Stratégie pre úspech v mentoringu skupiny
Skupinové mentorstvo je efektívne
Skupinové mentoring poskytuje organizácii príležitosť rozšíriť svoje mentorské úsilie a osloviť viac ľudí časovo efektívnym spôsobom.
Rieši dilemu mentoringu mnohých ľudí, keď nie je dostatok kvalifikovaných mentorov v organizácii, aby si vytvorili jeden-k-jeden mentoring zápasy.
Skupinové mentoring je spôsob, ako ctiť a zdieľať vedomosti a odborné znalosti jednotlivcov a poskytnúť ostatným zamestnancom, aby boli vystavení svojmu špecifickému know-how.
Skupinové mentoring sa taktiež vyhýba vnímaniu favoritismu, ktorý môže vzniknúť vtedy, keď existuje obmedzený počet mentorov a mnohých potenciálnych mentorov. Organizácie zistili, že skupinová mentoring je vítanou alternatívou v boji proti únavu mentorov a vyhorenia.
Group mentoring podporuje rôznorodosť
Pretože skupinové mentoring zahŕňa viac ako dve osoby, podporuje rôznorodosť myslenia, praxe a porozumenia. Rozmanitosť perspektív, ktoré vyplývajú z skupinovej mentorskej interakcie, je silným motívom rozvoja zamestnancov.
Skupinové mentoring podporuje individuálnu zodpovednosť, vytvára prepojené pracovisko a poskytuje vítanú alternatívu pre tých, ktorí sa lepšie učia v skupinových nastaveniach.
Skupina Mentoring prispieva k pestrej kultúre
Skupinové mentoring tiež prispieva k živote mentorskej kultúry , najmä v spojení s individuálnym mentoringom. Rozširuje mentorskú schopnosť organizácie a poskytuje príležitosť presunúť učenie na ďalšiu úroveň.
Čo presne znamená skupinové mentoring?
Skupina mentoring zahŕňa skupinu jednotlivcov, ktorí sa zapájajú do mentorského vzťahu na dosiahnutie špecifických vzdelávacích cieľov.
Existuje mnoho spôsobov, ako pristupovať k skupinovému mentoringu. Tri z najpopulárnejších sú uľahčené skupinové mentoring, mentoring skupín a tímový mentor.
Zjednodušená skupinová mentoring:
Zjednodušená skupinová mentoring umožňuje viacerým ľuďom zúčastňovať sa na vzdelávacej skupine a súčasne využívať skúsenosti a odborné znalosti mentora alebo mentorov. Bohatosť skúseností sa rozmnožuje, pretože každý účastník skupiny prináša do rozhovoru osobné skúsenosti. Sprostredkovateľ kladie otázky na udržanie dialógu myslenia-provokatívne a zmysluplné, zdieľa svoje osobné skúsenosti, poskytuje spätnú väzbu a slúži ako zvuková tabuľa.
Príklad : raz za mesiac sedia lekári sedem lekárov, aby sa porozprávali o problémoch súvisiacich s ich malou špecializovanou oblasťou praxe. Pri každej relácii si vyberú externého facilitátora (zvyčajne lekárskeho akademika) na základe témy, ktoré skúmajú.
Skupinové poradenstvo:
Skupinové mentoring spája rovesníkov s podobnými vzdelávacími záujmami alebo potrebami . Skupina je self-riadená a self-riadená. Preberá zodpovednosť za vypracovanie svojej vlastnej vzdelávacej agendy a za riadenie procesu výučby tak, aby boli všetky vzdelávacie potreby každého člena uspokojené a všetci získajú maximálny prospech zo svojich vedomostí, odborných znalostí a skúseností.
Príklad: Každý účastník predstavuje problém alebo problém. Ostatní členovia skupiny reagujú na daný problém alebo problém. Výsledkom je, že kolektívna múdrosť skupiny je využívaná na riešenie problémov a zlepšenie postupov a hodnota je vytvorená pre všetkých členov skupiny.
Vedenie tímu:
Team mentoring ponúka metodológiu na uľahčenie učenia neporušeného tímu. Spoločne tvoria jednotliví členovia spoločne učiacich sa cieľov a pracujú súčasne s jedným alebo viacerými mentormi, ktorí ich vedú úmyselným a deliberatívnym procesom na uľahčenie ich učenia. Mentorský proces umožňuje tímu podporovať a učiť sa od svojich skúseností a vedomostí.
Príklad: V advokátskej kancelárii pracujú dvaja mentori s rôznymi právnymi špecialitami interná skupina spolupracovníkov s cieľom pomôcť im lepšie pochopiť, čo robia a ako to robia.
Na tieto témy existuje veľa variácií a stále sa objavujú inovatívne skupinové mentorské praktiky.
Stratégie pre úspech v skupinovom mentoringu: Čo môžete urobiť
Ak chcete byť úspešní, skupinová mentoring vyžaduje vytvorenie organizačnej pripravenosti, poskytovanie viacerých príležitostí a zabezpečenie nepretržitej podpory.
Pripravenosť na skupinové mentoring
Pripravenosť začína jasným vyjadrením cieľov a účelov koncepcie skupinového mentoringu. Organizácia musí vytvoriť štandard očakávania a praxe pre mentorské skupiny. Musí objasniť úlohy a zodpovednosti jednotlivých účastníkov a skupiny sa musia vzájomne porozumieť.
- Zarovnaj svoj proces skupinovej mentoringu tak, aby vyhovoval kultúre vašej organizácie.
- Vytvorte vlastníctvo mentorských skupín v organizácii.
- Získajte správnu infraštruktúru na mieste, aby ste podporili skupinový mentorský proces.
- Poskytnite primeraný rozpočet a čas.
- Zjednotiť úlohy a zodpovednosti pri skupinovom mentoringu.
Príležitosti pre skupinové mentorstvo
Vytvorte viac skupín príležitostí na usmerňovanie, aby ste vyhovovali rôznym vzdelávacím potrebám vo vašej organizácii. Experimentujte a buďte kreatívni.
- Vyberte si model, ktorý umožní vašej organizácii najväčší úspech a postaviť sa odtiaľ.
- Trénujte svojich vedúcich mentorských skupín.
- Zdieľajte nové stratégie, nápady a osvedčené postupy v mentorských skupinách.
- Poskytnite príležitosti na integráciu nového vzdelávania.
- Monitorujte priebeh mentorských skupín.
Podpora mentoringu
Organizačné usmerňovanie vyžaduje viacero podpor, niektoré viditeľné pre oko, iné nie. Proaktívne sa zamyslite nad štruktúrami a postupmi, ktoré potrebujete zaviesť na podporu skupinového a individuálneho mentoringu.
- Podporujte čas potrebný na mentor.
- Prihláste sa a skontrolujte, ako sa deje.
- Priraďte zodpovednosť za riadenie mentorstva a skupinového mentoringu.
- Neustále vyhodnocujte svoje úsilie a očakávajte, že urobíte zmeny pozdĺž cesty.
- Vybudovať bezpečnostné siete na zabezpečenie úspechu.