Schopnosť rýchlo zmeniť je kľúčom k budúcemu úspechu vašej organizácie
Rozpoznáte potrebu zamestnať ľudí, ktorí prejavujú agilné vlastnosti a vlastnosti.
Potrebujete zariadenia, ktoré podporujú agilitu a spojitosť . Potrebujete priestory, ktoré sú navrhnuté spoločne, aby boli zamestnanci často povzbudzovaní. Potrebujete transparentnosť ako organizácia, aby vaši zamestnanci mali informácie, ktoré potrebujú, keď potrebujú, aby rýchlo splnili úlohy a ciele
Agilita je vaša ochota zmeniť, vašu schopnosť zmeniť a hbitosť, ktorú prejavujete pri prispôsobovaní sa zmenám - rýchlo; je kľúčom k vašej budúcnosti. Predchádzajúci článok identifikuje tri dôležité faktory pri vytváraní agilného pracoviska.
Tento rozhovor o agilite predstavuje funkciu Briana McGowana, riaditeľa spoločnosti Global Healthcare Services & Solutions, Leader, v spoločnosti ZRG Partners LLC, kde dokončil stovky úspešných vyhľadávaní zamestnancov. Brian verí, že profesionálna charakteristika agility - nepretržitý študent, rozhodujúci vodca a strategický mysliteľ - definuje vedenie budúcej generácie v dnešných organizáciách.
V rozhovore skúma nájdenie agilných zamestnancov, rozvíjanie agility v ľuďoch a to, ako sa organizácie môžu stať agilnejšími.
Rozhovor s Brianom McGowanom
Susan Heathfield: Prečo budú profesionálne charakteristiky agility - nepretržitý študent, rozhodujúci vodca a strategický mysliteľ - definovať vedúce postavenie novej generácie?
Brian McGowan Práve teraz a v dohľadnej budúcnosti sa najväčšie potreby personálu vo všetkých odvetviach vyvíjajú okolo inovácií v oblasti výrobkov, systémov go-to-market a riadenia dodávateľského reťazca. S rozširovaním Boomerov a rozširovaním technológií a globalizáciou, ktorá sa dostala do cesty, je potrebný nový druh výkonnej moci.
Tento druh výkonného riaditeľa bude mať obratnosť učiť sa, intelektuálne koňské sily a obrovskú zvedavosť. Bude každodenným študentom , označovaným ako osoba, ktorá nielen hľadá príležitosti na učenie, ale aj proaktívne hľadá lepší spôsob podnikania v záujme svojej spoločnosti a zamestnancov.
Heathfield: Ktoré aspekty podnikania dnes viedli k tomu, že agilita sa stáva nevyhnutným a definujúcim znakom pre manažérov / vedúcich / manažérov?
McGowan: Moorov zákon - od spoluzakladateľa spoločnosti Intel Gordon Moore o tempe, v ktorom rastú technologické pokroky a energetická účinnosť - presahuje rámec technológie a kapacity čipov. V dnešnom globálnom konkurenčnom prostredí je takmer nemožné udržať konkurenčnú výhodu len prostredníctvom produktu alebo služby.
Cesta k víťazstvu je prostredníctvom ľudí a inovácií. S cieľom inovovať organizácie vyžadujú agilných myslitelov, rozhodovacích činiteľov a riešiteľov problémov.
Rýchlosť trhu a neustále zlepšovanie už nie je náročné, ale kritická stratégia na dosiahnutie požadovaných výsledkov.
Platformy technológií a masovokomunikačných prostriedkov umožňujú voľný tok informácií a tí, ktorí môžu rýchlo a účinne pohltiť informácie a údaje, keď sú k dispozícii, sú dostatočne premyslené a rozhodujúce, aby mohli konať, sú lídrami pre dnešok a budúcnosť.
Heathfield: Aké sú charakteristiky organizácie, ktorá má agilné vedenie? Naopak, aké sú dôsledky pre organizáciu vedenú tímom, ktorý nemá dostatok agility?
McGowan: Spoločnosti, ktoré sú agilné, preukazujú charakteristiku dôvery , posilnenia , tolerancie nejednoznačnosti, vytrvalosti, rozhodnosti a celkového uznania chýb a zlepšenia . Podporujú tiež prostredie, ktoré cross-opeľuje ľudí a premýšľať medzi rôznymi podnikateľskými disciplínami a odvetviami.
Organizácie, ktoré sú definované samotnou hierarchiou a procesom, však nemôžu konať dostatočne rýchlo na to, aby mohli využívať vznikajúce a vyvíjajúce sa trhové príležitosti a potreby a v dôsledku toho strácajú uchopenie na trhoch, ktoré slúžia. Treba sa len pozrieť na značkové spoločnosti ako Polaroid a Kodak pre príklady nedostatočnej agilnosti, ktorá brzdila ich kroky do digitálnej technológie čoskoro, aby zachovali vedúce postavenie na trhu.
Čo charakterizuje jednotlivca s agilitou?
Heathfield: Aké sú vlastnosti jednotlivca, ktorý má agilitu?
McGowan: Jednotlivci, ktorí majú, a čo je dôležitejšie, ukážku agility sú tí, ktorí:
- využitie nenasytnej chuti sa učiť,
- prijať kritické problémy,
- podporovať riziko a
- chcú byť súčasťou riešenia prostredníctvom rozhodovania a vykonávania.
Agilní lídri sú tí, ktorí sú ochotní vystaviť a preskúmať, ako aj prispôsobiť sa vyvíjajúcim sa situáciám. Učenie nemôže byť koncovým bodom, ale skôr odrazovým mostíkom. Aplikácia konceptov je kľúčom k agilite av dôsledku tejto aplikácie sa stáva výsledkom ďalšie vzdelávanie .
Heathfield: Prečo je ťažké nájsť charakteristiku agility v lídri?
McGowan: Historicky, najúspešnejšími vodcami boli tí, ktorí dokázali oceniť úspech tým, že sa v korporátnej Amerike postavili v bezpečí . Preukázanie vhodného súboru mäkkých zručností a politického zmýšľania častejšie zvažuje propagovanie verzus schopnosť skutočne robiť veci. Jednotlivé odmeny boli - a stále sú - spojené s dosiahnutím lineárnych cieľov v porovnaní s prelomovým myslením a príležitosťami.
Toto je prostredie, v ktorom vedúci predstavitelia dnes vyrástli, profesionálne. Preto nájsť tých, ktorí majú vlastnosti agility často vyžaduje, aby sa mimo normu, kde je menej možností. Možno, že boli inštruovaní iným agilným vodcom, snáď si to vymysleli, ale vo všeobecnosti ich nie je veľa.
Keď lídri a organizácie zažívajú ekonomické ťažkosti a politickú neistotu, vedúci pracovníci pracujú z obranného miesta; je príliš vystrašený robiť inovatívne rozhodnutia alebo kroky z obavy z následkov. Tam jednoducho nie je dostatočne jasné, aby sa vypočítala, obchodné pútavé pohyby. S obratnosťou prichádza dôvera, aby sa robili ťažké rozhodnutia, ale opäť je tento typ výkonného člena ťažko nájsť.
Heathfield: Ako identifikujete agilné vlastnosti pri kontrole aplikačných materiálov?
McGowan: životopisy sú najlepšími značkovacími vozidlami určenými pre jednotlivca, pretože v konečnom dôsledku vedúci predstavenstva oznámi to, čo považujú za dôležitý a ako sa sami pozerajú. Rovnako ako obchodná stratégia, agilný vodca sa postaví na seba s väčším obrazom na mysli, prispôsobením ich životopisu na prácu.
Pozorný náborový pracovník alebo tazateľ môže získať veľký prehľad o tom, ako bol tento človek ovplyvnený, o tom , akú profesijnú dráhu si vybrali , o tom, ako dopadli a čo dosiahli. Vedúci pracovníci, ktorí poukazujú na problémy a riešenia spájajúce späť niektoré z uvedených charakteristík, poskytujú zaujímavý diskusný dokument na začatie rozhovoru.
Vedúci pracovníci, ktorí zdieľajú špecifické príklady správania a skúseností v oboch smeroch a rozmanitosti, ponúkajú najlepšiu šancu na identifikáciu agility. Pozrite sa na holistický pohľad na životopis, nielen na ich špecifické pozície, a môžete sa naučiť veľa.
Ako organizácia naďalej rozvíja agilitu
Heathfield: Ako môžu manažéri a lídri propagovať a rozpoznať agilnú výkonnosť zamestnancov?
McGowan: Vytvorte kultúru prieskumu, adaptácie, vykonávania, riskovania a tvorivosti a uvidíte, kto postupuje k tejto úlohe. Poskytnite zamestnancom možnosť prevziať riziko, vyzývajte ich, aby sa dostali mimo ich zóny osobného pohodlia, vytvorili projekty, ktoré umožnia spoluprácu a výmenu skúseností. Zvýšte svoju úroveň očakávaní a predstavte si tých, ktorí majú sklon k vedeniu na najvyššej úrovni.
Heathfield: Ako môže organizácia podporovať procesy profesionálneho rozvoja, ktoré vytvárajú agilitu?
McGowan: Manažéri musia byť príkladom . Mnohí zamestnanci nebudú rozumieť hĺbke a šírke zručností potrebných na to, aby boli agilným vodcom. Bude trvať školenie a mentoring , vnímanie a intelekt. Agility je rámec mysle, rovnako ako kompetencia.
Identifikujte vodcov v organizácii aj mimo nej, ktorých chcete, aby vaše tímy napodobňovali. Potom veľmi jasne vyjadrite, prečo to je. Napíšte charakteristiky, ktoré sú dôležité, a implementujte týždenne, ak nie denne, cvičenia a žiadosti o to, aby tieto vlastnosti vystupovali.
Heathfield: Ako môže agilný profesionál využiť túto vlastnosť v organizácii?
McGowan: Na konci dňa ide o vytváranie hodnoty, udržateľnú konkurenčnú výhodu a víťazstvo na trhu. Agilný vodca nefunguje v zákulisí. Ak chcete viesť nálož - či už z prednej, strednej alebo zadnej časti balenia - odvážne vo svojom prejave inovatívneho myslenia, lepšieho pochopenia podnikania a ochoty vyskúšať nové veci.