Kto je efektívnym mentorom?
Pomôcť jej bezproblémovo a rýchlo sa integrovať do nového pracoviska bola mimo pracovného opisu.
Očakávalo sa tiež, že mentor je neoddeliteľnou súčasťou privítania nových zamestnancov. To sa zmenilo - k lepšiemu.
Keď sa každý zamestnanec úspešne stal čo najskôr novou normou, formálna organizácia potrebovala od mentora. Formálny pomer mentorov môže skákať začiatok učenia a pomôcť novému zamestnancovi uspieť.
Toto sú charakteristiky, ktoré je potrebné hľadať u zamestnancov, ktorí sú požiadaní, alebo majú byť poverení formálne učiť nových zamestnancov alebo zamestnancov, ktorí sú noví na oddelení alebo prácu. Tieto požadované charakteristiky sa trochu líšia v neformálnom mentorskom vzťahu, ktorý sa nerovnomerne rozvíja medzi dvoma jednotlivcami alebo zamestnancom vyššej úrovne a novým zamestnancom. Oba typy mentoringu začínajú s týmito potrebami a týmito charakteristikami.
Použite formálny mentorský proces
Pri formálnom mentorskom procese je prenos poznatkov a iných kultúrnych učení očakávaním mentorského vzťahu.
Takisto zistíte, že malá časť mentorského vzťahu je hodnotiaca.
V tom zmysle, že Vaša organizácia očakáva od zamestnancov, ktorí sa učia, aby posúdili vhodnosť nového zamestnanca v rámci kultúry organizácie , úloha vyhodnocuje nového zamestnanca.
S poznaním, ktoré musí mentor poskytnúť, musí mentor tiež vedieť, či sa zamestnanec učia požadované informácie, aby uspel v jeho novú prácu.
Ak sa zamestnanec pomaly učí alebo nie, učiteľ môže pomôcť útvaru vykonať úpravy.
Hľadajte neformálneho mentora
Zamestnanci sú tiež vyzvaní, aby hľadali neformálneho poradcu pre každú oblasť odborných znalostí, ktorú má zamestnanec rozvíjať alebo skúmať. Osoba v tejto mentorovej úlohe je čisto tréner a učiteľ bez zodpovednosti za posudzovanie.
Charakteristika úspešného formálneho mentora
- Chce inštruovať ďalšieho zamestnanca a zaväzuje sa k rastu a rozvoju zamestnanca a ku kultúrnej integrácii.
- Má znalosti o obsahu práce potrebné na efektívne učenie nových zamestnancov významné poznatky o práci.
- Oboznámený s normami a kultúrou organizácie. Dokáže kultúru artikulovať a učiť.
- Preukazuje úprimnosť, integritu , rešpektovanie a zodpovednosť za správcovstvo.
- Preukazuje efektívne komunikačné zručnosti verbálne i neverbálne.
- Ochotná pomôcť rozvíjať ďalšieho zamestnanca prostredníctvom usmernenia, spätnej väzby a občas naliehať na určitú úroveň výkonu alebo vhodného smeru.
- Iniciuje nové nápady a podporuje ochotu a schopnosť zamestnanca meniť svoje výkony na základe neustálej zmeny v ich pracovnom prostredí.
- Má dostatočnú emocionálnu inteligenciu, aby si uvedomila svoje osobné emócie a je citlivá na emócie a pocity zamestnanca, ktorému sú mentori.
- Je jedinec, ktorý by bol hodnotený ako veľmi úspešný v oboch svojich prácach a pri navigácii organizačnej kultúry spolupracovníkmi a manažérmi.
- Preukazuje úspech pri vytváraní a udržiavaní profesionálnych sietí a vzťahov, či už online alebo offline.
- Ochotná komunikovať s neúspechom, ako aj úspechy mentora.
- Je schopný stráviť primerané množstvo času s mentorom zamestnanca.
- Otvorené na trávenie času rôznymi jednotlivcami, ktorí nemusia zdieľať spoločné zázemie, hodnoty alebo ciele.
- Schopný iniciovať konflikt, aby sa zabezpečilo úspešné začlenenie zamestnanca do organizácie. Ochotný uznať ako mentor, že zamestnanec nemôže uspieť vo vašej organizácii.
- Je schopný povedať, kedy tento vzťah nefunguje správne a odvráti sa bez ohľadu na problémy ega alebo potrebu priradiť vinu alebo klebety o situácii.
Ak vyberiete zamestnancov, ktorí majú tieto charakteristiky mentor, zabezpečíte úspešnosť vašich formálnych mentorských vzťahov. Noví zamestnanci profitujú z každej z týchto vlastností, ktorú zamestnanec, ktorý poskytuje mentorstvo, prináša na stôl. To naopak zabezpečí úspešnú integráciu nového zamestnanca do vašej pracovnej jednotky.