Zamestnávatelia voľby prilákať a udržať si najlepšie talenty
Ale faktory sú tiež situačné. Nie každý vhodný zamestnávateľ sa hodí pre každého zamestnanca.
Napríklad podľa reputácie je Google zamestnávateľom, ale dcéra mojej kamarátky naozaj nemá rád kultúru Google. Cíti sa, ako keby bola povinná zúčastňovať sa na spoločenských aktivitách a aktivitách s spolupracovníkmi, ktoré ju nezaujímajú ani nezodpovedajú jej osobnosti. Ale iní sa darí v prostredí Google.
Vybraní zamestnávatelia majú veľa spoločného, ale z toho vyplýva, že váš zvolený zamestnávateľ nemusí byť rovnaký ako vybraný zamestnávateľ iného zamestnanca. Ale aby ste boli šťastní a naplnení v práci, váš zamestnávateľ musí byť vaším zamestnávateľom na výber - bez ohľadu na to, čo pre vás znamená.
12 Charakteristika zamestnávateľa výberu
Vybraný zamestnávateľ sa snaží vyplatiť zamestnancom náhradu, ktorá môže zahŕňať plat a výhody, ktoré sú rovnaké alebo vyššie ako trhové sadzby. Väčšina zamestnávateľov podľa výberu ponúka zamestnancom komplexný balík zamestnaneckých výhod , pretože si môžu dovoliť pridať výhody pre zamestnancov, vrátane zdravotného poistenia , platených voľno , platených dovoleniek a platenej dovolenky .
Zamestnávatelia sa môžu považovať za preferovaného zamestnávateľa bez týchto kompenzácií, ale na svojom mieste musia nahradiť silnú misiu alebo víziu . Príkladom môže byť nezisková agentúra, ktorá má misiu na liečbu rakoviny u detí.
Toto sú príklady ďalších faktorov, ktoré zamestnávateľa volia ako zamestnávateľ.
- Bezpečnosť zamestnania : Zamestnanci sú primerane istí, že ich zamestnávateľ je finančne zdravý. Slobodné obavy z straty zamestnania sú zamestnanci schopní sústrediť sa na svoje ciele a základné funkcie bez obáv.
- Posilnenie právomoci a právomoci: Zamestnanci sú oprávnení prijímať rozhodnutia a preberať zodpovednosť za to, ako vykonávajú svoju prácu. Zamestnanci dostávajú svojim oddelením strategický rámec (poslanie spoločnosti, vízia, hodnoty , ciele, spätnú väzbu), ale riadia svoje voľby a ako plnia svoje základné funkcie a dosahujú pokrok v dosahovaní svojich cieľov.
- Rešpekt: Zamestnanci nemusia mať vždy pravdu a ich myšlienky nemusia určovať smerovanie a voľby spoločnosti, ale s vhodným zamestnávateľom majú zamestnanci pocit, že ich šéfovia a spolupracovníci zásadne rešpektujú .
- Príležitosť pre rast: Vo vybranom zamestnávateľovi majú zamestnanci pocit, ako by boli povzbudení, aby ďalej rozvíjali svoje zručnosti a kariéru. Títo zamestnávatelia ponúkajú plánovanie vývoja výkonnosti , kariérne cesty a príležitosti na interné a externé vzdelávanie . Prideľovanie úloh pomáha zamestnancom rozšíriť svoje zručnosti.
- Prístup k informáciám: Zamestnávatelia na základe výberu zdieľajú informácie so zamestnancami, ktoré sa pohybujú od finančného pokroku spoločnosti a výsledkov vyplývajúcich z rámca úspechu uvedeného vyššie. Zamestnanci majú pocit, že sú členmi skupiny, pretože vedia, čo sa deje.
- Záväzok: Zamestnávatelia podľa voľby sú oddaní svojim zamestnancom a svojim zákazníkom. To sa odráža vo všetkom od politík v oblasti ľudských zdrojov až po obchodné stratégie . Tento záväzok sa prejavuje v stratégiách udržania a angažovanosti, ktoré sa môžu pohybovať od voľných obedov a nápojov až po mesačné zamestnanecké a rodinné podujatia. Obed s prezidentom, zaradenie do kandidátskych rozhovorov a miesto na záväzok a angažovanosť zamestnancov výberovej komisie pre výber zamestnancov. Spustenie bootovacieho tábora pre zákazníkov alebo konferenciu alebo tréningovú udalosť na mieste spoločnosti zvýraznite záväzok zamestnávateľa a väčšinu ostatných stratégií na tomto odporúčanom zozname.
- Zapojenie: Vo vybranom zamestnávateľovi majú zamestnanci pocit, že majú príležitosť zapojiť sa . Môžu robiť návrhy, premýšľať o nových produktoch alebo inováciách služieb, podávať zamestnancom výbory na plánovanie udalostí a pracovných procesov a zúčastňovať sa na vhodných stretnutiach a podávať informácie o pracovných procesoch, ktoré ovplyvňujú ich pracovné miesta.
- Pozitívne vzťahy so spolupracovníkmi: Výskum spoločnosti Gallup zisťuje, že zamestnanci, ktorí sú zamestnaní, pravdepodobne budú mať najlepší priateľa v práci. V širšom meradle, u zamestnávateľa podľa výberu, pretože kultúrna spôsobilosť sa zvažuje pri prijímaní do zamestnania, spolupracovníci majú radi a pracujú si navzájom. Špinavý šéf sa zaoberá organizáciou skôr, ako môže negatívne ovplyvniť zamestnancov a pracovnú kultúru . Pamätajte, že zamestnanci zadržiavajú zamestnancov viac, než nechajú čokoľvek iné na svojom pracovisku.
- Rovnováha medzi pracovným a životným prostredím : Intenzívnejšie požadované zamestnancami, iniciatívy v oblasti rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom, ako sú flexibilné možnosti plánovania , umožňujú zamestnancom pracovať nedotknuté rodinou a životnými udalosťami a potrebami, ktoré sa vyskytujú mimo pracoviska. Tieto iniciatívy minimalizujú stres zamestnancov a pomáhajú im v rámci práce riešiť životné problémy.
- Výkonná kultúra: Vybraný zamestnávateľ nájde spôsob, ako prepojiť výkonnosť a záujmy zamestnancov s výkonmi zamestnávateľa. Dva zo spôsobov, ako to dosiahnu zamestnávatelia, sú prostredníctvom ich variabilného systému odmeňovania, ktorý väzby odmeňuje výkonnosti a pracovný plán, ktorý poskytuje pravidelné usmernenie a spätnú väzbu.
- Spravodlivosť: Vnímanie nespravodlivého zaobchádzania alebo pracoviska, ktoré uprednostňuje niektorých jednotlivcov pred inými osobami z neznámych, nedefinovaných dôvodov, je anatemou pre vybraného zamestnávateľa. Zamestnávatelia musia spravodlivo rozvíjať a uplatňovať politiky, zaobchádzať so zamestnancami s rovnakým zreteľom a úvahami a robiť jasné a vynútiteľné usmernenia na pracovisku.
- Uznanie: Zamestnávatelia podľa voľby poskytujú spätnú väzbu zamestnancom o ich výkonnosti, vyhliadkach na rast, úspechoch a oblastiach, ktoré potrebujú pravidelné zlepšovanie. Jednou z najsilnejších foriem spätnej väzby je uznanie zamestnancov . Pre zvoleného zamestnávateľa je uznanie pravidelné, zamerané na skutočné úspechy a používa sa na posilnenie pozitívneho a želaného správania.
Nie sú to všetky charakteristiky zamestnávateľa, ktorý si vyberiete, ale ak ste vo svojej spoločnosti implementovali značný počet týchto faktorov, ste na dobrej ceste k tomu, aby ste sa stali zamestnávateľmi, ktorí priťahujú a zachovávajú vynikajúcich zamestnancov.
Vaša povesť bude pokračovať a zamestnanci vás budú hľadať ako vhodné miesto pre prácu. To je prvý cieľ akejkoľvek efektívnej stratégie prijímania zamestnancov. Buďte zamestnávateľom, ktorý vyberajú vynikajúci zamestnanci .