Skúsenosti s budovaním tímu pre životopisy, sprievodné listy a rozhovory
Môžete použiť svoj životopis, sprievodný list a pracovné pohovory s cieľom prezentovať svoje schopnosti budovania tímu potenciálnym zamestnávateľom.
Čo je Team Building?
Schopnosť vybudovať súdržné pracovné jednotky je vysoko cenená zručnosť pre väčšinu zamestnávateľov.
Tímová práca je proces, pomocou ktorého sa jednotlivým členom oddelenia alebo medziodborovej skupine odporúča, aby rozvíjali spolupracujúci pracovný vzťah.
Manažéri, školitelia a externí konzultanti sa snažia podnietiť družstvo v rámci členov tímu, ako aj pochopenie a ocenenie úloh, ktoré hrajú kolegovia.
Ako tímy pridávajú hodnotu organizácii
Zamestnávatelia sa domnievajú, že tímy s vysokou mierou spolupráce prinesú vyššiu produktivitu, vyššiu morálku, menej kontraproduktívny konflikt a lepšie vzťahy so zákazníkmi. Niektoré organizácie využívajú budovanie tímov na podporu produktívnej súťaže medzi skupinami, ako sú tímy predaja pokrývajúce rôzne produkty alebo regióny.
Úspešné budovanie tímu
Skupinový proces, v rámci ktorého sa členovia cítia investovaní do dosiahnutého smerovania a výsledky dosiahnuté kolektívom sú rozhodujúcim prvkom pri budovaní tímov. Jednotlivci potrebujú prispieť k rozvoju cieľov skupiny a definovať stratégie, ktoré sa používajú na dosiahnutie týchto cieľov.
V ideálnom prípade vedenie konštatuje vzájomne prijateľné pokyny pre skupinu, aby členovia tímu maximalizovali buy-in.
Jasné vymedzenie úloh a zodpovedností jednotlivých členov je ďalšou základnou zložkou úspešného budovania tímu. Týmto spôsobom členovia vedia, čo očakávať a čo nemôžu očakávať od svojich kolegov.
Organizácie môžu posilniť budovanie tím, že uznávajú a odmeňujú úspechy tímu. Vedúci predstavitelia musia mať zavedené mechanizmy na uľahčenie komunikácie a riešenie problémov ako konfliktov medzi členmi skupiny.
Ukážte zamestnávateľovi, že máte správne zručnosti
Keď žiadate o prácu, v ktorej je vymenovanie tímu zaradené do kvalifikácie, nezabudnite do svojich životopisov a sprievodných listov začleniť svoje najdôležitejšie zručnosti.
Zdieľajte tiež príklady toho, ako ste úspešne rozvíjali tím počas pracovných pohovorov. Pred rozhovorom si prečítajte tieto otázky v rozhovore pre tímovú prácu .
Príklady zručností budovania tímu
A - E
- Prispôsobivosť meniacim sa okolnostiam
- Riešenie správania, ktoré narúša skupinovú harmóniu
- Posúdenie pokroku v skupine
- Brainstorming stratégie a riešenia voľne
- Koučovanie
- spolupráca
- komunikácia
- Riešenie konfliktov
- Spolupráca manažérov oddelení, ktoré zahŕňajú medziľudské tímy
- Kultivovanie vedúcich pozitívnych skupín
- Rozhodovanie
- Definovanie pracovných úloh jasne
- Delegovanie úloh príslušným členom
- Vytvárať konsenzus okolo cieľov a stratégií
- Povzbudzovanie vstupu od zdržanlivých členov
- Stanovenie skupinových noriem
F - Z
- Uľahčenie skupinovej diskusie
- Zamestnávanie tímovo orientovaných zamestnancov
- Identifikácia silných a slabých stránok členov tímu
- medziľudský
- vodcovstva
- Mentoring nových členov
- presvedčivý
- Riešenie problémov
- Poskytovanie spätnej väzby
- Uznávanie a odmeňovanie dosiahnutých výsledkov
- Zaznamenávanie a šírenie tímových riešení
- Reakcia na konštruktívnu kritiku
- Stanovenie očakávaní
- Ukončenie chronicky neproduktívnych členov tímu
- výcvik
- Verbálna komunikácia