Kľúčové tajomstvo faktorov úspechu, ktoré definujú účinných lídrov
Nedostatok dôvery je problémom na mnohých pracoviskách. Ak vodcovia nikdy nezistili svoje hodnoty na týchto pracoviskách, nedôvera je pochopiteľná.
Ľudia nevedia, čo môžu očakávať. Ak lídri identifikovali a zdieľali svoje hodnoty, denné živobytie - viditeľne vytvorí dôveru. Povedať jeden sentiment a urobiť iný bude poškodzovať dôveru - možno navždy.
Aby ste mohli hovoriť ako vodca, je najvýznamnejším spôsobom, ako preukázať, prečo vám môžu dôverovať zamestnanci a že ste etický a principiálny vodca.
V Pravidlách dôvery: Najdôležitejšie tajomstvo sa skúmajú tri konštruktúry dôvery. Duane C. Tway nazýva dôveru konštrukt, pretože je postavený z týchto troch zložiek: "schopnosť dôverovať, vnímanie kompetencií a vnímanie zámerov".
Etika na pracovisku má rovnakú cestu. Ak vedenie organizácie má kódex správania a etické očakávania, stane sa organizačným vtipom, ak vodcovia nedosiahnu svoj publikovaný kód . Vedúci, ktorí prejavujú etické správanie, silne ovplyvňujú činnosť druhých.
Ak chcete skutočne urobiť rozdiel vo svojej organizácii, musíte urobiť všetky tri. Na podporu tohto názoru napísal čitateľ.
"V rámci organizácií, v ktorých som mal príležitosť slúžiť, boli hlavné hodnoty odovzdávané väčšinou činnosťami - spôsobmi, akými sa podnikanie vykonáva bežne a nie toľko slovami, ktoré sa priamo hovoria, alebo v písomnej forme.
"Som silným obhajcom demonštrovaných hodnôt viac ako písomné alebo hovorené akcie hovorí hlasnejšie, ale tiež verím, že písané hodnoty, ktoré posilňujú a podporujú konkrétne akcie a špecifické akcie, ktoré posilňujú a podporujú písané hodnoty, robia silnú kombináciu. moc moc ďaleko prevyšuje moc jedného alebo druhého sama o sebe.Ak je zapísané a preukázané v akcii, môžeme skutočne držať nohy k ohňu, keď potrebujeme. "
Vyberte si svoje hodnoty vedenia
Nasledujú príklady hodnôt. Tieto hodnoty môžete použiť ako východiskový bod na diskusiu o hodnotách vo vašej organizácii:
ambícia, kompetencia, individualita, rovnosť, celistvosť , služba, zodpovednosť, presnosť, rešpekt , odhodlanie, rozmanitosť, zlepšenie, pôžitok / zábava, vernosť, dôveryhodnosť, čestnosť, dôstojnosť, spolupráca, starostlivosť, empatia , úspech, odvaha , múdrosť, nezávislosť, bezpečnosť, výzva, vplyv, učenie, súcit, priateľnosť, disciplína / poriadok, veľkorysosť, vytrvalosť, optimizmus, spoľahlivosť, flexibilita, spoľahlivosť,
Ako vodca si vybrať hodnoty a etiku, ktoré sú pre vás najdôležitejšie, hodnoty a etiku, ktoré veríte a ktoré definujú váš charakter.
Potom je každý deň viditeľne žiť v práci. Žiť vaše hodnoty je jedným z najsilnejších nástrojov, ktoré máte k dispozícii, ktoré vám pomôžu viesť a ovplyvňovať ostatných. Nestrácajte tú najlepšiu príležitosť na hlboké zapojenie myslí a sŕdc vašich pracovníkov a zákazníkov.
Vedomý výber hodnoty organizácie
Organizácie, ktoré sú efektívne, orientované na zákazníkov a orientované na zamestnancov, vytvárajú v rámci svojej organizácie jasný, stručný a spoločný význam hodnôt / presvedčení, priorít a smerovania.
Chcú, aby každý zamestnanec pochopil hodnoty, prispieval k hodnotám a žil hodnoty. Po definovaní by mali hodnoty ovplyvniť každý aspekt vašej organizácie.
Musíte podporiť a podporiť tento vplyv alebo identifikovať hodnoty budú stratou vášho času. Ľudia sa budú cítiť oklamaní a zavádzaní, pokiaľ neuvidia vplyv cvičenia vo vašej organizácii - každý deň.
Pozrite si odporúčaný postup na identifikáciu vašich hodnôt .
Vedúci musia viesť vo všetkých aspektoch výberu a životných organizačných hodnôt.
Príklady hodnôt pracoviska
Tieto vzorky hodnôt pracoviska boli vyvinuté niekoľkými organizáciami s uľahčením ich vedúcich pracovníkov.
Úrad pre rozvoj ľudských zdrojov si tieto hodnoty vybral ako odraz toho, ako chcú organizáciu vnímať.
- integrita
- Patriaci / Starostlivosť
- Pomáhame / prispievajúce
- Vnútorná harmónia, Pokoj mysle
- Osobný rast, vzdelávanie a sebahodnotenie
- Dosiahnutie / dosiahnutie
- Finančná stabilita
- zábava
Pracovníci zdravotníckeho strediska vysokoškolských študentov vyvinuli skratku "I CARE" ako nástroj na spomenutie a vyjadrovanie hodnôt. V záverečnom dokumente je každé slovo definované sériou výkazov hodnôt, ktoré opisujú, ako sa hodnota vyjadruje na ich pracovisku.
- integrita
- Súcit
- zodpovednosť
- rešpekt
- dokonalosť
Charakteristika úspešného štýlu vedenia
Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov. Tieto články sa zameriavajú na desať charakteristík, znakov a akcií, ktoré sú kľúčové.
- Vyberte, či chcete viesť.
- Buďte ten, kto sa rozhodne nasledovať.
- Poskytnite víziu do budúcnosti.
- Dajte inšpiráciu.
- Pomôžte ostatným, aby sa cítili dôležití a ocenili.
- Žiť svoje hodnoty. Behave eticky.
- Lídri nastavujú tempo vašimi očakávaniami a príkladmi .
- Vytvorte prostredie neustáleho zlepšovania.
- Poskytnite ľuďom príležitosť rásť, osobne a profesionálne.
- Starajte sa a konajte so súcitom.