Chceš rozpoznať zamestnancov?
Manažéri, ktorí by mali byť najdôležitejším faktorom pri rozpoznávaní zamestnancov, nie sú jasné o týchto hodnotových faktoroch, keď je riadne poskytnuté uznanie.
Niektorí manažéri dokonca kladú otázky, ako napríklad: "Prečo by som mu mal spoznať alebo poďakovať? On len robí svoju prácu. "
A život v práci je zaneprázdnený, zaneprázdnený, zaneprázdnený. Vždy je príliš veľa priorít a cieľov. Takmer každý zamestnanec má dostatok práce na to, aby vyplnil 40-hodinový pracovný týždeň alebo viac. Tieto faktory spájajú vytváranie pracovísk, ktoré neposkytujú zamestnancom uznanie .
Manažéri, ktorí uprednostňujú uznanie zamestnanca, chápu schopnosť rozpoznať . Vedia, že uznanie zamestnancov nie je len pekná vec pre ľudí. Rozpoznanie zamestnancov je komunikačný nástroj, ktorý posilňuje a odmeňuje najdôležitejšie výsledky, ktoré ľudia vytvárajú pre vaše podnikanie.
Keď poznáte ľudí efektívne, posilňujete svojimi zvolenými spôsobmi rozpoznávania akcie a správanie, ktoré najviac chcete opakovať. Efektívny systém uznávania zamestnancov je jednoduchý, okamžitý a silne posilňujúci.
Zamestnanci sa cítia ohľaduplní a oceňujú.
Môže sa to zdať zjednodušujúce, ale ľudia, ktorí sa cítia uznaní a starajú sa o to, že prinášajú viac a lepšiu prácu.
Zamestnanci prieskumu Recognition ako výzvu
V prieskume spokojnosti zamestnancov klientov sa otázka, či spoločnosť starala o blaho a šťastie svojich zamestnancov, vyvolala rozdielne názory.
Niektorí ľudia súhlasili; ostatní nesúhlasili. Životné prostredie jednoznačne nebolo v rozpore s uznávaním zamestnancov.
Takže tím Kultúra a komunikácia vydal druhý prieskum, v ktorom sa pýtal, čo by malo za následok, že sa zamestnanci budú cítiť, ako keby sa o nich spoločnosť venovala. Členovia tímu vyvinuli niekoľko odpovedí, ktoré zamestnanci mohli skontrolovať a poskytli priestor na pripomienky a ďalšie myšlienky.
Päťdesiatpäť percent respondentov uviedlo, že chvála a pozornosť ich supervízorom prinúti ich, aby sa cítili, ako keby sa o ne starali a na ich blaho. Ako môžete tiež očakávať, že peniaze, výhody a udalosti, ako sú firemné obedy, sú vysoko. Ale uznanie od vedúceho alebo manažéra sa zaraďovalo pred ostatné rozhodnutia.
V prieskumoch spokojnosti zamestnancov v rôznych organizáciách sú zistenia vždy podobné. Zamestnanci chcú vedieť, že urobili dobrú prácu - a že ste si všimli . Zamestnanci chcú byť poďakovaní a ocenení.
Vedúci zamestnanci spôsobuje, že ostatní ľudia sa cítia dôležití a oceňujú. Vodca vyniká pri vytváraní príležitostí na poskytovanie odmien, uznanosti a vďaka svojim zamestnancom. Vedúci vytvorí pracovné prostredie, v ktorom sa ľudia cítia dôležití a oceňujú.
Chceš rozpoznať zamestnancov?
Výkonné rozpoznávanie, ktoré poskytujete týmto spôsobom, môžete výrazne posilniť.
- Napíšte rozpoznávanie , čo zamestnanec urobil, prečo to bolo dôležité a aké kroky vykonala vaša organizácia. Dajte kópiu listu zamestnancovi a vedúcemu oddelenia alebo generálnemu riaditeľovi v závislosti od veľkosti vašej spoločnosti. Vložte kópiu do spisu zamestnanca.
- Napíšte zamestnancovi osobnú poznámku . Možno ho podpíš aj manažér . Fotokópiu poznámky a vloženie uznania do spisu zamestnanca.
- Oslovte verbálne uznanie darom. Gravírované plakety, tovar, ktorý nesie logo spoločnosti, dokonca aj osvedčenia o zhodnotení posilňujú uznanie zamestnanca .
- Každý má rád hotovosť alebo ekvivalent v darčekových kartách, darčekových certifikátoch a šekoch. Ak používate spotrebiteľský spôsob uznania zamestnancov, priložte k hotovosti bankovku alebo list. Keď boli peniaze použité, chcete, aby si zamestnanec pamätá na uznanie.
- Prezentujte uznanie verejne , napríklad na schôdzi zamestnanca. Aj keď je zamestnanec nepríjemný s publicitou, je dôležité, aby ostatní zamestnanci vedeli, že zamestnanci dostávajú uznanie .
Záver a ďalšie informácie o rozpoznávaní zamestnancov
Jednoduché poďakovanie sa považuje za uznanie zamestnanca. Môžete však tiež urobiť uznanie zamestnancov tak komplikované, ako vaša predstavivosť môže predstaviť. Uznanie by nemalo byť obmedzené.
Nie je možné použiť rozpoznávanie. Nemôžete skončiť uznanie. Žiadny rozpočet nie je príliš malý na to, aby si zamestnanec mohol uznať. Pre zvýšenie spokojnosti zamestnancov priniesť veľa uznania zamestnancov. Budete radi, že ste to urobili.
Tu je štyridsať spôsobov, ako povedať poďakovanie zamestnancom v práci a dvadsiatim spôsobom, ako povedať svojim zamestnancom, že vás to zaujíma. To vám dáva šesťdesiat ďalších spôsobov, niektoré, ktoré trvajú niekoľko sekúnd, aby ste rozširovali uznanie. Budete radi, že ste to urobili - a vaši zamestnanci vás budú milovať a zostanú