Prečo je manažment talentov dôležitou obchodnou stratégiou
Manažment talentov je teda užitočným termínom, keď opisuje záväzok organizácie prijímať, riadiť, rozvíjať a udržiavať talentovaných zamestnancov. Zahŕňa všetky pracovné procesy a systémy, ktoré súvisia s udržaním a rozvíjaním vyššej pracovnej sily .
Talent manažment je obchodná stratégia, ktorú organizácie dúfajú, že im umožní udržať si najlepších talentovaných a kvalifikovaných zamestnancov. Podobne ako účasť zamestnancov alebo uznanie zamestnancov je to vyhlásená obchodná stratégia, ktorá zabezpečí prilákanie špičkových talentov v konkurencii s inými zamestnávateľmi.
Keď poviete potenciálnemu zamestnancovi, že sa venujete stratégii manažmentu talentu, ktorá zabezpečí, že bude mať príležitosť profesionálne sa rozvíjať , priťahujete najlepší talent. Je to preto, že štúdie dokazujú, že príležitosť pokračovať v raste a rozvíjaní ich profesionálnych a osobnostných zručností je hlavným dôvodom toho, prečo zamestnanci berú a ostávajú v práci.
Mierny rozdiel v závislosti od stratégie ohlásených talentov
Zdá sa, že rozlišuje medzi odborníkmi a organizáciami zameranými na riadenie talentov z organizácií, ktoré používajú terminológiu, ako je riadenie ľudského kapitálu alebo riadenie výkonnosti , je ich zameranie na úlohu manažéra, na rozdiel od spoliehania sa na ľudské zdroje, na životný cyklus zamestnanca v rámci organizácie ,
Praktici ďalších dvoch stratégií vývoja a uchovávania zamestnancov by tvrdili, že napríklad riadenie výkonnosti má rovnaký súbor osvedčených postupov. To je len nazvaný iným menom.
Riadenie talentov dáva manažérom významnú úlohu a zodpovednosť v procese prijímania zamestnancov a v prebiehajúcom rozvoji a udržiavaní nadriadených zamestnancov.
V niektorých organizáciách sú do systému riadenia talentov zaradení iba najlepší potenciálni zamestnanci. V iných spoločnostiach je do procesu zapojený každý zamestnanec.
V niektorých spoločnostiach je systém riadenia talentov dostupný prostredníctvom elektroniky; v iných je neformálna komunikácia medzi manažérmi a zamestnancami ľudských zdrojov.
Aké procesy sú súčasťou systému riadenia talentov?
Môžete zahrnúť nasledujúce systémy, keď sa priblížite manažmentu talentov ako celkovú obchodnú stratégiu pri nábore a udržaní talentovaných zamestnancov.
- Schôdza plánovania prijímania zamestnancov
- Vývoj pracovných pozícií
- Písanie pracovných miest a nábor umiestnenia umiestnenia pre vysielanie
- Revízia aplikačných materiálov
- Telefonický alebo online rozhovor
- Interné rozhovory, ktoré môžu zahŕňať viac stretnutí s mnohými vašimi súčasnými zamestnancami
- Preskúmanie poverenia a kontrola pozadia
- Uskutočnenie ponuky práce vybranej osobe
- Súhlasiť s výškou ponuky
- Den začiatku a priebehu zamestnania zamestnancov
- Nové uvítanie informácií a predstavenia pre zamestnancov
- Na pracovnom tréningu
- Nastavenie cieľa a spätná väzba
- Koučing a budovanie vzťahov manažéra
- Systémy formálnej spätnej väzby, ako je riadenie výkonnosti alebo proces hodnotenia
- Prebiehajúci vývoj zamestnancov
- Plánovanie a plánovanie kariéry
- Propagácie, bočné pohyby , prevody
- Ukončenie zamestnania podľa výberu zamestnanca alebo príčiny zo strany zamestnávateľa
Ako bolo uvedené, väčšina týchto pracovných systémov je priamo v rukách manažéra zamestnanca. HR môže poskytovať podporu, školenie a zálohovanie, ale každodenné interakcie, ktoré zabezpečujú, že nový zamestnanec je úspešný od manažéra. Rozvoj a koučovanie zamestnanca pochádza z jeho aktívnej, každodennej interakcie s manažérom.
HR môže prevziať vedúcu úlohu v niektorých aktivitách, ktoré vidíte na tomto zozname, najmä pri nábore a výbere nových zamestnancov av prípade ukončenia pracovného pomeru. HR sa tiež hlboko zapája do systému riadenia výkonnosti, plánovania kariéry atď. Vedie vývoj systémov.
Ale manažéri sú prostriedkom ich vykonania pre celkové uznanie práce zamestnanca a pretrvávajúce zadržiavanie zamestnanca.
Vezmite zodpovednosť vážne; je to dôležité.
Integrujte Talent Management úplne do svojej organizácie
Správa talentov je obchodná stratégia a musíte ju plne integrovať do všetkých procesov organizácie, ktoré súvisia so zamestnancami. Prilákanie a udržanie talentovaných zamestnancov v systéme manažmentu talentov je úlohou každého člena organizácie, ale najmä manažérov, ktorí majú reportujúce zamestnancov (talent).
Účinná stratégia zahŕňa aj zdieľanie informácií o talentovaných zamestnancoch a ich potenciálnych kariérnych smeroch v celej organizácii. To umožňuje rôznym oddeleniam identifikovať dostupné talenty, keď sa vytvárajú alebo vznikajú príležitosti.
Organizácia, ktorá uskutočňuje takéto efektívne plánovanie dedičstva, zabezpečuje, aby ste mali najlepší talent, ktorý ste vyškolení a pripravení na nasledujúcu pozíciu vo svojej kariére. Plánovanie dedenia prináša výhody zamestnancom a prináša výhody organizácii. Manažéri v celej organizácii sú v kontakte so zamestnancami, ktorých sa pripravujete na ďalšiu veľkú úlohu.
Vo väčších organizáciách vyžaduje riadenie talentov informačné systémy ľudských zdrojov (HRIS), ktoré sledujú kariérne postupy zamestnancov a spravujú dostupné príležitosti pre talentovaných zamestnancov.
Získajte viac informácií o pracovných systémoch, ktoré zahŕňa manažment talentu, ao osvedčených postupoch v oblasti riadenia talentov. Váš efektívny prístup k riadeniu talentu zabezpečí, že prilákať a udržať zamestnancov, ktorí potrebujete pre obchodný úspech.