Definícia a príklady empirického správania od zamestnancov
Posilnenie je proces, ktorý umožňuje alebo povoľuje jednotlivcovi premýšľať, správať sa, konať, kontrolovať a rozhodovať o svojej práci v autonómnych, nezávislých, sebestačných spôsoboch.
Je to stav pocitu sebestačnosti prevziať kontrolu nad svojim vlastným osudom.
Posilnenie sa cíti pod kontrolou vášho pracovného prostredia a máte povolenie prijímať rozhodnutia v oblastiach, ktoré kontrolujete a ktoré sú vo vašej práci zodpovedné.
Pri premýšľaní o posilnení v ľudských vzťahoch sa pokúste vyhnúť tomu, aby ste to mysleli ako na niečo, čo jeden človek robí za druhého. Je to jeden z problémov, ktoré organizácie zažili s konceptom posilnenia postavenia. Ľudia si myslia, že niekto, zvyčajne manažér, musí udeliť splnomocnenie ľuďom, ktorí mu podávajú správu.
Následne oznamujúci zamestnanci čakajú na udelenie oprávnenia a manažér sa pýta, prečo ľudia nebudú konať oprávnene. Toto udelenie a čakanie viedlo k všeobecnej nešťastiu, väčšinou nezaslúženej, s pojmom posilnenia v mnohých organizáciách. Nedovoľte, aby sa to stalo vo vašej organizácii.
Váš najlepší úspech bude mať za následok, že splnomocnení zamestnanci podniknú kroky - nie sú čakajúce na povolenie.
Premýšľajte o posilnení právomocí ako o procese jednotlivca, ktorý sa môže sám zaoberať a kontrolovať prácu a rozhodovať samostatne. Posilnenie pochádza od jednotlivca.
Organizácia je zodpovedná za vytvorenie pracovného prostredia, ktoré pomáha podporovať schopnosť a túžbu zamestnancov konať v oprávnených spôsoboch.
Organizácia práce má povinnosť odstrániť prekážky, ktoré obmedzujú schopnosť zamestnancov konať v oprávnených spôsoboch.
Myslite tiež na posilnenie postavenia ako filozofiu a stratégiu zamestnancov, ktoré organizácie profitujú z prijatia. Posilní zamestnanci, ktorí pôsobia v rámci strategického rámca organizácie a zahŕňajú poslanie a ciele , zvyšujú produktivitu a efektivitu pracoviska.
Sú schopní efektívne a efektívne vykonávať svoju prácu bez pocitu, že čakajú na rozhodnutie, čakajú na smer a čakajú na povolenie konať. Stávajú sa zodpovednejšími a zodpovednejšími, keď je normou samospráva.
Empowerment je tiež známy ako:
Zapojenie zamestnancov a participatívne riadenie sa často používajú na posilnenie postavenia. Nie sú naozaj zameniteľné. Každý popisuje odlišnú charakteristiku efektívneho pracoviska.
Príklady posilnenia
Toto sú príklady posilnenia postavenia v akcii.
1. Manažér oddelenia ľudských zdrojov pridal týždne do procesu prijímania nových zamestnancov tým, že požadoval, aby jeho údajne splnomocnení zamestnanci získali svoj podpis na každom dokumente súvisiacom s prijímaním nového zamestnanca. V dôsledku toho dokumenty sedeli na stole v hromadách, kým nemal čas na ich preskúmanie.
Keď mu bol upozornený časový problém a skutočnosť, že činnosti sú prekážkou posilneného správania, podporoval posilnenie tým, že povedal zamestnancom, že už nepotrebujú svoj podpis, pokiaľ sa na prenájom nevyskytnú mimoriadne okolnosti alebo výkonná pozícia.
2. John sa splnomocnil diskutovať o cieľoch kariéry, ktoré chcel sledovať so svojím nadriadeným. Povedal svojmu nadriadenému, úprimne povedané, že ak by v súčasnej spoločnosti nebol k dispozícii príležitosť, prešiel by do inej spoločnosti.
3. Máriu prevzala svoju kariéru tým, že podnietila jej zmysel posilňovania, keď vypracovala plán kariérnej dráhy , stretla sa s jej manažérom, aby požiadala o pomoc, aby ju dosiahla, a stanovila ciele pre jej splnenie v pláne rozvoja svojej výkonnosti .
4. Štýl manažmentu spoločnosti zahŕňal zdieľanie cieľov, zdieľanie očakávaní a rámca každého zamestnanca so zamestnancom a následné vyradenie zo zamestnania, zatiaľ čo zamestnanci boli oprávnení stanovovať ciele, dosahovať svoje ciele a určovať, ako robiť svoju prácu.
5. Organizácia fungovala v tímovej štruktúre, v ktorej mal každý vývojový tím autoritu a autonómiu na určenie vlastností a schopností svojho produktu. Robili to v spojení s celkovým vedením technológie as vážnym vstupom od marketingového tímu.
Posilnenie je žiadúci manažérsky a organizačný štýl, ktorý umožňuje zamestnancom vykonávať autonómiu, riadiť si vlastné pracovné miesta a využívať svoje zručnosti a schopnosti v prospech svojej organizácie, ako aj sami. Odporúčam posilnenie postavenia.