Zamestnanecké odmeňovanie a odmeňovanie zamestnancov je v pohybe
Vzhľadom na zmeny, ktoré sa vyskytujú v postojoch a postupoch týkajúcich sa mzdy a kompenzácie, nie je to prekvapujúce.
Organizácie sa snažia držať krok so zmenami v odmeňovaní a odmeňovaní.
Preč sú dni, kedy organizácie poskytovali ekvivalentné zvyšovanie všetkým členom organizácie. Toto zvýšenie platu v rozmedzí od jedného percenta do piatich percent poslalo nesprávnu správu nižším výkonom.
Opustili organizácie s príliš malým rozpočtom, aby primerane odmenili svojich najlepších výkonných umelcov. Zatiaľ čo mnohé firmy stále používajú toto kritérium ako svoje platové kritérium, organizácie v budúcnosti premýšľajú o mzde a kompenzácii veľmi odlišným spôsobom.
Podľa článku na webovej stránke SHRM, aby ste dostali pozornosť svojich zamestnancov s vyššou výkonnosťou, musíte okrem ich základnej mzdy ponúknuť variabilnú sadzbu platenia od 7 do 8%.
Systém, ktorý odmeňuje lepších výkonných umelcov, nemôže odmeniť všetkých zamestnancov. Okrem toho, že ste odoslali nesprávnu správu, váš fond peňazí nie je neobmedzený.
Musíte použiť svoje odškodnenie ako jeden z vašich najdôležitejších komunikačných nástrojov, aby ste poslali správu o očakávaniach vašej organizácie a o dosiahnutí cieľov.
Podľa spoločnosti Kiplinger pre rok 2017 "Spoločnosti predpovedajú nárast o 3%, podobne ako v minulých rokoch, ale ako sa vynakladá tento rozpočet, môže sa líšiť podľa osôb.
"Zamestnanci s najvyšším možným ratingom by mohli zaznamenať nárast v rozpätí od 4,5% do 5%, zatiaľ čo nízke výkony sa zvýšia o 0,7% až 1%. V priemere sa očakáva, že príplatky za zamestnancov budú predstavovať 11,6% mzdy odmeny za špeciálne projekty alebo jednorazové úspechy stanovené v priemere na úrovni 5,6%. "
Súčasné odmeňovanie
Súčasné myslenie o mzde a kompenzácii zahŕňa nasledujúce zložky.
- Organizácie potrebujú písomne vypracovať filozofiu a smerovanie v oblasti kompenzácií, ktoré sú preskúmané správnou radou a odsúhlasené vašimi manažérmi. Podľa SHRM, typická filozofia odmeňovania "môže uviesť, že organizácia stanovuje cieľové mzdy na 50. percentil konkurenčného trhu, poskytuje stimuly na splnenie cieľov stretnutia, ktoré majú za následok vyplácanie platieb na 75. percentile a poskytujú dlhodobé stimuly formu plnohodnotných opcií na akcie vedúcim profesionálom a manažérom na zosúladenie cieľov s akciami akcionárov. "
- Najmä v podnikateľskej, trhovo orientovanej spoločnosti musí filozofia odmeňovania zahŕňať metódu zoskupovania podobných pracovných miest na účely širokého pásma, pretože propagačné príležitosti sú obmedzené.
- Mala by zahŕňať zodpovedný systém merania na udeľovanie variabilných odmien. Menší dôraz sa kladie na zvýšenie základnej mzdy a väčší dôraz na rozdeľovanie ziskov prostredníctvom bonusov, ktoré odmeňujú skutočné dosiahnutie cieľa.
- Dosiahnutie cieľa by malo byť odmenené za dosiahnutie individuálneho aj organizačného cieľa s cieľom podporiť tímovú prácu a eliminovať mentalitu osamelého rangera.
- Reálne dosiahnutie cieľa je spojené s výsledkami alebo výsledkami, ktoré sú merateľné alebo ponúkajú spoločný obraz o tom, aký úspech vyzerá. Nemali by odmeniť kontrolné položky v zozname úloh.
- Vzhľadom na zvýšenie nákladov na dávky sa ich miesto v celkovom kompenzácii zvýšilo. Výhody sú hlavným faktorom vo vašej schopnosti prilákať a udržať vynikajúcich zamestnancov . Posun nákladov na niektoré výhody pre zamestnancov je scenár poslednej možnosti.
Kvalita pracovných životných odmien za kompenzáciu v budúcnosti
Rozpočet na plat, náhradu a prínos nie je neobmedzený vo väčšine organizácií. Preto, okrem tradičného zvyšovania základnej mzdy a variabilných odmien, ako sú bonusy , zdieľanie zisku a zdieľanie zisku, odporúčame, aby ste venovali pozornosť kvalite odmeňovania pracovného života. Tie môžu zahŕňať nasledujúce.
- Platba jednorazovej paušálnej platby za výsledok alebo výsledok, ktorý si zaslúži uznanie.
- Platba menších odmien s ďakovnými poznámkami za vyššie uvedené poplatky. Nie sú nevyhnutne viazané na dosiahnutý výsledok, ale sú to príspevky, ktoré pri zdôrazňovaní zvyšujú pravdepodobnosť výsledkov.
- Zvýšený dôraz na ďalšie výhody, ako je predplatená právna pomoc, pomoc v oblasti vzdelávania a poistenie pohľadov.
- Zvýšená príležitosť na flexibilné pracovné dohody a spoločné využívanie pracovných miest.
- Organizačný dôraz na školenie a rozvoj zamestnancov .
- Jasné kariérne cesty, takže zamestnanci vidia príležitosti vo vašej organizácii.
V tejto poslednej kategórii, kvalita pracovného života odmeny, vaša predstavivosť je vaše jediné obmedzenie. Kľúčom je zabezpečiť spravodlivosť a konzistenciu pre rovnako výkonných a prispievajúcich ľudí, kedykoľvek je to možné. Vyzývam vás, aby ste ešte viac pracovali pre tých zamestnancov, ktorí merateľne prispievajú k úspechu vašej organizácie. (Samozrejme, to otvára druhú filozofickú diskusiu - krmivo pre neskorší článok - o tom, ako a či vaša organizácia poskytuje rovnakú príležitosť všetkým zamestnancom vyniknúť.)
Stručne povedané, organizácie smerujú k systémom miezd a kompenzácií, ktoré kladú dôraz na flexibilitu, dosiahnutie cieľa a variabilnú mzdu založenú na výkonnosti a menej dôrazu na zvýšenie základnej mzdy. Využívajú bonusy založené na zisku a dosiahnutí, aby sa zvýšila kompenzácia zamestnancov .
Rastúce náklady na dávky spôsobujú prehodnotenie ich miesta v systéme kompenzácie.
Organizácie pre budúce myslenie kladú dôraz na kvalitu odmeňovania a uznania pracovného života, ktoré zvyšujú hodnotu celkového balíka kompenzácií.
Výskum platov a kompenzácie pracovníkov online
Online platové informácie sú často nespoľahlivé. Často je priemer príliš veľa premenných v jednom rozsahu. Rozsah platov pokrýva príliš veľa priemyselných odvetví, na národnej alebo medzinárodnej úrovni, a všetky údaje sa premiestňujú do jedného rozsahu.
Toto poznamenalo, že tieto webové stránky sú užitočné.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Central Central
- SalaryExpert.com
- Amerických a kanadských platových prieskumov online
Informačné informácie o mzdách nájdete aj v profesijných združeniach, ako je Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov a iné, ale zvyčajne sú k dispozícii iba členom.