Práca, ako ste sa zobrazovali tým, že prinesiete to najlepšie na všetko, čo robíte
Čo robia, že to nie sú ostatní? Ako si myslia? Čo odlišuje mimoriadnych umelcov od všetkých ostatných?
Je to šok pre niektorých ľudí, aby sa dozvedeli, že vysoko výkonné faktory zriedka súvisia s vynikajúcimi talentmi alebo zručnosťami a majú oveľa viac spoločného s jednoduchým činom pri rozhodovaní .
Prišiel som premýšľať nad vysokým výkonom ako predvádzanie. Vyjadruje sa, ako to definujem, nie je o chváli a arogancii. Vyčlenenie znamená jednoducho priniesť to najlepšie na všetko, čo robíte.
Ide o to, aby sme boli zameraní a pracovať so zámerom vytvárať výsledky, ktoré prinášajú úžitok zainteresovaným stranám v danej situácii. Zobrazovanie znamená vytváranie hodnoty prostredníctvom dosiahnutia.
Tu sú štyri kľúče na prezentáciu vysokého výkonu v najlepšom zmysle slova:
Veľká hlúposť a absurdné statočnosť vo vysokej výkonnosti
Môže sa to zdať neuveriteľne protiintuitívne, ale špičkoví hráči sú tí, ktorí vyzerajú, že konajú s veľkou hloupostí a absurdnou statečnosťou. Robia rozhodnutia, ktoré iní nerobia. Vyskúšajú veci bez toho, aby vedeli, či budú fungovať alebo nie.
Často odmietajú hrať v bezpečí a niekedy sa zdajú byť smiešne a odvážne.
To, čo som práve opísal, je správanie inovátora. Spýtajte sa niekto, či verí, že ich spoločnosť musí byť inovatívna, aby bola konkurencieschopná a vždy dostanete áno . Ale to je miesto, kde sa zaviazanie k inovácii často končí, s rečou.
Inovácia znamená, že idete prvý. Inovácia znamená, že musíte vyskúšať veci bez toho, aby ste vedeli, či budete úspešní alebo nie. Inovácia má odvahu, niekedy dokonca absurdnú statočnosť. Má tiež ochotu pustiť sa z toho, čo fungovalo; čo vždy fungovalo; a všetko, čo vás urobilo úspechom. To znamená konať s postojom veľkej hlúposti, ktorý hovorí: "Neviem, čo funguje. Tak sa to dozvieme. "
Casey Stengel raz povedal: "Hovoria, že to nemôžete urobiť, ale to nie vždy funguje." Má pravdu. Tu je ďalší oslepujúci záblesk zrejme: 100% vecí, ktoré neskúšate, sa nestane. Táto lekcia je: mať šancu.
Mark Twain raz povedal: "Vedel som muža, ktorý vybral mačku za chvost. Naučil sa o 40 percent viac o mačkách ako o človeku, ktorý to neurobil. "Niekedy musíme vyzdvihnúť mačku za chvost. Môžete sa poškriabať, ale získate informácie, ktoré vás postavia na správnu cestu k úspechu.
Čo ste pre mňa urobili ďalej? Pravidlá akcie. Rýchla víťazstvo vo vysokej výkonnosti.
Veľká otázka v obchode bývala: "Čo si za mňa urobil v poslednej dobe?" Dnes už nie sme taký záujem o to, čo sa stalo v poslednej dobe. Dnes nás zaujíma, čo sa stane ďalej. Skutočne sme sa stali toužiacou spoločnosťou včera a nemáme trpezlivosť za to, čo považujeme za zbytočné čakanie.
Ak ma počkáš, stratíš.
Ak by som mohol prejsť jednou stratégiou, ktorú som pozoroval u špičkových interpretov, bolo by to: urobte to teraz. Tí z nás, ktorí žijú v podnikovom svete, si zvykli mať stretnutia o nových nápadoch, potom študovať myšlienky a potom mať viac stretnutí o myšlienkach. Potom predložte tieto nápady v prospech ešte novších nápadov. Hovoríme ich na kusy. Stretávame ich na smrť.
Najefektívnejšie organizácie, o ktorých viem, majú obrovský sklon k činnosti a rýchlosti. Ak sa dohodne, že ide o dobrú myšlienku, zodpovednosť za implementáciu sa okamžite pridelí, stanovia sa pravidlá pre zodpovednosť, kontrola je zapísaná, aby zaplatila za to, a oni to zvládli.
Špičkoví hráči sa obávajú, že sa v nerozhodnosti uviaznu omnoho viac, než sa obávajú chýb. Správne veria, že chyby je možné napraviť, ale stále na neustále sa pohybujúcom trhu môže byť smrteľné.
Spolu s náchylnosťou k akcii je potreba rýchlosti. Takže sa zajtra vrátite so mnou? Skvelé. To mi dáva veľa času nájsť niekoho iného, s ktorým by ste mali obchodovať, pretože ste vystrelený. Verte tomu alebo nie, stále sa stretávam s ľuďmi, ktorí si vo svojej politike vrátenia hovorov do dvadsiatich štyroch hodín vezmú veľkú hrdosť.
Prebudiť a cítiť tisícročie, ľudia. Je to 21. storočie, nie devätnáste. Zatiaľ čo sa pozeráš na svoj kalendár, aby ste našli čas na návrat k svojim zákazníkom, spolupracovníkom alebo predajcom, pozerajú sa na hodinky.
Neúnavné zlepšenie - vonku a vnútri boxu
Kto bol najlepší profesionálny golfista na svete, keď bol tento diel napísaný? Tiger Woods. No, zvážte toto: Tiger Woods mal trénera. Tiger Woods bol najlepší golfista na svete. Nie je to jeden z najlepších. Najlepší. A Tiger Woods vždy mal trénera.
Samotná táto skutočnosť by mala stačiť na to, aby ste nikdy nemali byť nikdy takí dobrí, ako by ste boli. Vo vnútri každého najlepšieho umelca je lepší výkon, ktorý čaká, ako sa dostať von. Tiger Woods sa chcel stať lepším hráčom golfu. V tom je nápady pre nás všetkých.
Jeden z mojich najobľúbenejších klientov má základné pravidlo pre všetkých zamestnancov: Ak ste takí dobrí, ako budete - nemôžete tu pracovať. Každá spoločnosť dáva perfektný nápad na neustále zlepšovanie. Každá spoločnosť sa bude súhlasiť s tým, aby zostali konkurencieschopné, musia byť lepšie zajtra, než sú dnes.
Ale aké kroky ste dnes urobili, aby sa ubezpečil, že budete zajtra lepšie? Je to skutočne politika? Alebo je zajtra lepšie slogan? Pre špičkové organizácie a jednotlivcov je neúnavné zlepšovanie súčasťou toho, čo robia každý deň.
Všetci neustále hovoríme o myslení mimo škatuľky. To je v poriadku a vy by ste si mali určite myslieť mimo box. Ale tu je ďalší prístup, ktorý by ste lepšie nemali ignorovať - vráťte sa do krabice a získajte lepšie informácie o základoch vášho podnikania. Niekedy sa naša najväčšia návratnosť zlepšovania dosahuje, keď investujeme do zlepšovania základných očakávaní našich zákazníkov (či už interných alebo externých).
Ak vlastníte stánok s hamburgerom, skôr ako vyskúšať inovácie v krabici, ako je pridávanie solárií do vášho podnikania alebo vymýšľanie hamburgerov s čokoládovou príchuťou, môžete sa stať lepším na to, aby ste mohli obsluhovať hamburgery, kým sú ešte horúce. Vráťte sa späť do krabice a získajte lepšie základy.
Čokoľvek sa stane, je normálne
Show-off sa darí na neočakávané. Je to podstata toho, aby sa podarilo dobre pôsobiť, keď je pod tlakom. Tu je test: Čo sa stane ďalej? Ako povedal Mark Twain: "Bol som spokojný, že som mohol rýchlo odpovedať. Povedal som, že neviem. "Najlepší interpreti plánujú starostlivo.
Vyšetrujú a predpovedajú a zvažujú každú nepredvídateľnosť. A čo je najdôležitejšie, sú úplne v pohode so skutočnosťou, že sa stane niečo úplne nečakané. Toto je kľúčom k posunu vpred oproti zmrazeniu s neistotou. Musíme byť schopní objaviť neznáme.
Kedysi to bolo, že cesta k úspechu bola urobiť správnu voľbu. Ak chcete uspieť dnes znamená urobiť správnu voľbu a potom urobiť ďalšiu správnu voľbu dosť rýchlo. Bez ohľadu na to, čo sa vo vašom svete deje, pripravte sa na prepínanie rýchlostí. Možno si myslíte, že ste situáciu pochopili, ale situácia sa práve zmenila.
Ak nemôžete robiť za týchto okolností, potom nemáte miesto, kam ísť. V dnešnom svete, ak sa vám nepáči neznáme, ste ryba, ktorá nemá rád vodu.
Aký je rozdiel medzi osobou, ktorá ľahko a elegantne zaobchádza s neočakávaným a človekom, ktorý ide balistický cez nečakané? Je to normálny faktor. Osoba, ktorá zvládne neočakávanú situáciu, urobila, že čokoľvek sa stane, je normálne. Neprijateľné, nevyhnutne, ale normálne.
Najlepší interpreti akceptujú, že sa to stane. Musíte vždy viesť k tomu, že akokoľvek starostlivo naplánujete svoju prácu a pracujete na svojom pláne, neočakávaná budú nevyhnutne zadržať svoju škaredú hlavu a vrhnúť kľúč do vášho starostlivo zostaveného scenára. Počiatočným krokom pri vytváraní príležitostí od zmeny je vždy očakávať zmenu. Čokoľvek sa stane, nemusí byť to, čo ste chceli, ale je to naozaj normálne. Zodpovedajte.
Určte na možnosť Vypnúť
Vystupovanie je dobrá vec. Ukázalo sa, že je myslenie. Skutočné show-off v akejkoľvek organizácii sú často tiché. Sú to tie, ktoré fungujú s konzistenciou a dokonca s určitým zmyslom pre štýl . Sú to ako staré príslovie o kačke: Nad povrchom buďte kľudní a elegantní. Pod povrchom pádlo ako peklo.
Keď žiadam manažérov a manažérov, aby ohodnotili požadované atribúty v zamestnancoch, takmer vždy sú konzistentnosť výkonnosti, pod tlakom a dosahujú výsledky. V skutočnosti to nie je raketová veda. Ide o výber toho, ako prídeme ku každej situácii, výzve a príležitosti v našej práci av našich životoch.