Tajomstvo úspechu vedenia: poskytnúť príležitosti pre ľudí k rastu
Jedným z najlepších udalostí, ktoré ste niekedy zažili ako manažér, je keď si najmete nového zamestnanca, ktorý je úžasný. Váš nový prenájom priamo skáče a rieši problémy, nadväzuje vzťahy, premýšľa o nových nápadoch.
Stručne povedané, nemohli ste dúfať, že by bol lepší zamestnanec.
Na druhej strane jedna z najhorších vecí, ku ktorým môže dôjsť, je keď si najmete nového zamestnanca, ktorý je strašný. Váš nový prenájom nemôže zvládnuť pracovné zaťaženie, sťažuje sa na všetko a tiahne celé oddelenie. Toto je zlyhanie prenájmu.
Vzhľadom k tomu, že väčšina manažérov nie je odborníkom na prenájom , keď sa dostanete na jackpot s dokonalým prenájmom, chcete túto osobu pevne držať vo svojom oddelení. Keď dostanete zlé vajce, chcete zamestnanca vynútiť čo najskôr. Čo sa však stáva, je to, že zlý zamestnanec sa drží naveky a ten dobrý sa pohybuje za pár rokov.
6 stratégie na poskytovanie príležitostí pre ľudí k rastu
Našťastie môžete napadnúť oba tieto problémy tým, že poskytnete svojim zamestnancom príležitosti - dobré a zlé - profesionálne a osobne rásť. Tu je návod.
Nepoužívajte výhody vášho tvrdého pracovníka. Je to tak lákavé, že prácu na Jane nechávam, pretože viete, že to urobí a urobí to dobre.
Výsledkom je, že Jane skončí bez času na to, aby sa naučila nové zručnosti a zlepšila svoje vzťahy mimo práce. Je to len zaneprázdnená, aby robila všetku prácu po celú dobu.
Namiesto toho starostlivo zvážte svoje úlohy a uistite sa, že nie náhodou trestáte Jane tým, že jej dáte všetky hrozné úlohy len preto, že viete, že ich urobí dobre.
Dajte jej tvrdé úlohy, áno, ale nie ťažké úlohy, pretože sú náročné úlohy, ale úlohy, ktoré jej umožnia rozťahovať sa a rastúť. Uistite sa, že keď priraďujete úlohy, ktoré ste tam, aby ste pomohli, a uvedomíte si, že to je pre ňu úsek pre stretnutie. Títo pracovníci prosperujú ťaží a schopní pracovníci.
Nedávajte na zlého pracovníka. Keď viete, že Jane bude robiť túto úlohu bez ďalšej myšlienky, prečo by si Hollyho mala dať úlohu? Nuž, pretože si ju najal a je to tvoja práca ako šéf, aby si ju pomohla uspieť. Takže priraďte jej úlohy alebo projekty a potom s ňou pracujte, aby ste sa uistili, že ich splní.
Zvážte možnosť, že váš zamestnanec má zlú prácu, pretože nevie, ako urobiť dobrú prácu. Ak vyučujete, trénujete a pomáhate jej , existuje veľká šanca, že sa rozvinie a stane sa dobrým zamestnancom .
Poskytnite formálne mentoring. Každý potrebuje mentora - dobrých i zlých výkonov. Váš dobrý umelec môže prejsť na ďalšiu úroveň s pomocou dobrého mentora. Váš zlý zamestnanec sa môže dostať rýchlo s jasným usmernením.
Niekedy môžete poskytnúť formálne mentoring s prideleným mentorom a niekedy môžete poskytovať mentorovanie prostredníctvom programu. Či tak či onak funguje, a to, čo je najlepšie, závisí od potrieb vašej spoločnosti a osobnosti jednotlivého zamestnanca.
Odmeňte dobrý výkon. Jedna z najhorších vecí, ktoré môžete urobiť s dobrým zamestnancom, je ignorovať ich úspechy. Nechcete, aby sa Jane presunula na novú prácu, pretože tento výjazd vás ponechá vysoký a suchý. Takže nemusíte chváliť Jane (verejne alebo súkromne ) a nenavrhujete úlohu stretnutia a spôsobíte, že ste sa stali katastrofou, keď Jane rezignuje.
Snažte sa odstrániť toto myslenie. Namiesto toho zistite, ako môže Jane pokračovať v úspechu. Ako ona rastie a vyvíja sa, môže vziať na vyššiu úroveň úlohy, oslobodiť vás pre stretch úlohy vo svojej vlastnej kariére.
A čo s Holly, chudobným umelcom ? Je mimoriadne kritické, že vidí odmeny za úspechy, bez ohľadu na to, aké malé. Keď vidí, čo dokáže dobre , bude sa snažiť pokúsiť sa o ďalší úspech.
Začne rásť a môže sa čoskoro stať cenným členom tímu.
Nezabudnite na osobný rast. Áno, vašim hlavným cieľom ako zamestnávateľom je úspech vášho podnikania alebo oddelenia, ale ak títo zamestnanci nemajú pocit rastu osobne, nebudú sa o to dôkladne starať. Uistite sa, že dovoľujete svojim zamestnancom čas pre seba - stať sa tým a kým sa chcú stať. Toto je kľúčom k angažovaniu a udržaniu zamestnancov .
Skutočný vodca zabezpečuje, aby jej zamestnanci postupovali vo svojej kariére av ich živote. To je vždy primárna zodpovednosť - hneď vedľa splnenia finančných cieľov. To vás odlišuje od bežného šéfa.
Charakteristika úspešného štýlu vedenia
Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov. Tieto články sa zameriavajú na charakteristiky, črty a akcie, ktoré sú kľúčom k úspešnému vedeniu.
- Tajomstvo úspechu vedenia
- Vyberte, či chcete viesť.
- Buďte ten, kto sa rozhodne nasledovať.
- Poskytnite víziu do budúcnosti.
- Dajte inšpiráciu.
- Pomôžte ostatným, aby sa cítili dôležití a ocenili.
- Žiť svoje hodnoty. Behave eticky.
- Lídri nastavujú tempo vašimi očakávaniami a príkladmi.
- Vytvorte prostredie neustáleho zlepšovania.
- Poskytnite ľuďom príležitosť rásť, osobne a profesionálne. (Aktuálny článok.)
- Starajte sa a konajte so súcitom.