľahko dostupné, ale je ťažké aplikovať nápady na mnohých pracoviskách. Príliš veľa pracovísk stále koná, akoby bol zamestnanec vďačný za prácu. Malé obavy sa týkajú poskytovania pracoviska, ktoré podporuje rast a vzdelávanie zamestnancov.
Manažéri sú na silových výletoch a pracovné postupy a postupy zamestnancov sú formulované na základe predpokladu, že nemôžete dôverovať zamestnancom robiť správnu vec. Navyše pravidlá sú vyhlásené mnohým, keď zamestnávatelia potrebujú riešiť výkon alebo správanie len niekoľkých zamestnancov.
Komunikácia je zriedka transparentná a vždy existuje tajná správa alebo skrytá agenda. Motivovanie zamestnancov v tomto pracovnom prostredí je ťažké - ak nie nemožné.
Našťastie väčšina pracovných prostredí nie je tento extrém.
Každý z nich má svoje vlastné problémy, manažéri však oceňujú, že motivácia zamestnancov prinesie organizácii pozitívne výsledky.
Tieto desať tipov o motivovaní zamestnancov poskytuje základné pochopenie motivácie zamestnancov. Zameriavajú sa aj na kľúčové oblasti úspechu pri motivovaní zamestnancov.
10 tipov o motivovaní zamestnancov
Tu je desať tipov o motivácii zamestnancov a vytváraní pracovného prostredia pre motiváciu zamestnancov. Toto sú základom pre pochopenie motivácie zamestnancov.
Každý človek je motivovaný. Či sa táto motivácia točí okolo práce, koníčky, rodiny, duchovnej stránky života alebo jedla, má každý človek nejaké veci alebo problémy, o ktorých sa cíti motivovaní, aby konali vo svojom živote.
Nemôžete motivovať inú osobu. Môžete poskytnúť len pracovné prostredie, ktoré napomáha a podporuje zamestnancov, ktorí sa rozhodnú motivovať sa k problémom súvisiacim s prácou. Vaše kroky na pracovisku buď podporujú motivované správanie, alebo odrádzajú motiváciu zamestnancov. Na niektorých pracoviskách sa firemné pravidlá a správanie manažmentu skutočne dotýkajú motivácie.
Akcie a aktivity na pracovisku, ktoré poskytujú prostredie podporujúce motiváciu zamestnancov, nemusia byť drahé. V skutočnosti nemusia vôbec náklady na peniaze. Nie je potrebné, aby zahŕňali firemne financované podujatia alebo sponzorované strany, darčeky alebo peňažné odmeny.
Činnosti a uznanie, že zamestnanci vítajú náklady, sú súčasťou motivačnej a uznateľnej kombinácie, ale ich vplyv na motiváciu zamestnancov je krátkodobý a nebude prehnaný dôsledkom toho, ako sa ľudia cítia každý deň na pracovisku.
Veľa pracovného prostredia, ktoré motivuje motiváciu zamestnancov, zahŕňa čas a záväzok manažmentu : skutočný záujem a starostlivosť, politika a postupy orientované na zamestnancov a pozornosť od vedúcich manažérov a riadiacich pracovníkov sú všetko oceňované a cenené.
Motivácia je prevládajúca na pracoviskách, kde sú ľudia považovaní za cenných ľudí. Dôvera, úcta , občianska konverzácia a počúvanie prevládajú na pracovisku, ktoré podporuje motiváciu zamestnancov.
Jasný smer zohráva dôležitú úlohu pri motivovaní zamestnancov. Keď spravujem prieskumy o tom, aké správanie dohľadu robí manažéra zlým šéfom , najprv dôsledne chýba jasné smerovanie.
Zamestnanci chcú vedieť presne to, čo od nich očakávate. Keď majú istotu jasného smeru, motivácia zamestnancov sa stáva jednoduchšou, pretože vy a oni vytvorili rámec pre ich očakávaný výkon.
Vedúci pracovníci často žiadajú, ako môžu motivovať zamestnancov. Nesprávna otázka. Nemôžu. Ale vedúci pracovníci môžu vytvárať prostredie, v ktorom si zamestnanci vyberajú motiváciu . Takže správnou odpoveďou je, že všeobecne viete, čo by ste mali robiť; viete, čo vás motivuje. Jednoducho nie ste dôsledne, disciplinovane dodržiavať to, čo viete, že je efektívne motivovať zamestnancov.
Aby som bol úplne úprimný, pretože som často obvinený z toho, že pozerám svet cez okuliare s ružovými farbami, niektorí školitelia to jednoducho nezaujímajú. Pracujú na zhromažďovaní výplaty a všetky tieto veci o motivácii zamestnancov sú len gobbledygook. (V týchto prípadoch hľadáte nového zamestnávateľa ?)
Motivácia zamestnancov je neustálym problémom. To, čo motivuje jedného zamestnanca, nie je motiváciou pre iného. Výskum poukazuje na to, že pri starostlivosti o zamestnancov je faktor motivácie a šťastní zamestnanci sú tiež faktorom motivácie zamestnancov, pre úspešnú organizáciu je potrebných viac.
Koniec koncov, pracovisko šťastných zamestnancov je skvelé, ale nezaručuje kvalitné výrobky dodané včas, spokojní zákazníci alebo ziskovosť - to všetko je nevyhnutné na to, aby ste pracovali so šťastnými zamestnancami. Faktory, ako sú náročné ciele, merania úspešnosti a kritická spätná väzba, zabezpečujú úspech organizácie.
Aktivne požadujte informácie od zamestnancov, ktorí vám a vašim spolupracovníkom oznamujú, čo ich motivuje. Zamestnanci vedia, čo považujú za motivujúcich, a môžu vám povedať, či sa pýtate. Nasledujúce informácie, ktoré vám dávajú, sú kľúčové, pretože zamestnanci vás neustále testujú, či vaše slovo je dobré.
Na otázku, ľudia očakávajú, že v dôsledku svojej reakcie sa niečo zmení. Ak sa to nezmení a nepovedte im prečo - riskujete, že stratíte všetko úsilie pri motivovaní zamestnancov. Reagovanie na potreby zamestnancov a sťažnosti je kľúčom k motivácii zamestnancov.
Motivácia v práci je voľbou zamestnancov. Bez ohľadu na to, ako sa ťažko manaţéri pokúšajú, alebo ako podporujú firemné pravidlá, je moţné motivovať zamestnancov. Zamestnanci sa rozhodnú vystavovať motivované správanie v práci. Môžete vedieť a robiť všetko, čo sa tu diskutovalo, ale zamestnanci sú nakoniec zodpovední za motiváciu seba.