V prvom populárnom článku ste dostali strategický plánovací rámec, vzorky a príklady na vytvorenie poslania vašej organizácie, vyhlásenie o vízii, hodnoty a ciele. Chcete sa dozvedieť viac o implementácii strategického plánovania teraz, keď ste vytvorili rámec strategického plánovania?
Implementácia strategického plánovania je jadrom toho, ako urobiť zmenu akéhokoľvek druhu vo vašej organizácii.
Začnite tým, že odpovedáte na otázku, prečo sa vaša organizácia môže rozhodnúť začať proces strategického plánovania a implementáciu.
Chcete byť jednou z organizácií, v ktorej zamestnanci rozumejú poslaniu a cieľom? Majú o 29% vyššiu návratnosť ako iné firmy. Zdá sa mi to dobrý dôvod, prečo mám začať realizovať strategické plánovanie. A čo ty?
Kľúč k úspechu implementácie strategického plánovania
Toto sú kľúče k efektívnemu implementácii strategického plánovania pre vaše podnikanie.
- Plná a aktívna výkonná podpora ,
- Efektívna komunikácia ,
- Zapojenie zamestnancov ,
- Dôkladné organizačné plánovanie a analýza hospodárskej súťaže a
- Rozsiahla vnímaná potreba strategického plánovania.
Ak implementujete svoje strategické plánovanie v organizačnom prostredí, ktoré je už orientované na zamestnancov, s vysokou mierou dôvery, začnete realizáciu strategického plánovania s obrovským prínosom. Ďalším plusom je organizácia, ktorá už strategicky myslí.
Bohužiaľ, implementácia strategického plánovania sa najčastejšie vyskytuje vtedy, keď organizácia prechádza z tradičnej reakcie na strategické. Často sa teda učenie strategicky premýšľať je súčasťou krivky učenia implementácie strategického plánovania.
Úplná a aktívna výkonná podpora pre úspešné strategické plánovanie
Úspešné realizovanie strategického plánovania si vyžaduje veľký záväzok manažérov a vedúcich pracovníkov, či strategické plánovanie prebieha v oddelení alebo v úplnej organizácii.
Vedúci pracovníci musia viesť, podporovať, sledovať a žiť výsledky procesu implementácie strategického plánovania. Alebo proces implementácie strategického plánovania zlyhá. Je to tak jednoduché.
Bez plného záväzku vedúcich pracovníkov organizácie dokonca ani nezačať strategické plánovanie. Účastníci sa budú cítiť oklamaní a zavádzaní. Vyhlásenie o vízach a vyhlásenie o poslaní spolu s cieľmi tohto roka, ktoré boli podané, neimplementované v kabíne alebo počítači, sú vážnym zdrojom negativity a slabej pracovnej morálky .
Vytvorenie procesu implementácie strategického plánovania
Vedúci predstavitelia môžu urobiť nasledujúce kroky na vytvorenie úspešného procesu implementácie strategického plánovania.
- Vytvoriť jasnú víziu pre proces implementácie strategického plánovania. Vytvorte obraz o tom, kde organizácia skončí a očakávané výsledky. Uistite sa, že obraz je skutočnosťou, a nie to, čo ľudia "chcú". Uistite sa, že kľúčoví zamestnanci vedia "prečo" organizácia sa mení.
- Určite výkonného šampióna alebo vedúceho, ktorý je "vlastníkom" procesu implementácie strategického plánovania a zaoberá sa niektorými inými vedúcimi manažérmi, ako aj ďalšími vhodnými ľuďmi v organizácii.
Výkonná podpora pri implementácii strategického plánovania je rozhodujúca pre jeho úspech.
Vedúci pracovníci musia viesť, podporovať, sledovať a žiť výsledky procesu implementácie strategického plánovania. To sú ďalšie spôsoby, akými vedúci predstavitelia môžu podporiť proces implementácie strategického plánovania.
- Venujte pozornosť plánovaniu. Opýtajte sa, ako sa deje. Zamerajte sa na pokrok a prekážky riadenia zmien . Jedným z najhorších možných scenárov je, aby vodcovia ignorovali implementáciu strategického plánovania.
- Sponzorujte časti procesu plánovania alebo strategického plánovania ako zúčastneného účastníka, aby ste zvýšili aktívnu účasť a interakciu s ostatnými členmi organizácie.
- Ak osobné alebo manažérske akcie alebo správanie vyžadujú zmenu pre vyhlásenie o vízii, vyhlásenie o poslaní, hodnoty a ciele, ktoré sa majú držať v organizácii, "modelujte" nové správanie a akcie. (Vedúci manažéri musia hovoriť .)
- Vytvorte štruktúru, ktorá bude podporovať prechod k strategickejšiemu mysleniu a konajúcemu organizácii. Môže to mať formu riadiaceho výboru, vedúcej skupiny, hlavného plánovacieho tímu alebo vedúcej koalície.
- Zmeňte meracie systémy, systémy odmeňovania a uznanie na meranie a odmeňovanie dosiahnutia nových očakávaní stanovených procesom strategického plánovania.
- Vytvorte proces plánovania vývoja výkonnosti vo vašom systéme riadenia výkonnosti s cieľom komunikovať, posilňovať a poskytovať štruktúru, ktorá podporuje vytváranie a plnenie cieľov strategického plánovania.
- Kým každý človek vo vašej organizácii nemôže počuť svoj hlas v každej otázke v rámci strategického plánovania, musíte sa obrátiť na spätnú väzbu od ostatných členov organizácie. Integrácia do procesu strategického plánovania musí byť záväzok každého vedúceho predstaviteľa diskutovať o procese a plánoch s členmi personálu. Príliš často som skúsil manažérov, ktorí dôkladne informovali a upevňovali svoju vlastnú nefunkčnú moc v rámci organizácie na úkor ostatných zamestnancov spoločnosti pocit - a konajúci - vylúčený. (A potom sa pýtajú: ako môžem prinútiť svojich zamestnancov, aby na tieto nové očakávania "zakúpili"?)
- Rozpoznať ľudský prvok, ktorý je vlastný každej zmene - zmena reakcionárskeho na strategické myslenie je obrovský skok. Ľudia majú rôzne potreby a rôzne spôsoby reagovania na zmeny. Potrebujú čas, aby sa s nimi vyrovnali a prispôsobili sa zmenám .
- Ak je školenie súčasťou strategického plánu, vedúci predstavitelia sa musia zúčastniť školení, ktoré navštevujú ostatní členovia organizácie, ale ešte dôležitejšie je, že musia prejaviť svoje "učenie" zo zasadnutí, čítaní, interakcií, kaziet, kníh alebo výskumu.
- Nakoniec a obrovský význam je úprimný a dôverný .
Počas celého procesu strategického plánovania zaobchádzajte s ľuďmi s rovnakým rešpektom, od ktorého očakávate. A budete mať o 29% vyššiu návratnosť než spoločnosti s nestrategickým plánovaním, predpovedané skôr. Svojím vyhlásením o výhľade, výzvou, hodnotami, stratégiami, cieľmi a akčnými plánmi sa vyvíjajte a zdieľate, všetci vyhráte osobne a profesionálne.