Ako znížiť riziko krádeže zamestnancov

Bezpečnostné a dozorné stratégie sa v posledných rokoch výrazne zlepšili z dôvodu pokroku v oblasti technológií. Viacúčelové sledovacie zariadenie a menej nápadné aplikácie na sledovanie trendov sú účinnejšie pri identifikácii možných medzery v bezpečnostnom systéme. Tieto medzery poskytujú príležitosť zlodejom alebo podvodníkom získať neoprávnený prístup do pokladne a inventára spoločnosti.

Krádež zamestnancov je na vzostupe

Podľa údajov obchodnej komory USA 75 percent zamestnancov priznalo, že kradnú od svojich zamestnávateľov najmenej raz a 38 percent priznáva, že kradnú od zamestnávateľov najmenej dvakrát.

FBI označuje krádež zamestnancov za najrýchlejšie rastúcu kriminalitu v USA, ktorá stojí podnikom približne 7 percent ich očakávaných marží. Problém je pre niektoré firmy postihnuté krádežou zamestnancov taký strašný, že asi 33 percent je v dôsledku straty z krádeže alebo podvodu presunutých do bankrotu.

Správy zhromaždené spoločnosťou Statistic Brain naznačujú, že viac ako 28 percent podnikových strát sa pohybovalo od 100 000 do 499 000 dolárov a 25 percent strát prevyšovalo 1 milión amerických dolárov. Tieto údaje sú znepokojujúce, pretože dokazujú, že straty podnikov spôsobené krádežou zamestnancov nie sú triviálne. Stredná hodnota hotovosti alebo ukradnutého tovaru bola umiestnená na 75 000 dolárov.

Iba v roku 2014 bolo viac ako 1,2 milióna obchodníkov so zlodejmi a prepadnutými zamestnancami zachytené v zákone podľa štúdie, ktorú vykonal Jack L. Hayes, konzultačná firma na prevenciu strát a kontrolu zmrašťovania zásob. Významnejšie bolo, že tieto čísla boli vytvorené od 25 veľkých maloobchodníkov, čo naznačuje, že problém je rozšírený a straty podstatnejšie, ak do zmesi boli zahrnutí malí a strední maloobchodníci.

Podľa niekoľkých štúdií straty z krádeže zamestnancov prekonali straty spôsobené krádežou v obchode.

Krádež zamestnancov: Metódy

Krádež zamestnancov môže byť ťažké zistiť, pretože páchateľ je zasvätený so systémom. Okrem toho majú títo zamestnanci prístup k kľúčom kráľovstva kvôli ich pozícii a reputácii ako spoľahlivým tímovým hráčom.

To sú niektoré z bežne používaných metód na ukradnutie od spoločnosti.
• Účtovný a finančný personál môže presmerovať prijaté šeky na osobné účty. Keďže vedú knihy, môžu zakryť krádež tým, že menia záznamy.
• S prístupom k firemnému bežnému účtu môžu zamestnanci písať šeky na fiktívne platby, ktoré sú presmerované na osobné účty.
• Krádež hotovosti si vyžaduje plánovanie, pretože pokladníci musia vyrovnať svoje peňažné pokladne pri zatváraní. Môžu zameniť hotovosť zámerne podhodnotením zmeny zákazníkom a zachovaním rozdielu. V prípade podnikov, ktoré nie sú skenované, môžu zamestnanci citovať vyššiu cenu za neznačený tovar a vyrovnať zostatok.
• Krádež tovaru sa vykonáva skrytým používaním odpadkových košov, recyklačného systému alebo osobných vreciek, aby sa prenikli obchodné tovary. V oblasti maloobchodu prináša proces vrátenia a vrátenia peňazí veľa šancí ukradnúť spoločnosť s pomocou alebo bez pomoci tretej strany.
• Krádež dodávok sa môže zdať malicherný, ale táto čiastka sa rýchlo zvyšuje, keď sa zamestnanci stanú nesmiernejšími pri preberaní kancelárskych potrieb pre osobné použitie.
• Krádež mzdy sa vzťahuje na platbu za nezaslúženú dobu a na úhradu nákladov nepodnikateľských.

Pochopenie motivácie za krádež zamestnancov

Vo väčšine firiem sa zamestnanci podrobia prísnemu procesu skríningu, vrátane kontrol na pozadí, histórii zamestnaní a kontrolám kreditov.

Proces je určený na vylúčenie nevhodných osôb z skupiny žiadateľov. Je bezpečné predpokladať, že zamestnanci, ktorí prejdú pred prekážkami zamestnania, sú kvalifikovaní, spoľahliví a dôveryhodní.
V mnohých prípadoch sú páchatelia dlhodobo dôveryhodní zamestnanci, ktorí sa menia od pracovitých, zamestnancov typu mesiacov až po záludných zlodejov, ktorí vytvárajú starostlivé plány na presmerovanie finančných prostriedkov na svoje vlastné účty alebo na pomoc pri inventarizácii. Čo by mohlo motivovať týchto jednotlivcov, aby riskovali svoju kariéru a živobytie, aby urobili niekoľko tisíc dolárov?

  1. Drastická zmena života
    Strata milovaného človeka smrťou, rozvodom alebo rozlukou je zničujúci vývoj pre každého. To by mohlo znížiť príjmy zamestnancov a zvýšiť výdavky. Tvárou v tvár montážnym účtom zamestnanec využíva príležitosť prijať malé sumy peňazí. Často veria, že ich môžu splácať bez toho, aby sa chytili.
  1. Žijú za ich platovou stupnicou
    Najväčšie straty sú zvyčajne spôsobené podvodníkmi, ktorí chcú žiť nad rámec svojich prostriedkov. Snažia sa žiť dobrý život, ale nemôžu si dovoliť tovary a vybavenie sami. Odcudzené prostriedky sa používajú na získanie drahých vozidiel, domov a luxusného tovaru. Zamestnanec môže mať drahé dovolenky a môže sa venovať aktivitám, ktoré stávajú viac, než si môžu dovoliť.
  2. príležitosť
    Zamestnanci môžu začať šliapať a vyťahovať drobné sumy, pretože sa tu prezentovala príležitosť. Zákazníci môžu zabudnúť na nárok na svoju zmenu alebo správcovia účtov môžu nájsť príležitosť upraviť knihy bez toho, aby si ich všimli. Využitie týchto príležitostí sa môže stať návyk a čoskoro spirála mimo kontroly.
  3. 4. Závislosť
    Jednotlivci, ktorí sa zaoberajú kompulzívnym správaním, ktoré stojí za peniaze, nie sú dobrými kandidátmi na pracovné miesta, ktoré zahŕňajú manipuláciu s hotovosťou alebo účtovníctvo Nátlaky dokážu prekonať dokonca tie najlepšie zámery a zamestnanci skončia s filingom a zúžením finančných prostriedkov z podnikania, aby mohli kŕmiť hazardné hry, drogy a iné závislosť.
  4. nenásytnosť
    Dobrá starodávna chamtivosť poháňa dôveryhodných zamestnancov, aby využili príležitosti, aby si sami zaobchádzali s tým, čo im bolo zverené na obchodné účely. Krádež môže mať formu odklonenia prostriedkov alebo vybavenia a iného tovaru na vlastné použitie.
  5. Zlé jablká, ktoré prejdú procesom skríningu
    Proces skríningu zamestnanosti by mal zbaviť kandidátov s registráciou trestov, ale niekedy niekoľko z nich prevezme kontrolu kvôli neprimeranému pozadiu výskumu alebo problémom v spracovávaní záznamov. Tieto osoby, ktoré sú umiestnené v pozícii dôvery, môžu navrhovať svoju schému k odcudzeniu od spoločnosti aj na začiatku.
  6. Pomsta
    Vnímané šumy môžu prinútiť zamestnancov, aby sa snažili získať odškodnenie tým, že odcudzili od spoločnosti. Jednotlivec, ktorý je odovzdaný na propagáciu alebo postranný prenos na uprednostňované miesto, alebo osoba, ktorá sa osobne zaoberá negatívnym posúdením, môže mať pocit, že si nárokuje, čo mu bolo odmietnuté odcudzením od spoločnosti.

Obranné stratégie na minimalizáciu krádeže zamestnancov

Najlepšia obrana je proaktívny prístup k problému krádeže zamestnancov. Bezpečnostní experti naznačujú, že majitelia a manažéri podnikov by mali predpokladať, že sa to deje alebo že sa stane, keď príležitosť nastane. To neznamená, že všetci zamestnanci budú mať podozrenie, pretože to je najrýchlejší spôsob potopenia morálky. Stratégia požaduje komplexné preskúmanie systémov s cieľom identifikovať medzery v administratívnych a prevádzkových postupoch.

Vykonať trestné stíhanie alebo nie

Malé až stredne veľké podniky sú neprimerane obeťami sprenevery a podvodníci. Šesťdesiatštyri percent malých podnikov hlási, že boli obeťami krádeže zamestnancov, ale len 16 percent ich ohlásilo na základe štúdie vykonanej doktorandom v oblasti trestného súdnictva na univerzite v Cincinnati. Často majitelia malých podnikov nemôžu nič viac ako požiarom zamestnanca, pretože súdne spory sú nákladné bez záruky, že ukradnuté finančné prostriedky budú splatené. Ostatné spoločnosti sa zdržiavajú konania, aby sa vyhli kontrole dôverných záznamov.
Pokiaľ ide o krádež zamestnancov, prevencia je najlepšou obranou. Skontrolujte svoje systémy a postupy na identifikáciu zraniteľných oblastí a vykonajte potrebné zmeny. Môže pomôcť pracovať s neutrálnou stranou s novou perspektívou nájsť červené vlajky. Keď sa objavia prípady podvodného koncového krádeže zamestnancov, konať rýchlo, rozhodne a pevne. Dodržujte politiku nulovej tolerancie, aby ste chránili vašu spoločnosť pred vznikom značných strát v dôsledku krádeže zamestnancov.