Top 10 najstrašnejších otázok týkajúcich sa ľudských zdrojov: spýtal sa a odpovedal

by Susan M. Heathfield

Otázky Zamestnávatelia sa pýtajú na riadenie zamestnancov

Pravidelné e-maily od čitateľov každoročne kladú stovky otázok. Vzory sa objavujú o najťažších situáciách, s ktorými sa stretávate vo svojich organizáciách. Jedná sa o desať najťažších, ale najčastejšie otázky, ktoré pošlete a ako na to odpovedať na každú otázku, ktorú ste položili. Tieto články odpovedajú na vaše najtvrdšie otázky. Vidíte v zozname nejaké prekvapenia?

01 Ako sa vyrovnať so záporným spolupracovníkom: Záporné záležitosti

Niektorí ľudia prejavujú negatívu, pretože sa im nepáčia a nemajú radi svoju spoločnosť. Ich manažéri sú vždy trpaslíci a zlí, zlý, zlý šéf. S ich šéfom a organizáciou ich vždy neoprávnene zaobchádza.

Myslia si, že spoločnosť sa stále znižuje a že ich zákazníci sú bezcenní. Poznáte tieto negatívne Neds a Nellies - každá organizácia ich má - a môžete najlepšie riešiť ich vplyv na vás pomocou týchto deviatich tipov.

02 Ako implementovať strategické plánovanie: Vyhlásenie o vízach, vyhlásenie o poslaní, hodnoty

Skôr ste dostali strategický plánovací rámec, vzorky a príklady na vytvorenie poslania vašej organizácie, vyhlásenie o vízii a ďalšie.

V dôsledku článku o strategickom plánovaní sa ľudia spýtali: Teraz, keď viem, aké by malo vyzerať toto strategické plánovanie, ako sa v mojom organizme skutočne stane strategické plánovanie? A ako zabezpečuje organizácia, že po vynaložení času na plánovanie má plánovanie vplyv?

Táto otázka týkajúca sa strategického plánovania stojí v srdci toho, ako sa vo vašej organizácii uskutočnia zmeny akéhokoľvek druhu . Zistite, ako.

03 Keď systémy riadenia zlyhajú: Prečo zamestnanci nerobia to, čo ich chcete robiť

Vo veku starých dilem sa manažéri opakovane pýtajú, prečo zamestnanci nerobia to, čo majú robiť v práci. Zatiaľ čo časť zodpovednosti spočíva na rozhodnutiach jednotlivých zamestnancov, manažéri potrebujú aj časť viny.

Zamestnanci chcú uspieť v práci a manažéri sú zodpovední za vytvorenie pracovného prostredia, v ktorom môžu uspieť.

Poznáte jednu osobu, ktorá ráno vstáva a hovorí: "Myslím, že dnes budem chodiť na prácu, aby zlyhala." Mnohé z dôvodov, prečo zodpovednosť zamestnanca zlyhá, je spôsobená zlyhaním systémov riadenia zamestnancov. Začnite so zlyhaním manažéra poskytnúť jasný smer .

04 Ako vieš, kedy je čas, aby si ísť?

Cítiš sa stále viac nešťastne o svojej práci? Počúvaš si sami seba viac ako každý deň? Sú priatelia v práci vyhnúť sa kvôli sťažnosti?

Myslíte si, že ste svedomia o ostatných veciach, ktoré môžete robiť s časom a energiou, ktorú teraz vyčerpávate v práci? Máte strach z myšlienky, že v pondelok ráno začnete pracovať až do okamihu, kedy by ste mohli zničiť nedeľné večery s pocitom strachu? Ak áno, potom je pravdepodobne čas, aby ste prestali svoju prácu. Pozrite sa na desať možných dôvodov, prečo je čas ukončiť svoju prácu.

05 Osobná odvaha a riešenie konfliktov v práci

Vyskúšanie osobnej odvahy je nevyhnutné, ak chcete skutočne vyriešiť konflikty v práci. Prečo sa úspešné riešenie konfliktov nevyskytuje častejšie v práci?

Veľa ľudí sa obáva riešenia konfliktov . Cítia sa ohrozené riešením konfliktov, pretože nemusia dostať to, čo chcú, ak druhá strana dostane to, čo chce.

Aj za najlepších okolností je riešenie konfliktov nepríjemné, pretože ľudia sú zvyčajne nekvalifikovaní a nepraktizovaní. Obávajú sa poškodiť pocity druhej strany a obávajú sa, že sa zrania. Pozrite sa, ako môžete získať viac osobnej a profesionálnej odvahy.

06 Riešenie konfliktov na pracovisku: Spravovanie ľudských zdrojov

Ako vedúci organizácie, manažér alebo nadriadený ste zodpovední za vytvorenie pracovného prostredia, ktoré umožňuje ľuďom prosperovať. Ak sa vojnové konflikty, konflikty, nezhody a rozdiely v názoroch vystupňujú do medziľudských konfliktov, musíte okamžite zasiahnuť.

Konflikty sa nevyriešia sami a zriedka vymiznú bez nejakej formy intervencie. Riešenie konfliktu s vami ako mediátorom je nevyhnutné. Riešenie konfliktu je pre vašu organizáciu bezprostrednou prioritou.

07 Dosiahnite svoje sny: Šesť krokov: Dosiahnite svoje ciele a rezolúcie

Nedovoľte, aby vaše ciele a uznesenia padli na cestu. Je pravdepodobné, že dosiahnutie snov a žiť život, ktorý máte radi, sú tieto ciele a rezolúcie kľúčové. Môžete sa sústrediť na dosiahnutie cieľov.

Nastavenie cieľa a dosiahnutie cieľa sú jednoduchšie, ak budete postupovať podľa týchto šiestich krokov pre efektívne a úspešné nastavenie cieľov a splnenie vašich rezolúcií.

08 Rise Above the Fray: Zaobchádzanie s ťažkými ľuďmi v práci

Na každom pracovisku existujú ťažké osoby. Ťažkí ľudia prichádzajú do každej odrody a žiadne pracovisko nie je bez nich. Aké ťažké je pre vás osoba, s ktorou sa zaobchádzate, závisí od vašej osobnej sebaúcty, vlastného sebavedomia a množstva profesionálnej odvahy, ktorú ste ochotní vykonávať.

Zaobchádzanie s ťažkými ľuďmi je jednoduchšie, keď je človek celkovo nepríjemný alebo keď správanie postihuje viac ako jednu osobu. Zaobchádzanie s ťažkými ľuďmi je oveľa ťažšie, keď vás útočia alebo podkopávajú váš profesionálny prínos. Pozrite sa, ako zaobchádzať s ťažkými ľuďmi , ktorých nájdete na vašom pracovisku.

09 Zlé na kosti: zaobchádzanie so zlým šéfom alebo zlými manažérmi

Si unavená. Ste frustrovaní. Ste nespokojní. Ste demotivovaní. Vaša interakcia s vašim šéfom vás zanechá zima. Je to šikanujúci, rušivý, ovládajúci, vyberavý a drobný.

Využíva vašu silnú prácu a nikdy neposkytuje pozitívnu spätnú väzbu . Navyše chýba každé stretnutie, ktoré naplánoval s vami.

Je to zlý šéf, vážne zlý kosť. Zaobchádzanie s menej ako efektívnymi manažérmi , alebo len obyčajne zlými manažérmi a zlými šéfmi je výzvou, pre ktorú je príliš veľa zamestnancov každý deň. Tieto nápady vám pomôžu vyriešiť váš zlý šéf.

10 12 tipov pre teambuilding

Ľudia na každom pracovisku hovoria o vybudovaní tímu , pracujúceho ako tím a môjho tímu, ale väčšina z nich nechápe, ako vytvoriť skúsenosti v tímovej práci alebo ako vytvoriť efektívny tím.

Tieto dvanásť tipov pokrýva koncepty potrebné na vybudovanie úspešného pracovného tímu. Použite tieto dvanásť tipov na vytvorenie úspešných pracovných tímov .