Strategické myslenie najprv prináša strategické plánovanie
V poriadku, strategický plán poskytuje užitočné zameranie, ktoré energizuje a presúva organizáciu smerom k jej cieľom misie , a poskytuje dokument na prijímanie ďalších osôb do misie.
Stručne povedané, strategický plán je cenným sprievodcom zameraním času, talentu a zdrojov na riadenie úspešného podniku.
Lepší spôsob, ako dosiahnuť strategické plánovanie
Ako plánujeme dovolenky? Čítame cestovné brožúry a časopisy, aby si predstavili zábavné miesta na návštevu. Investujeme energiu do procesu plánovania dovolenky. Kde je energia v strategickom plánovaní? Krokový krok, ktorý si predstavuje možnosti a generuje energiu, vo všeobecnosti chýba. Plánovanie myslenia pred plánovaním je logické, napriek tomu, že väčšina procesov strategického plánovania venuje pred plánovaním nedostatočné časové obdobie. Túžba po dokončení strategického plánu rýchlo odmieta myslenie na vyplnenie políčok na pracovných listoch.
Namiesto toho, ak sú kľúčové zainteresované strany pozvané na krok tvorivého myslenia, zapájajú a energizujú všetkých účastníkov. Práve tu sa vytvárajú nové myšlienky, kde sa vizualizujú inovatívne možnosti a kde je scéna nastavená na úspech v implementácii.
Viac zainteresovaných strán sa zapája do myslenia a prieskumu, do emocionálnej a intelektuálnej energie, ktorú investovali, a tým vyššia je pravdepodobnosť úspešnej implementácie.
Strategické myslenie a prieskum
Strategický plán by nemal byť len prírastkovým zoznamom súčasných aktivít, ale mal aspoň 20% "ah ha" faktor nových nápadov.
V opačnom prípade bude lineárny prírastkový plán robiť len oveľa viac, ako zachovať status quo, podobne ako šliapanie vody. S týmto predpokladom musia etapy pred strategického plánovania zahŕňať kreatívne a inovatívne myslenie. Táto fáza by mala byť jednou z možností skúmania bez obmedzenia, stimulujúcej a príjemnej časti plánovania. Premýšľajte o nových nápadoch, preskúmajte ich a zosúladte ich s účelom organizácie.
Myslíte si: Otázky v tejto prvej fáze strategického myslenia by mali byť rozsiahle, podobne ako brainstorming nápady, ale zamerané na nasledujúce: Kde je odvetvie alebo obchodné miesto? Čo zákazníci chcú alebo potrebujú v budúcom roku a neskôr? Pomocou kreatívnych spôsobov myslenia by mal tím brať do úvahy všetky nápady, vrátane bláznivých.
Tu je jedna sekvencia otázok, ktoré sa opýtate:
- Aké sú trendy v odvetví alebo v podnikateľskom sektore?
- Vzhľadom na trendy, aké sú tri nové myšlienky, ktoré môžete pridať k svojmu najlepšiemu produktu / službám?
- Vzhľadom na trendy, aké produkty alebo služby by ste mali zmeniť alebo odstrániť?
- Vzhľadom na trendy, aké nové produkty alebo služby by ste mali zvážiť?
Preskúmajte: Pre každú sadu nápadov rozbaľte ich a preskúmajte ich potenciál, aby ste pozíciu svojej organizácie postavili na novú plochu úspechu.
Počas tejto fázy je dôležité vyhnúť sa diskusii o uskutočniteľnosti alebo nákladoch na myšlienku. Pokračujte v režime brainstormingu. Obmedzenia sa budú zvažovať v etape plánovania.
Tu je niekoľko otázok pre skúmanie myšlienok:
- Aké kritériá by ste mali použiť na rozhodovanie o dobrom z skvelého nápadu?
- Ak sa implementuje, aké nápady budú odlišovať vaše od ostatných firiem?
- Ak podniknete akúkoľvek konkrétnu myšlienku, aký bude dopad (pozitívny aj negatívny) na prijatie opatrení? Čo ak nie je podniknuté žiadne opatrenie? Akýkoľvek vplyv?
- Čo by mohlo pridať aspoň o 20% vyššiu hodnotu súčasným produktom a službám? 20% je trochu arbitrary. Vyberte číslo. Koľko zmeny sa očakáva v podnikateľskom prostredí v nasledujúcich 12 mesiacoch? Cieľom je naďalej rásť, aby aspoň držal krok s prechádzajúcim konkurenčným prostredím.
Strategické plánovanie: Taktický segment
Myslenie a prieskum možno považovať za strategický segment, zatiaľ čo etapa plánovania je taktický segment. Počas fázy plánovania sa pri výbere najlepších nápadov na plán uplatňujú skutočné finančné zdroje a obmedzenia zdrojov. Tu sa rozhodovacie nástroje založené na požadovaných kritériách používajú na výber možností konečného strategického plánu.
Kritériá môžu byť napríklad:
- náklady na nastavenie,
- čas potrebný na dokončenie novej ponuky služieb,
- prispôsobiť súčasným výrobkom a službám a
- potenciál pre rast a ziskovosť.
Pri plánovaní sa zohľadňujú tradičné kroky, ktoré zahŕňajú analýzu silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb (SWOT), hospodársku súťaž a dostupné zdroje. Tieto posledné aspekty ďalej riadia rozhodovanie a poskytujú iný súbor obmedzení. Upozorňujeme, že veľa možností v SWOT bude zohľadnené v štádiu myslenia a skúmania. Tu je niekoľko otázok:
- Ktoré myšlienky sa hodia vašej misii okamžite, krátkodobo a dlhodobo?
- Aké sú nápady na čas, talent a zdroje týchto myšlienok?
- Ktorá myšlienka má najvyššiu návratnosť investícií po jej zavedení?
- Čo musí urobiť pre realizáciu plánu, pretože sa týka ľudí, zručností, technológií a finančných prostriedkov?
Záverečné užitočné myšlienky o strategickom plánovaní a strategických plánoch
Zvážte tri spätné kruhy toho, kto ste (silné a slabé stránky), to, čo zákazník chce (príležitosti a hrozby) a to, na čom stojíte (účel a poslanie). Ústredná križovatka vytvorená týmito tromi krúžkami odhalí jedinečné príležitosti, ktoré iba vaša okolnosť môže ponúknuť. Táto rozlišovacia križovatka môže byť nazývaná vašou vhodnosťou, kde žiadna iná organizácia nemá rovnaké podmienky.
Nenechajte sa stratiť tento potenciál, aby ste sa odlišovali od konkurencie. V skutočnosti je strategické plánovanie prostriedkom na nájdenie jedinečného prispôsobenia. Ak považujete strategický plán za iba pracovnú príručku a nie formálny dokument na prezentáciu, ktorý si vyžaduje zdokonalené detaily, potom je vyššia pravdepodobnosť úspešnej implementácie.