Čo robí duše tisícročí na pracovisku? Účel alebo výplata?
V rovnakej dobe, nástup novej generácie mení pracovisko, podniky sa prispôsobujú technologickému pokroku, ktorý spôsobil iné seizmické zmeny v spôsobe, akým ľudia pracujú, vrátane všetkých vzdialených pracovných síl .
Pri vytváraní roztrúsenej pracovnej sily bez fyzických štruktúr, ktoré boli v minulosti potrebné pomocou nových technológií, pravdepodobne hľadáte techniky riadenia, ktoré môžu zohľadňovať tieto nové reality na pracovisku.
Ak spravujete Millennials a efektívne integrujete technológiu , vyhráte v budúcnosti. To však vyžaduje pochopenie toho, čo milénia oceňujú a využívajú technológiu ako silový multiplikátor.
Definovanie generačných znakov tisícročí
Pri 80 miliónoch silách tvoria tisíciletí, podobne ako ktorákoľvek iná skupina, jedinečné osoby . Ale ako tomu bolo pred generáciami, ktoré im predchádzali , tisíciletí zdieľajú niektoré generačné atribúty. Pretože oni vyrastali s internetom, Millennials sú digitálny domorodci a adept v multitasking.
Riadok medzi osobným a profesionálnym nie je tak jasne definovaný pre Millennials, ako to bolo pre ich rodičov.
Byť súčasťou niečoho väčšieho ako oni a hľadanie účelovo určeného života na pracovisku sú ďalšími charakteristickými znakmi tisícročnej generácie.
Osvedčiť sa a preukázať, že môžu prijímať nezávislé rozhodnutia, je tiež dôležité pre Miléniá.
Sú zároveň rodenými spolupracovníkmi a láskou pracujú ako tím. Ak dokážete rozvíjať kultúru, ktorá využíva tieto vlastnosti , aby sa darili tisíciletí a ďalší na pracovisku, vašu organizáciu nájdite pred krivkou.
Vytváranie súdržnej kultúry na prilákanie a zapojenie milénií
Či už to máte v úmysle alebo nie, kultúra spoločnosti rastie, keď vaša firma vyspel a povaha tejto kultúry bude mať priamy vplyv na úspech vašej spoločnosti. Preto by ste mali aktívne budovať kultúru, ktorá podporuje hodnoty vašej organizácie a vytvára rámec pre jej úspech. A prispôsobenie atribútov pracovnej sily je dôležitou súčasťou mixu.
Ak chcete odvolávať sa na túžbu Miléniových za účelom, mali by ste definovať poslanie a silnú sadu firemných hodnôt . Vymedzenie poslania a hodnôt je však len začiatok - ďalším krokom je zabezpečenie toho, aby operácia skutočne integrovala tieto hodnoty a zabezpečila vstup zamestnanca . Silný program zamerania zamestnancov môže pomôcť, ako aj neustále posilňovanie, napríklad časté kvízy o hodnotách.
Vytváranie silného pocitu spojenia medzi zamestnancami je tiež kritické. Technológia sa niekedy vníma ako izolácia, keď zamestnanci pracujú na diaľku, ale naopak, technológia môže vybudovať jednotu a súdržnosť.
Technológia televízie umožňuje vzdialeným tímom stretávať sa, akoby boli v rovnakej miestnosti, a môžete nasadiť centrá sociálnych médií, ktoré sú miléniové, a platformy pre spoluprácu, ktoré umožňujú zamestnancom úzko spolupracovať a zostať v kontakte bez ohľadu na to, kde sa nachádzajú.
Rozvoj jednotlivcov v rámci "strašidelného kmeňa"
Akonáhle ste založili divoký kmeň pestovaním silnej firemnej kultúry, budete mať skvelý rámec pre rozvoj jednotlivcov. Poskytovanie zamestnancov prostredím a kultúrou na pracovisku, ktoré si cenia, ich chráni. Je to úžasný základ pre vedúcu úlohu, pretože motivácia pre vodcov je už zavedená - a to je viac ako polovica boja.
Pokiaľ ide o konkrétne techniky, spárovanie mladších pracovníkov so staršími zamestnancami podporuje rozvoj vedenia a určite nie jednosmerná. Mentor-mentee párov sa môžu učiť od seba navzájom . Skúsenejší zamestnanec získava toľko pohľadov od novej perspektívy menára, keďže menej skúsený zamestnanec získava z dlhoročných skúseností mentora.
Vedenie príkladom je neuveriteľne dôležité .
Nikdy by ste nemali žiadať zamestnancov, aby robili niečo, čo by ste sami neurobili. A zatiaľ čo pravidlá sú dôležité, dôležitý je aj pocit vhodnej milosti. Ľudia sú jedinečnými jednotlivcami, nie vzájomne zameniteľnými jednotkami, a keď ich rešpektujete ako jednotlivcov a prispievate k každodenným obavám, ktoré sa objavujú, ako sú potreby starostlivosti o deti a iné rodinné povinnosti, ktoré stavajú lojalitu.
Spravovanie "my" generácie-a ďalšie
Možno preto, lebo prišli do veku, v ktorom boli vystavené nedostatky mnohých inštitúcií, tisíciletí sú skvelo znepokojení sociálnou zodpovednosťou . Miléniá sú priťahované k spoločnostiam, ktoré vnímajú ako pozitívnu silu pre svoje spoločenstvá. Millenniáli si užili účasť na pracovných programoch, ktoré vo svete robia nejaký rozdiel.
Millenniáli, ktorí sú zvyčajne schopní manipulovať s osobným podnikaním za minútu a riadiť si ďalšie profesionálne úlohy, si môžete vychutnať prácu z domu . Ak im dáte túto príležitosť, ste v určitom zmysle, že im vrátite hodiny týždenne, že by inak strávili dochádzanie do práce, takže je to cenný dar sám osebe.
Miléniári sú v mnohých ohľadoch ideálne pre prácu na diaľku - to je životný štýl, ktorý dokáže prispôsobiť rodinným povinnostiam mladých rodičov a vyžaduje si komfort s technológiami a schopnosťami spolupráce, ktoré táto generácia už má. Ale pravdou je, že budovanie veľkej kultúry, pocitu spojitosti a stratégie vedenia, ktoré funguje pre miléniá, rezonuje so zamestnancami všetkých vekových kategórií.