A výzva pre manažéra je pomôcť zamestnancovi nájsť spôsob, ako zažiť túto motiváciu v práci .
Najlepšie miesto na začatie? Uistite sa, že vaša organizácia, vaše pracovné miesta a tvoji manažéri nie sú skľučujúcou motiváciou. Začnite týmito 10 spôsobmi, ako zničiť motiváciu v práci.
Zamestnávajte zamestnancov ako deti
Zamestnanci sú dospelí so životmi. Z veľkej časti riadia rodiny, investície, každodenné bývanie a všetko, čo život prináša. Nezdá sa mi to hlúpe, že to nepoznáte v práci? Prečo sa toľko organizácií správa, ako keby museli dospelým zamestnancom povedať, čo robiť, a mikromanizovať ich každú akciu?
Vytvorte pravidlá pre mnohých z dôvodu správania niekoľkých
Organizácie potrebujú pravidlá a pravidlá na vytvorenie právneho, etického a efektívneho pracoviska. Nepotrebujú politiku na vyriešenie každého problému. Napriek tomu toľko organizácií robí politiky, ktoré zakazujú alebo riešia správanie niekoľkých zamestnancov. Prečo zaťažovať všetkých zamestnancov politikou alebo postupom, keď sa môžete individuálne zaoberať správaním niekoľkých málo zamestnancov ?
Zamerajte sa na chyby a chyby Žiadna záležitosť Ako triviálne
Ide najmä o problém na týždenných stretnutiach a pravidelných hodnoteniach výkonnosti. Manažéri musia poskytnúť vyváženú spätnú väzbu, ale prejdime skutočne. Ak sa zamestnanec väčšinu času dopúšťa chýb, prečo nie požiariť zamestnanca?
Táto práca musí byť strašne vhodná pre schopnosti a schopnosti zamestnanca.
Ak chcete prežiť iba problémové oblasti, zničíte dôveru zamestnanca a jeho sebavedomie robí zamestnanca viac náchylný k chybám a robí vašu organizáciu diviť, prečo vás povýšili na manažment.
Aplikovať pravidlá nespravodlivo a neoprávnene
Existuje dôvod, prečo sa váš manažér ľudských zdrojov opýta, či ste uplatnili rovnaké pravidlá, očakávania a disciplinárne opatrenia pre každú osobu vo vašom tíme. Nespravodlivosť je viditeľná pre zamestnancov, ktorí sa rýchlo sťažujú, cítia vyberaní, obviňujú vás z hrania favoritov a nakoniec - žalujte svojho zamestnávateľa.
Keď sú prijaté nekonzistentné, nespoľahlivé kroky a vnímané rozvážne rozhodnutia manažér, zamestnanci stratia vieru a dôveru. Ich motivácia v práci zmizne - a nakoniec tak aj oni.
Stomp na iniciatívu zamestnancov a nápady
Nie, každý nápad zamestnanca nie je bezcenný. Nie každý nápad zamestnanca vám osvetlí váš plameň nadšenia. Ale všetky nápady zamestnancov majú zásluhy. Ak nič iného iniciatíva a motivácia, ktoré inšpiroval zamestnanca, aby sa snažil vyriešiť problém, alebo prosím zákazníka, stojí za zmienku.
Pre motiváciu zamestnancov v práci si každá myšlienka zasluhuje úvahy a spätnú väzbu. A kým ste na tom, je tento nápad niečo, čo zamestnanec potreboval riadiace povolenie alebo podporu?
Zmeny v zamestnaní, keď zmeny majú minimálny vplyv na ostatných, by nemali dokonca vyžadovať povolenie manažéra.
Povedzte zamestnancom, že sú posilnení, ale skutočne nie sú
Zamestnanci sa rýchlo učia tým, čo máte na mysli, tým, že ich posilníte . Vo vašej organizácii môžu manažéri platiť v prospech posilnenia postavenia, ale zamestnanci vedia, že organizačná hierarchia alebo reťazec velenia je mocným vládcom.
Manažéri môžu byť v skutočnosti rovnako schopní prijímať rozhodnutia. Takže sa ich nesnažte oklamať; nech zamestnanci vedia, čo vlastne kontrolujú. Jasné očakávania trpia konštantným trením. Zničíte menej motivácie v práci tým, že poviete pravdu a budete sa zaoberať tým, čo je vo vašej organizácii.
Držte stretnutia a recenzie, v ktorých manažér väčšinu hovorí
Iba vzácny zamestnanec nájde pracovné prostredie, v ktorom sa hovorí na motiváciu.
Ale stáva sa to často. Dokonca aj v organizáciách, ktoré podporujú angažovanosť zamestnancov , manažéri nie sú vždy schopní diskutovať o výkonnosti so zamestnancami.
Manažér sa môže obávať, že ak prestane hovoriť, zamestnanec bude vyžadovať, aby nemohol splniť. Manažér môže byť nepríjemný ticho, zatiaľ čo zamestnanec zhromažďuje svoje myšlienky. Nech je akýkoľvek dôvod, ak manažér hovorí o 50 a viac minút jednej hodiny stretnutia, problém bude existovať s motiváciou zamestnancov v práci.
Porušujte dôvernosť zamestnancov neoprávneným zdieľaním informácií
Základom vzťahu zamestnanca s manažérom a motiváciou v práci je dôvera . Akonáhle došlo k porušeniu, dôvera je ťažké, dokonca nemožné, obnoviť. Pred tým, než manažér zdieľa dôveru zamestnanca s iným zamestnancom, musí mať od zamestnanca povolenie - a musí existovať dobrý obchodný dôvod.
Náhodne sa spomenúť osobné zamestnanie, myšlienky alebo dôveru zamestnanca inému zamestnancovi je vážnym porušením etickej zodpovednosti manažéra. Vyskytne sa aj sekundárne poškodenie. Zamestnanec, s ktorým manažér zdieľa dôverné informácie, nikdy nedôveruje manažérovi - a povie zamestnancovi, ktorého dôvera manažér porušil.
Zmerajte aspekty práce pre kontrolu zamestnancov, ktoré zamestnanec nemôže kontrolovať
Môžete zničiť motiváciu zamestnancov v práci tým, že sa sústredíte na oblasti výkonnosti, ktoré zamestnanec nekontroluje. Ak sa na výrobné úlohy nedostávajú časti, napríklad je ťažké vykonať sľubnú produkciu včas. Samozrejme, zamestnanec môže pracovať, aby zabezpečil, že dodávateľ alebo iný dodávateľ doručí včas včas, ale okamžitý výkon je ovplyvnený.
Manažéri riadia prácu zamestnancov, rodinná pohotovosť však zaručuje, že potrebný zamestnanec nie je v práci na výrobu. Najhorší zo všetkých? Zamestnanec vyzerá, akoby sa ospravedlňovala, keď jej výsledky boli ponorené okolnosťami, ktoré nezvládla.
Nastaviť nedosiahnuteľné ciele a penalizovať zamestnancov za to, že ich neplnia
Najmä korporácie majú prax stanovenia cieľov pre divíziu alebo oddelenie z vrcholu velenia . Toto funguje, keď sú nastavovače cieľov neustále v komunikácii s činiteľmi. Ich spätná väzba by mala pomôcť dosiahnuť ciele
Ale príliš často sú ciele nastavené s malou komunikáciou a spätnou väzbou a ľudia v teréne sú v rozpakoch z iniciatívy s cieľmi, o ktorých sa domnievajú, že sú nedosiahnuteľné. Zamestnanci sa musia podieľať na stanovovaní cieľov, a tak prijímajú zodpovednosť za ich dosiahnutie. To je to, čo robí organizácie fungovať.
Toto sú niektoré z desiatich najdôležitejších dôvodov, prečo zamestnanci nie sú motivovaní prispievať svojou snahou do práce. Samozrejme, veľa zodpovednosti spočíva vo voľbách, ktoré každý zamestnanec vykonáva, ale ešte viac je možné sledovať životné prostredie, ktoré zamestnávatelia vytvárajú pre zamestnancov. Odstraňte týchto desať spôsobov, ako zničiť motiváciu v práci.