Nemôžete byť skutočným vodcom, ktorým ľudia chcú nasledovať bez vízie
"Nie je nič demoralizujúcejšie ako vodca, ktorý nedokáže jasne vyjadriť, prečo robíme to, čo robíme." -James Kouzes a Barry Posner
"Dobrí obchodní lídri vytvárajú víziu, vyjadrujú víziu, vytrvalo vlastnia víziu a neúnavne ju vedú k dokončeniu." -Jack Welch
Vedúci majú víziu. Zdieľajú sny a smer, ktorý sa ostatní ľudia chcú zdieľať a sledovať. Vízia vedenia presahuje vaše písomné organizačné poslanie a vaše vyhlásenie o vízii .
Vízia vedenia preniká na pracovisku a prejavuje sa v činnostiach, presvedčeniach, hodnotách a cieľoch vodcov vašej organizácie. Táto vízia priťahuje a ovplyvňuje každého zamestnanca, ktorý sa zaoberá týmto súborom činností, presvedčeniami, hodnotami a cieľmi. Chcú zdieľať vašu víziu.
ReCellular Leadership Vision
Spoločnosť ReCellular, Inc. bola predtým stredne veľká spoločnosť, ktorá zrekonštruovala, opravila a predávala bezdrôtové telefóny a iné elektronické zariadenia. Spoločnosť nielenže ponechá milióny libier týchto zariadení mimo skládok, ale ponúka tisícky produktov na opätovné použitie. A darovali tisíce dolárov na dobročinné príčiny zo zisku, ktorý urobili recykláciou.
Teraz, ak ste boli životne zodpovední osoba, ktorá sa zaujímala o milióny elektronických zariadení, ktoré môžu potenciálne bývať na skládkach, táto vízia vedenia bola veľmi atraktívna. Naozaj bolo veľa zamestnancov priťahovaných k práci kvôli zelenej misii a príležitosti slúžiť príčine, ktorú vnímali, bola väčšia ako sama.
Okrem toho príležitosť slúžiť mnohým charitatívnym a environmentálnym príčinám so ziskom z predaja mobilných telefónov počas práce súčasne apelovala na inú skupinu vízií, ľudí na báze misií.
Vízia ReCellular vedenia bola naozaj pohyblivá a silná.
Prečo je vízia vedenia silná?
Vojenská vízia bola silná, pretože vedúci manažéri a vedúci predstavitelia verili vo víziu a misiu. Nielen vyhlásenie visiace na stenu, vízia vedenia bola ešte silnejšia, pretože ľudia žili víziu vedenia každý deň v práci.
Keď vedúci zdieľajú silnú víziu a usporiadajú a usmerňujú pracovisko na jeho dosiahnutie, výkonná dynamika riadi výkonnosť zamestnancov. Keď lídri prechádzajú svojou rečou , je to preukázaný motivátor pre ľudí. Keď lídri zdieľajú silnú predstavu, zamestnanci sa k nemu zhromažďujú - dokonca si vyberajú prácu v spoločnosti nad inými možnosťami. Vízia vedúcich predstaviteľov, ktorá sa prejavuje v práci zamestnancov, bola retenčným faktorom pre ľudí, ktorí zdieľali víziu.
Zamestnanci nielen spracovávali bezdrôtové zariadenia, aby zarábali peniaze pre majiteľov firmy, šetrili najmenšie deti alebo poskytovali bezpečný prístav pre zneužívané ženy. Chovali elektroniku zo skládok.
Môže sa zdieľať zdieľaná vízia vedenia o niečo silnejšie ako toto?
Základy vedenia vízie
Kým vaša organizácia nemôže mať takú vnútorne presvedčivú víziu ako ReCellular, Vaši lídri sa môžu inšpirovať vlastnou víziou. V skutočnosti sa väčšina podnikov začala, pretože zakladateľ mal víziu toho, čo by mohol vytvoriť.
Zamestnanci často vstupujú do organizácií kvôli vízii a smerovaniu, ktoré sa zdieľajú, keď sa zúčastňujú pracovných pohovorov na pracovisku. V skutočnosti je to súčasť práce organizácie pri rozhovore s nadradenými kandidátmi .
Musia dať najlepším kandidátom, zamestnancom, ktorých si naozaj chcete, presvedčivými dôvodmi, prečo si vyberiete svoju organizáciu nad akoukoľvek inou organizáciou - to sa stáva ešte dôležitejšou, pretože vojna pre najtalentovanejších zamestnancov eskaluje.
Vízia sa mohla pozmeniť pozdĺž cesty, ale ak vodca neustále zdieľa víziu, zamestnanci sa môžu prispôsobiť a prispôsobiť.
Zdieľanie tejto vízie s ostatnými spôsobom, ktorý ich núti konať, je tajomstvom úspešnej vízie vedenia.
To sú základy nevyhnutné pre víziu, ktorá vzbudzuje a motivuje ľudí, aby nasledovali vodcu. Vízia musí:
- Jasne nastaviť organizačný smer a účel;
- Inspirujte lojalitu a starostlivosť o účasť všetkých zamestnancov.
- Zobrazte a odzrkadľujte jedinečné silné stránky, kultúru , hodnoty, presvedčenie a smer organizácie.
- Inšpirujte nadšenie, vieru, odhodlanie a vzrušenie v spoločnostiach;
- Pomôžte zamestnancom veriť, že sú súčasťou niečoho, čo je väčšie ako oni a ich každodenná práca;
- Byť pravidelne komunikovaný a zdieľaný nielen prostredníctvom mesačných oznámení a pripomienok na stretnutí spoločnosti, musí preniknúť každú komunikáciu na každej úrovni organizácie;
- Slúži ako dôvod, prečo sú zvolené akčné postupy, ľudia sú najatí, vyberajú sa trhy a vyvíjajú sa produkty;
- Vyzvite ľudí, aby sa prekročili, roztiahli a dosiahli.
Chcete sa dozvedieť viac o formulovaní vízie, vyhlásenia o poslaní, hodnôt a druhu strategického rámca, ktorý organizácia potrebuje? Pozrite si časť Vytvorenie strategického rámca: Vyhlásenie o poslaní, vízia, hodnoty ... a ako vytvoriť organizáciu založenú na hodnotách .
Charakteristika úspešného štýlu vedenia
Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov. Tieto články sa zameriavajú na charakteristiky, črty a akcie, ktoré sú kľúčom k úspešnému vedeniu.
- Vyberte, či chcete viesť.
- Buďte ten, kto sa rozhodne nasledovať.
- Dajte inšpiráciu.
- Pomôžte ostatným, aby sa cítili dôležití a ocenili.
- Žiť svoje hodnoty. Behave eticky.
- Lídri nastavujú tempo vašimi očakávaniami a príkladmi .
- Vytvorte prostredie neustáleho zlepšovania.
- Poskytnite ľuďom príležitosť rásť, osobne a profesionálne.
- Starajte sa a konajte so súcitom.