Správa talentu lepšie pre vynikajúcu pracovnú silu
Cieľom talent manažmentu je vynikajúca pracovná sila . Tu sú systémy, ktoré organizácia musí zahrnúť pre osvedčené postupy v oblasti riadenia talentu.
Čo sa podieľa na riadení talentov?
Manažment talentov, keď sa s nimi zaobchádza strategicky, plynie z poslania , vízie , hodnôt a cieľov organizácie. To umožňuje každému zamestnancovi zistiť, kde sa v organizácii zapadá.
To zase umožňuje zamestnancom podieľať sa na celkovom smerovaní spoločnosti. Zo strategického hľadiska účinný systém riadenia talentu pomáha kľúčovým zamestnancom pocit, že sú súčasťou niečoho väčšieho, než je ich súčasná práca.
Riadenie talentov zahŕňa nasledujúce činnosti a pracovné procesy.
- Vytvorte jasné popisy práce, aby ste poznali zručnosti, schopnosti a skúsenosti, ktoré potrebuje nový zamestnanec .
- Vyberte vhodných zamestnancov, ktorí majú vynikajúci potenciál a vyhovujú kultúre vašej organizácie, s vhodným výberovým procesom.
- Vyjednávať požiadavky a výkonnostné štandardy, výsledky a opatrenia v rámci systému plánovania vývoja výkonnosti.
- Poskytnite efektívnu zamestnancovi na palube a prebiehajúce tréningové a rozvojové príležitosti, ktoré odrážajú potreby zamestnanca i organizácie.
- Zabezpečte tréning, mentoring a spätnú väzbu, aby sa zamestnanec cítil hodnotný a dôležitý.
- Vykonajte štvrťročné rozhovory o plánovaní rozvoja výkonnosti, ktoré sa zameriavajú na záujmy zamestnancov o kariérny rozvoj.
- Navrhnite efektívne systémy odmeňovania a uznania, ktoré odmeňujú ľudí za ich príspevky. Aj keď všetky zvyšné pracovné procesy sú orientované na zamestnancov, ľudia stále pracujú za peniaze. Vybraní zamestnávatelia majú za cieľ vyplácať talentovaným zamestnancom nad rámec trhu.
- Poskytnite pre zamestnancov možnosti propagačného a kariérneho rozvoja v rámci systému, ktorý zahŕňa kariérne cesty , plánovanie postupov a možnosti prípravy na pracovisku .
- Podržte rozhovory o ukončení, aby ste pochopili, prečo sa oceňovaný zamestnanec rozhodol opustiť organizáciu. Ak dôvody poskytujú informácie o firemných systémoch, ktoré môžete zlepšiť, vykonajte zmeny, ktoré lepšie zachovajú talentovaných zamestnancov.
Výskum podporuje používanie stratégií manažmentu talentov
V štúdii Americkej spoločnosti pre vzdelávanie a rozvoj (ASTD) v spolupráci s Inštitútom pre podnikovú produktivitu (i4cp) boli zistené nasledujúce postupy pre ich pozitívny vplyv na úspešné riadenie talentu.
- Získanie podpory pre riadenie talentov od vrcholového manažmentu
- Štandardizácia prehľadov talentov a procesov spätnej väzby .
- Menovanie jedného funkčného vlastníka manažmentu talentov interne.
- Rozvíjanie organizačnej kultúry, ktorá podporuje manažment talentov.
- Zabezpečenie konzistencie medzi aktivitami manažmentu talentu.
- Zvýšte viditeľnosť iniciatív v oblasti riadenia talentu.
Štúdia ASTD ďalej identifikovala tieto zistenia:
- "Vysoko výkonné organizácie majú tendenciu integrovať komponenty správy talentov viac ako organizácie s nízkou výkonnosťou.
- "Vedúci pracovníci v oblasti vzdelávania zohrávajú kľúčovú úlohu vo veľkých integrovaných zložkách riadenia talentu.
- "Mnohé z najefektívnejších integrovaných postupov riadenia talentu nie sú široko používané.
- "Prekážky efektívneho integrovaného úsilia v oblasti riadenia talentu zahŕňajú konfliktné priority, obmedzené zdroje, nepodporujúce firemné kultúry , nezlučiteľné organizačné procesy a vedúcich predstaviteľov, ktorí podhodnocujú integrované riadenie talentu."
Zhrnutie najlepších postupov manažmentu talentu
Zdôraznil som procesy a systémy na pracovisku, ktoré musia efektívne spolupracovať na vytvorení stratégie riadenia talentov, ktorá prinesie výsledky organizácii.
Štúdia ASTD / i4cp okrem toho identifikovala faktory, ktoré sú prítomné častejšie v organizáciách, ktoré majú úspešnú stratégiu riadenia talentov.
Najzaujímavejšou myšlienkou, ktorá sa objavila v mojej revízii manažmentu talentu, bol úspech pri realizácii stretnutí na preskúmanie manažmentu talentov. Hovoríme o talentovaných zamestnancoch a vedia ich vedomosti, zručnosti a potenciál známe ostatným manažérom v rôznych častiach organizácie, potenciálne využitie a rozvoj vnútorných talentov sa zväčšuje pre organizáciu - aj pre talentovaných zamestnancov.