Tipy na úspech v riadení podnikania
Pracoviská, ktoré nemajú tieto faktory, majú tendenciu zažiť obrat zamestnancov, nespokojnosť a negatívu. Títo zamestnávatelia vyvíjajú zlé hodnotenie na stránkach ako je Glassdoor.com.
Ich nepriateľstvo voči zamestnancom sa šíri tak, že poškodzuje ich povesť a ich značku.
Potenciálni zamestnanci, najmä ľudia, ktorí majú zručnosti a skúsenosti, ktoré zamestnávatelia chcú, majú tendenciu gravitovať na zamestnávateľov podľa vlastného výberu .
Čo zamestnanci potrebujú
Vaši zamestnanci potrebujú rešpekt , byť členmi davu, majú vplyv na rozhodovanie o svojej práci , majú príležitosť rásť a rozvíjať a majú prístup k správnemu vedeniu .
Nasledujúci text popisuje, čo od zamestnancov chcú pracovať.
- Rešpekt je základným právom každého zamestnanca na každom pracovisku. Ak sa ľudia budú cítiť, akoby sa s nimi zaobchádzalo s rešpektom, zvyčajne reagujú s úctou k spolupracovníkom a šéfom. Zamestnanci, ktorí sa cítia rešpektovaní, reagujú zodpovedne.
- Súčasťou rešpektu je chvála a spätná väzba, aby ľudia vedeli, ako robia v práci. Zamestnávatelia vyjadrujú rešpekt voči zamestnancom, keď zaobchádzajú so zamestnancami, ako keby boli dospelí, ktorí sú schopní urobiť inteligentné rozhodnutia. Na úctyhodnom pracovisku je každý rovný; majú len rôzne úlohy a úlohy.
- Zamestnanci sa chcú cítiť, akoby boli členmi davu . To znamená, že vedia a majú prístup k informáciám tak rýchlo ako ktokoľvek iný na vašom pracovisku. Zamestnanci nenávidia pocit, že sú vylúčení z informácií, ktoré potrebujú na pochopenie a podporu misie, vízie a cieľov svojej organizácie.
- Aby sa zamestnanci cítili aktuálne, zamestnávatelia zdieľajú toľko, koľko vedia o organizačnej výzve, financiách a rozpočtoch - hneď ako to vedia. Ich zamestnanci potrebujú prijímať dobré rozhodnutia na základe dobrých informácií, aby konali v najlepšom záujme podniku.
- Zamestnanci chcú mať vplyv na rozhodnutia, ktoré sa týkajú ich pracovných miest . Zapojenie zamestnancov a posilnenie postavenia zamestnancov pomáhajú vytvoriť zainteresovaných zamestnancov, ktorí sú ochotní rozvíjať svoju diskrečnú energiu .
- Zároveň musí zamestnávatelia pamätať na to, že posilnenie postavenia nie je slobodné pre všetkých. Musíte štruktúrovať posilnenie v rámci, ktorý zahŕňa organizačnú víziu, ciele a jasné zodpovednosti. Manažéri musia komunikovať s každým zamestnancom o tom, čo tento rámec znamená pre svoju prácu.
- Zamestnanci musia mať jasné smerovanie a vedia, čo sú zodpovední za výrobu. Musia poznať parametre krabice, v ktorej sú oprávnení prijímať rozhodnutia. A odmeňovanie, uznanie a kompenzácia musia posilniť posilnenie postavenia v rámci.
- Zamestnanci chcú vedenie . Chcú mať pocit, že sú na správnej ceste, ide niekde, čo je definované a dôležité. Páči sa, že sú súčasťou niečoho väčšieho ako seba. Zamestnanci chcú vedieť, že je zodpovedný niekto, kto je dôveryhodný.
- Takže výkonný tím a dokonca manažér zamestnanca musia mať dôveru a pocit, že vedia, čo robia. Zamestnanci sledujú. Musia mať pocit istoty, že majú produkt, ktorý môže byť úspešný a spoločnosť, ktorá rozumie a počúva na trhu.
- Chcú vedieť, že budúci rok budú mať prácu a že sa môžu dlhodobo zaviazať k organizácii, za predpokladu, že sú v práci šťastní. Kvalita ich vedenia zodpovedá mnohým otázkam, ktoré tu nastali.
Ak by tieto faktory existovali na každom pracovisku, stúpala by sa produktivita, motivácia a šťastie.