Úvod do série 10 tajomstiev úspešnosti vedenia
Príroda alebo výchova je často otázkou o vodcovstve. Odpovedam, "áno", pretože verím, že kombinácia prirodzených vodcovských zručností a výchovy prostredníctvom rozvoja vedenia definuje váš štýl vedenia.
Práca z osobných skúseností a výskumu definujem charakteristiky vedenia, ktoré robia veľkých vodcov. Predstavujem rad prepojených článkov, z ktorých každá sa zameriava na jeden aspekt vedenia.
Vedenie sa líši od manažmentu a dohľadu, hoci niektorí ľudia a organizácie používajú pojmy zameniteľné. Kým definície pojmov sa líšia, jednotlivec môže mať možnosť poskytnúť všetky tri.
- Dohľad znamená, že osoba je poverená poskytovaním smerovania a dohľadu nad ostatnými zamestnancami. Úspešný nadriadený poskytuje uznanie, ocenenie, školenie a spätnú väzbu zamestnancom.
- Riadenie znamená riadiť podnikateľské záležitosti, pracovať pod kontrolou a poskytovať smerovanie, usmerňovať ostatných zamestnancov, spravovať a organizovať pracovné postupy a systémy a riešiť problémy. Manažéri monitorujú a kontrolujú prácu a pomáhajú skupine zamestnancov úspešnejšie vykonávať svoju prácu, ako by mali bez nej.
Práca manažéra je často opísaná ako poskytovanie všetkého, čo jeho reportujúci zamestnanci potrebujú na úspešné vykonanie svojej práce. Jeden slávny citát od Warren Bennis, Ph.D. v "Ako sa stáva vodcom" rozlišuje vedenie od vedenia: "Manažéri sú ľudia, ktorí robia veci správne, zatiaľ čo vodcovia sú ľudia, ktorí robia správnu vec."
- Zatiaľ čo vedúci a manažér môžu mať aj vodcovské schopnosti alebo potenciál, praví lídri sú zriedkavé . Je to preto, že je ťažké rozvinúť a vystaviť kombináciu zručností, osobnosti a ambícií, ktoré sú nevyhnutné pre vedenie.
Podľa doktora Clarka, na jeho vynikajúcom vodcovskom zdroji, vedúca strana Big Doga , Bernardová "Bassova teória vedenia" uvádza, že existujú tri základné spôsoby, ako vysvetliť, ako sa ľudia stávajú vodcami. Prvé dva vysvetľujú vývoj vedenia pre malý počet ľudí Tieto teórie sú:
- Niektoré osobnostné črty môžu prirodzene viesť ľudí do vedúcich úloh. Toto je Teória traitov.
- Krizová udalosť alebo dôležitá udalosť môže spôsobiť, že sa osoba stane príležitosťou, čo prináša mimoriadne vedúce vlastnosti v bežnej osobe. Toto je teória Veľkých udalostí.
- Ľudia sa môžu stať vodcami. Ľudia sa môžu naučiť vodcovské schopnosti. Toto je teória transformačného vedenia. "
Transformačná teória vedenia je tá, o ktorej sa domnievam, že je správna pre väčšinu vodcov dnes. Táto viera tvorí základ pre moje myslenie o vedení.
Kľúčová tradícia
Prvou a najdôležitejšou charakteristikou vodcu je rozhodnutie stať sa vodcom. V určitom čase sa vedúci predstavitelia rozhodnú, že chcú druhým poskytnúť víziu , nasmerovať priebeh budúcich udalostí a inšpirovať ostatných k úspechu.
Vedenie vyžaduje, aby jednotlivec vykonával dominantné postavenie a prevzal prevzatie. Ak sa rozhodnete stať sa vodcom, či už na pracovisku, v komunite alebo v prípade núdze, diskusia o týchto charakteristikách vám pomôže vytvoriť vhodnú kombináciu vlastností, zručností a ambícií.
Úspešní lídri sa rozhodnú viesť. Na rozdiel od Keanu Reevesa ako Nea v roku 1999 je hit hit, The Matrix , môžete sa rozhodnúť, či ste "ten jediný." Prvou charakteristikou vodcu je Choice - lídri sa rozhodnú viesť.
Charakteristika úspešného štýlu vedenia
Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov. Zameriavam sa na charakteristiky, črty a činnosti, ktoré, podľa môjho názoru, sú kľúčové.
- Buďte ten, kto sa rozhodne nasledovať.
- Poskytnite víziu do budúcnosti.
- Dajte inšpiráciu.
- Pomôžte ostatným, aby sa cítili dôležití a ocenili.
- Žiť svoje hodnoty. Behave eticky.
- Lídri nastavujú tempo vašimi očakávaniami a príkladmi .
- Vytvorte prostredie neustáleho zlepšovania.
- Poskytnite ľuďom príležitosť rásť, osobne a profesionálne.
- Starajte sa a konajte so súcitom.