Pracovné povinnosti a priority manažéra Podrobné
Popis práce manažéra sa líši od organizácie k organizácii v závislosti od konkrétnych povinností, ktoré sú priradené funkcii úlohy.
V niektorých organizáciách je názov, manažér, pridelený len zamestnancom, ktorí majú iných zamestnancov, ktorí sa o nich podieľajú, ako je vidieť na organizačnej schéme.
V iných organizáciách je tiež pridelený názov riaditeľa zamestnancom, ktorí riadia funkčnú oblasť. Napríklad Tracey má pracovné meno manažéra. Nemá žiadnych zamestnancov, ale je zodpovedná za rozširovanie predaja na medzinárodných trhoch.
Úloha manažéra a popis práce je na úrovni platovej triedy alebo klasifikácie práce v organizácii, ktorá integruje funkcie a oddelenia pre úspech v implementácii. Manažér, ktorý je zodpovedný za oddelenie, zvyčajne priamo informuje zamestnancov, za ktorých má vedúcu zodpovednosť .
Väčšie organizácie môžu mať aj vedúcich manažérov alebo manažérov manažérov, ktorí sa hlásia buď na úrovni riaditeľa, alebo na úrovni viceprezidenta , zvyčajne v závislosti od veľkosti organizácie.
Opis úlohy manažéra
Prehľadný popis toho, čo manažér robí alebo má robiť, pochádza z "Harvard Business Review". Vo svojom opise úlohy a povinností manažéra je "manažment zodpovedný za výkon skupiny ľudí".
Iná tradičná definícia odzrkadľuje podobnú úlohu: "Manažér je zodpovedný za dohľad a vedenie práce skupiny ľudí". Ale čo ešte znamená manažér a čo vlastne manažér robí?
Vedúci ľudia sú obvyklým popisom toho, čo robí manažér .
Ale on alebo ona je tiež zodpovedný za vedenie na určitom segmente práce, podsekciu výsledkov organizácie alebo funkčnú oblasť s alebo bez reportingu.
Alebo, ako je uvedené vyššie, niektorí manažéri sú zodpovední za funkcie. Ak chcete odstrániť zmätok, mali by mať tieto pozície tituly ako medzinárodný líder pre rozvoj predaja alebo koordinátor medzinárodného rozvoja predaja.
Vedúci pracovníci alebo vedúci pracovníci vedúcich skupín manažérov
Aby sme pochopili širšie používanie názvu manažéra, niektoré organizácie majú vedúcich alebo výkonných manažérov, ktorých úlohou je viesť skupinu manažérov, z ktorých každá má vlastnú funkčnú oblasť zodpovednosti a priamo hlásia zamestnancov. Príklady zahŕňajú:
- Bill je marketingový manažér a má šesť zamestnancov. V tomto prípade je Bill zodpovedný za podsekciu výsledkov organizácie, funkčný marketing oblasti a za šesť priamych správ.
- Mary je manažérka ľudských zdrojov, funkčná oblasť a podsekcia výsledkov organizácie. V súčasnosti nemá žiadnych zamestnancov, ktorí sa podieľajú na podávaní správ, ale keďže spoločnosť rastie, plánuje pridať spravodajský personál.
- Bethany je manažérom obchodnej výstavy a marketingu udalostí. Riadi funkčnú oblasť obchodných výstav a marketingu udalostí. Momentálne nemá žiadnych zamestnancov a žiadne nie je plánované do budúcnosti. Vychádza z ľudských zdrojov oddelenia, pre ktoré koordinuje túto udalosť. Členovia marketingového oddelenia navyše jej pomáhajú propagovať a zorganizovať podujatie; napríklad manažér pre vzťahy s verejnosťou, spisovateľ marketingovej komunikácie a grafický dizajnér, z ktorého sa nikto nehlásí, by jej pomohol naplánovať, predávať a naplánovať udalosť.
- Elizabeth je senior manažér zákazníckej angažovanosti. V tejto úlohe je zodpovedná za prácu a výsledky štyroch oddelení, ktoré tvoria oddelenie angažovanosti zákazníkov. V tejto funkcii jej štyria vedúci oddelení informujú o ich celkovom vedení a smerovaní.
- Títo štyria vedúci pracovníci vedú svoje vlastné funkčné oblasti: zástupcovia služieb zákazníkom, špecialisti technickej podpory, zamestnanci administratívnych služieb a zamestnanci externého školenia a rozvoja.
Zamestnanci, ktorí majú pracovné zaradenie manažéra, ako vidíte, majú rôzne zodpovednosti za ľudí a funkcie. Všeobecne platí, že práca každého manažéra je odlišná, ale všetci majú tieto povinnosti. Keďže úloha manažéra nesie značnú zodpovednosť, zodpovednosť a právomoc v rámci organizácie, manažér má nasledujúce povinnosti.
Zodpovednosť v popise práce a pracovných povinnostiach manažéra
Tradične popis práce, povinnosti a zodpovednosti manažéra zahŕňajú:
- Plán: plánovanie činnosti a funkcie oblasti, nad ktorou je manažér pridelený zodpovednosť spôsobom, ktorý plní ciele, za ktoré je zodpovedný v činnosti celej organizácie.
- Usporiadanie a implementácia: organizácia výroby diela a pracovnej sily, školenia a zdroje potrebné na vykonanie práce spôsobom, ktorý spĺňa požadované a požadované výsledky na dosiahnutie cieľov.
- Priame: poskytovanie dostatočných usmernení, smerovania, vedúceho postavenia a podpory zamestnancom a ich zdrojom, ktoré sú potrebné na to, aby mohli dosiahnuť svoje ciele.
- Monitor: aby sa zabezpečilo, že plán na dosiahnutie cieľov sa uskutoční takým spôsobom, aby sa zabezpečilo jeho dosiahnutie.
- Vyhodnotiť: preskúmať a posúdiť úspech cieľa, plánu a rozdelenia zamestnancov a ich zdrojov pomocou spoľahlivých spoľahlivých meraní.
- Vykonávať ďalšie povinnosti, ktoré prideľuje prezident , viceprezident alebo riaditeľ, ktorému správca podáva správy. Tieto povinnosti sú vo väčšine organizácií rôznorodé a ďalekosiahle a závisia od cieľov a cieľov organizácie.
Toto sú tradičné úlohy manažéra. Viac informácií o každej z týchto funkcií nájdete v sekcii Základy manažmentu v sekcii riadenia TheBalance.com.
Viac informácií o úlohe Popis manažéra
Dodatočné zodpovednosti a odporúčané prístupy k efektívnej práci ako manažér sú k dispozícii v týchto zdrojoch.