Úsilie na zadržanie sa musí začať prvým pracovným dňom zamestnanca
Tlačová správa Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) odhalila odpoveď na otázku, čo ľudia plánujú robiť, kedykoľvek sa trh práce obnoví. Väčšina odborníkov z oblasti ľudských zdrojov a manažérov, ktorí sa zúčastnili na prieskume, súhlasila s tým, že obrat sa výrazne zvýši vždy, keď sa zlepší trh práce a prejavia príležitosť.
Prieskum je produkovaný SHRM a CareerJournal.com, bezplatným, výkonným kariérnym miestom The Wall Street Journal , dvoch mojich osobných obľúbených stránok. Výsledky prieskumu zahŕňajú odpovede od 451 odborníkov z oblasti ľudských zdrojov a 300 riadiacich alebo výkonných zamestnancov.
"Sme prekvapení percentom výkonných zamestnancov, ktorí hovoria, že plánujú skočiť loď, akonáhle sa prijímajú doskoky," hovorí Tony Lee, šéfredaktor / generálny manažér spoločnosti CareerJournal.com. "A 56% profesionálov v oblasti ľudských zdrojov, ktoré súhlasia s tým, že obrat vzrastie, nás zaujíma, aké typy úsilia udržiavajú tieto spoločnosti, aby udržali svojich najlepších zamestnancov na palube."
Zamestnanci uviedli nasledujúce tri hlavné dôvody, prečo začnú hľadať nové zamestnanie:
- 53% sa usiluje o lepšiu kompenzáciu a výhody.
- 35% uviedlo nespokojnosť s potenciálnym rozvojom kariéry.
- 32% uviedlo, že sú pripravení na nový zážitok.
Profesionálni pracovníci v oblasti ľudských zdrojov boli požiadaní, ktoré programy alebo politiky, ktoré v súčasnosti používajú, na udržanie zamestnancov.
Nasledujúce tri sú najbežnejšie programy, ktoré zamestnávatelia používajú na udržanie zamestnancov:
- 62% poskytuje školné náhradu .
- 60% ponúka konkurenčné prázdniny a dovolenky.
- 59% ponúka konkurenčné platy.
Väčšina respondentov z oblasti ľudských zdrojov (71%), vo veľkých organizáciách (s viac ako 500 zamestnancami), si myslela, že ak by sa zlepšil trh práce, bolo by veľmi pravdepodobné alebo je pravdepodobné, že sa zvýši dobrovoľný obrat.
Štyridsaťjeden percent z malých organizácií (1-99 zamestnancov) uviedlo, že je veľmi pravdepodobné, alebo je pravdepodobné, že obrat sa zvýši. Päťdesiattri percent respondentov zo stredných organizácií (od 100 do 499) si myslí, že to isté.
Okrem troch retenčných tipov, ktoré HR odborníci ponúkajú v prehľade SHRM-CareerJournal.com, konkurenčný plat, konkurenčná dovolenka a sviatky a školné, sú to vaše kľúčové stratégie uchovávania.
(Ak si myslíte, že čítajú ako zlaté pravidlo, máte pravdu.) A sú tiež bežné, základné a neuveriteľne ťažké nájsť v dnešných organizáciách.
Ako udržať svojich najlepších zamestnancov
- Výber správnych ľudí na prvom mieste pomocou testovania založeného na správaní a skríningu kompetencií. Správna osoba, na správnom mieste, na správnom autobusu je východiskovým bodom.
- Ponúknite atraktívny, konkurenčný balíček výhod s komponentmi ako životné poistenie , invalidné poistenie a flexibilné hodiny .
- Poskytnite ľuďom príležitosť zdieľať svoje vedomosti prostredníctvom tréningových stretnutí, prezentácií, mentoringu iných a tímových úloh.
- Ukážte rešpektom zamestnancov za každých okolností. Počúvajte ich hlboko ; používať svoje nápady; nikdy ich nezaslúžte ani nehanbí.
- Ponúknite spätnú väzbu o výkonnosti a chválite dobré úsilie a výsledky.
- Ľudia si chcú vychutnať svoju prácu. Urobte zábavu práce. Zapojte sa a zamestnajte osobitné talenty každého jednotlivca.
- Umožnite zamestnancom vyvážiť prácu a život . Povoliť flexibilné štartovacie časy, základné pracovné hodiny a flexibilné časy ukončenia. (Áno, jeho futbalová hra je dôležitá.)
- Zapojte zamestnancov do rozhodnutí, ktoré majú vplyv na ich prácu a celkový smer spoločnosti vždy, keď je to možné.
- Rozpoznať vynikajúci výkon, a najmä, platiť prepojenie na výkon.
- Založte náskok bonusového potenciálu na úspech zamestnanca i spoločnosti a urobte to bez obmedzenia v rámci parametrov spoločnosti. (Napríklad, zaplaťte desať percent z podnikových ziskov zamestnancom .)
- Rozpoznať a oslavovať úspech. Označte ich chod ako dôležité ciele.
- Zamestnanci primerane tak nadčas je minimalizovaný pre tých, ktorí to nechcú a ľudia sa nenosia.
- Podporujte a oslavujte organizačné tradície . Vezmite kostýmnú party každý Halloween. Každé november spustite službu na zhromažďovanie potravín. Vyberte mesačnú charitu, ktorá vám pomôže. Máte každoročnú firemnú večeru v luxusnom hoteli.
- Poskytnite príležitosti v rámci spoločnosti na krížovú prípravu a kariérny postup. Ľudia chcú vedieť, že majú priestor na kariérny pohyb.
- Poskytnite príležitosť pre kariérny a osobný rast prostredníctvom školenia a vzdelávania, náročných úloh a ďalšie.
- Komunikujte ciele, úlohy a zodpovednosti, aby ľudia vedeli, čo sa očakáva a cíti ako súčasť davu.
- Podľa prieskumu organizácie Gallup povzbudzujte zamestnancov, aby mali v práci dobré alebo dokonca najlepšie priateľov.
Teraz, keď máte zoznam, ktorý vám pomôže udržať si svojich skvelých zamestnancov, prečo nepracovať, aby sa vaša organizácia stala jednou z mála, najlepších, ktorá skutočne ctí a oceňuje zamestnancov. Ak sa so svojimi zamestnancami zaobchádzate úžasne a cítia, že si to ceníte, nikdy ich nestratíte.