Vedenie a sponzorstvo v akcii
Vyzývanie vedúcich pracovníkov k zamestnancom je nepravdivé, keď ich následné činy sú v rozpore s ich slovami. Generálny riaditeľ sa ma raz pýtal: "Prečo robia to, čo robím, a nie to, čo im hovorím?" Ďalší sa spýtal: "Musím sa skutočne zmeniť?" Sú to hrozné otázky od vodcov.
Sila vedúcich predstaviteľov organizácie pri vytváraní hodnôt , prostredia, kultúry a činností organizácie je nemerateľná. Chcete vedieť, ako "prejsť svoj rozhovor", aby ste umožnili zmenu a zlepšenie organizácie?
Chcete odstrániť sily od opakovanej výpovede zamestnancov, že manažéri nechodia do rozhovorov? Začnite tu, aby ste sa naučili, ako prejsť svoj rozhovor. Alebo použite tieto nápady, aby pomohli vedúcim a manažérom vašej organizácie. Je to najkratšia cesta k posilneniu zmien a pracovného prostredia, ktoré si želajú.
Tipy na to, ako prejsť svoj rozhovor
Najdôležitejší tip je na prvom mieste. Ak urobíte túto prvú akciu dobre, zvyšok bude nasledovať prirodzene. Ak sa myšlienky, ktoré presadzujete, zhodujú s vašimi najdôležitejšími presvedčeniami a hodnotami , tieto akcie budú ľahké.
Takže začnite s hlbokým pochopením toho, prečo chcete vidieť zmenu alebo zlepšenie a akú zmenu alebo zlepšenie chcete vidieť.
Uistite sa, že je to v súlade s tým, čo ste hlboko verili. Potom pochopte tieto pokyny a postupujte podľa nich.
- Modelujte správanie, ktoré chcete vidieť od ostatných. Pre zamestnancov nie je nič silnejšie, ako pozorovanie "veľkých šéfov" robia akcie alebo správanie, ktoré žiadajú od iných. Ako povedal Mahatma Gándhí: "Staňte sa zmenou, ktorú chcete vidieť vo svete." A stane sa to.
- Ak vytvoríte pravidlo alebo navrhnete proces, postupujte podľa jeho pokynov , kým sa nerozhodnete ho zmeniť. Prečo by zamestnanci postupovali podľa pravidiel, ak to tvorcovia pravidiel nemajú?
- Akoby ste boli súčasťou tímu , nie vždy jeho vedúcim. Skopírujte a vykonajte aj skutočnú prácu. Ľudia ocenia, že ste osobne informovaní o úsilí, ktoré je potrebné na dosiahnutie tejto práce. Budú dôverovať vášmu vedeniu, pretože ste prešli ich skúsenosťami.
- Pomôžte ľuďom dosiahnuť ciele, ktoré sú pre nich dôležité , ako aj ciele, ktoré sú pre vás dôležité. Uistite sa, že pre každého z vás je niečo, čo bude výsledkom úsilia a práce.
- Robte to, čo hovoríte, že budete robiť. Nerobte sľuby, ktoré nemôžete udržať. Ľudia chcú veriť vám a vášmu vedeniu.
- Vytvorte záväzok k veľkému cieľu vašej organizácie. (Máte veľký, zastrešujúci cieľ, nie?) Okrem toho, ako zarobiť peniaze, prečo existuje vaša organizácia?
- Použite každý možný komunikačný nástroj na vybudovanie odhodlania a podpory pre veľký cieľ, hodnoty vašej organizácie a kultúru, ktorú chcete vytvoriť. To zahŕňa to, čo hovoríte na stretnutiach, vo firemnom blogu, na intranete, v sociálnych médiách atď.
- Podržte strategické rozhovory s ľuďmi, aby boli ľudia jasní o očakávaniach a smerovaní. Gerard Kleisterlee, prezident spoločnosti Philips, vedie strategické rozhovory s čo najviac skupín.
"S cieľom vybudovať vnútornú dôveru, stimulovať cezhraničnú spoluprácu a sparkovať rýchlosť nového produktu na trh, spoločnosť Kleisterlee sponzoruje to, čo nazýva" strategické rozhovory ": dialógy, ktoré sa sústreďujú na sústredený súbor tém, ktoré Kleisterlee verí, budúcnosť. "
- Opýtajte sa vrcholových manažérov na políciu. Musia si navzájom poskytovať spätnú väzbu, keď nedokážu hovoriť. Nie je úlohou manažérov druhej úrovne a ostatných zamestnancov poukázať na nezrovnalosti. (Konfrontácia manažéra má odvahu , fakty a široké pochopenie organizácie.) Vedúci manažéri musia byť zodpovední navzájom za svoje správanie.
V roku 1513 Machiavelli napísala: "Nie je nič ťažšie plánovať, viac pochybovať o úspechu, ani nebezpečnejšie, než spravovať nový systém. Pre iniciátora má nepriateľstvo všetkých, ktorí by profitovali zachovaním starého systému a len vlažnými obhajcami tých, ktorí by získali nový. "
Vzhľadom na tieto myšlienky z Machiavelli - pravdivé po celé stáročia - poskytnite vodcovstvo a sponzorstvo prechádzaním vašich rozhovorov.
Zahrňte tieto tipy a správanie, aby ste zabezpečili úspech vašej organizácie. Prejdite svoj rozhovor.