Ktorí zamestnanci chcú pracovať

by Susan M. Heathfield

Motivácia zamestnancov je výsledkom faktorov, akými sú uznanie a dôvera

Každý človek má rôzne dôvody pre prácu. Dôvody pre prácu sú individuálne ako osoba. Všetci však pracujú, pretože získajú niečo, čo potrebujú od práce . Niečo získané z práce ovplyvňuje morálku, motiváciu zamestnancov a kvalitu života.

Ak chcete vytvoriť radosť, angažovanosť a odhodlanie zamestnancov , zamestnávatelia by sa dobre zamerali na dôvody, prečo zamestnanci pracujú. Zameriavajú sa na vytváranie kultúry, ktorá sa odvoláva na zamestnancov. Mali by ponúknuť spravodlivé kompenzácie a výhody, komplexné systémy odmeňovania a uznania a známe a pochopené strategické rámce, v ktorých majú zamestnanci jasné očakávania a ciele.

Zamestnávatelia by tiež chápali, že zamestnanci potrebujú spätnú väzbu , občas vám ďakujem a možnosť spolupracovať s kolegami v prostredí tímovej práce.

Ak chcete motivovať motiváciu zamestnancov, zaobchádzajte so zamestnancami, ako keby to bolo dôležité - pretože vaša zamestnanci sú dôležití. Tieto nápady vám pomôžu naplniť to, čo ľudia chcú pracovať a vytvárať motiváciu zamestnancov.

01 Čo ľudia chcú z práce

Niektorí ľudia pracujú na osobnom naplnení; iní pracujú pre lásku k tomu, čo robia. Iní pracujú na dosiahnutí cieľov a cítia sa, akoby prispievali k niečomu väčšiemu ako k sebe. Podstatné je, že všetci pracujeme pre peniaze az príliš individuálnych dôvodov, aby sme priraďovali podobnosti všetkým pracovníkom. Získajte viac informácií o tom, čo ľudia chcú pracovať.

02 Ako preukázať rešpekt pri práci

Spýtajte sa niekoho na vašom pracovisku, aké liečenie najviac potrebuje v práci. Budú pravdepodobne zaradiť svoj zoznam s túžbou zaobchádzať s dôstojnosťou a rešpektom. Môžete preukázať rešpekt s jednoduchými, ale silnými krokmi. Tieto nápady vám pomôžu vyhnúť sa zbytočnému, necitlivému, neochvejnému neúctu. Prečítajte si viac o tom, ako ukázať úctu v práci.

03 Poskytnite spätnú väzbu, ktorá má vplyv

Chcete spätnú väzbu pomôcť spolupracovníkom zlepšiť a rast? Uistite sa, že vaša spätná väzba má vplyv, aký chcete mať podľa spôsobu a prístupu, ktorý používate na doručenie spätnej väzby. Vaša spätná väzba môže znamenať rozdiel medzi ľuďmi, ak sa im môžete vyhnúť vyvolaniu obrannej reakcie.

04 Top 10 spôsobov, ako ukázať ocenenie

Môžete povedať svojim kolegom, spolupracovníkom a zamestnancom, koľko ich hodnotíte a ich príspevku každý deň v roku. Dôveruj mi. Nie je potrebná žiadna príležitosť. Skutočne, malé prekvapenia a žetóny, ktoré vám pomohli rozširovať počas celého roka, pomáhajú ľuďom vo vašom pracovnom živote pocit, že sú cenní po celý rok.

05 Trust Rules: Najdôležitejšie tajomstvo

Bez toho nemáte nič. Dôvera tvorí základ pre efektívnu komunikáciu, udržanie zamestnancov a motiváciu zamestnancov a príspevok diskrečnej energie , mimoriadne úsilie, ktoré ľudia dobrovoľne investujú do práce. Keď dôvera existuje, všetko ostatné je jednoduchšie. Uč sa viac.

06 Poskytnite motivačné rozpoznávanie zamestnancov

Môžete sa vyhnúť uznaniu pascí zamestnancov, ktoré: vyzdvihnúť jedného alebo niekoľkých zamestnancov, ktorí sú tajomne vybraní pre nejakú formu uznania, ktorá vyčerpáva morálku mnohých ďalších zamestnancov, ktorí nedokázali získať cenu.

Nechcete poskytnúť uznanie, ktoré zamieňa ľudí, ktorí spĺňajú kritériá, zatiaľ neboli vybrané. Nechcete ani hľadať hlasy od zamestnancov alebo iné personalizované, subjekčné kritériá na určenie víťazov. Prečítajte si viac informácií o tom, ako poskytnúť uznanie, aby bolo motivačné pre zamestnancov.

07 Rocks pre rozpoznávanie zamestnancov

Uznanie zamestnancov je vo väčšine organizácií obmedzené. Zamestnanci sa pravidelne sťažujú na nedostatok uznania . Manažéri sa opýtajú: "Prečo by som mu mal spoznať alebo poďakovať? On len robí svoju prácu. "A život v práci je zaneprázdnený, zaneprázdnený, zaneprázdnený.

Tieto faktory spájajú vytváranie pracovísk, ktoré neposkytujú zamestnancom uznanie . Manažéri, ktorí uprednostňujú uznanie zamestnanca, chápu schopnosť rozpoznať.

08 Top 10 spôsobov, ako zachovať svojich veľkých zamestnancov

Kľúčové uchovávanie zamestnancov je rozhodujúce pre dlhodobé zdravie a úspech vášho podnikania. Manažéri súhlasia s tým, že ich úloha je kľúčom k udržaniu najlepších zamestnancov, aby ste zabezpečili obchodný úspech. Ak manažéri môžu túto skutočnosť citovať tak dobre, prečo sa mnohí správajú spôsobom, ktorý tak často povzbudzuje skvelých zamestnancov, aby prestali pracovať? Tu je desať ďalších tipov pre uchovávanie zamestnancov.

09 Team Building a Delegácia: Ako a kedy posilniť ľudí

Zapojenie zamestnancov vytvára prostredie, v ktorom majú ľudia vplyv na rozhodnutia a opatrenia, ktoré majú vplyv na ich prácu. Budovanie tímu nastáva, keď manažér vie, kedy povedať, predať, konzultovať, pripojiť alebo delegovať na zamestnancov.

Na účasť a posilnenie postavenia zamestnancov platí pravidlá budovania tímov aj delegácie. Získajte viac informácií o tom, ako správne delegovať na zamestnancov.

10 Budovať mentorskú kultúru

Čo potrebuje na rozvoj ľudí? Viac než písanie toho, že ste zamestnávateľom s rovnakou príležitosťou, do misijného vyhlásenia vašej organizácie . Viac ako posielanie zamestnancov do tried výcviku. Viac ako tvrdá práca zo strany vašich zamestnancov.

Aký vývoj vyvíjajú ľudia, ktorí sú ochotní počúvať a pomáhať svojim kolegom. Rozvoj trvá tréneri, sprievodcovia a obhajcovia. Rozvoj ľudí vyžaduje mentorov Viac informácií o mentoringu.