Zistite, čo robí vedúceho inšpiratívne pre ľudí
"Vedenie je založené na duchovnej kvalite, sile inšpirovať, silu inšpirovať ostatných, aby nasledovali." --Von Lombardi
Čo robí vodcu inšpirujúcim? Schopnosť inšpirovať ľudí k dosiahnutiu vysokých výkonností a úspechov je zručnosť, ktorú lídri potrebujú.
Príliš málo vodcov je schopných preukázať vlastnosti, ktoré zamestnanci najviac hľadajú v osobe, o ktorej si myslia ako svojho vodcu. Práve tieto vlastnosti sa zamestnanci rozhodli nasledovať.
Mnohí vedúci predstavitelia očakávajú, že ich zamestnanci budú nasledovať kvôli ich titulu, vlastníckej spoločnosti alebo ich postaveniu v hierarchii organizácie. A úprimne povedané, mnohí zamestnanci sledujú vodcu z týchto dôvodov. Ale to neznamená, že vodca inšpiruje svoju najlepšiu prácu, podporu a prínos.
Vášeň, účel, počúvanie a zmysel pomáhajú viesť inšpiráciu vodcu. Vyjadrenie týchto vlastností a vlastností je nevyhnutné, ak chcete inšpirovať najlepšiu prácu od svojich zamestnancov. Inšpirujúci vodca nielen povie zamestnancom, že je hlboko oddaný skúsenostiam svojich zákazníkov.
Vedúci musí preukázať tento záväzok a vášeň pri každom stretnutí, prezentácii a spôsobe, akým vodca zvládne a povie zamestnancom, aby zvládli problémy so zákazníkmi.
Správanie vodcu musí inšpirovať zamestnancov, aby konali rovnakým spôsobom.
Komunikácia , integrita, začlenenie a citlivosť na potreby zamestnancov zaokrúhľujú vlastnosti a charakteristiky inšpirujúceho lídra. Nikto nie je inšpirovaný vodcom, o ktorom si ľudia myslia, že sa o ne nezaujíma.
Schopnosť komunikovať túto vášeň, účel a význam ostatným pomáha vytvoriť inšpiratívnu kultúru vašej organizácie.
Nasledujúce body vám povedia, ako umožniť inšpiráciu a motiváciu ľudí, ktorých vediete.
Ako vedúci predstavujú inšpiráciu u ľudí, ktorých vedú
Inšpirujúci vodca cíti vášnivý víziu a poslanie organizácie. On alebo ona je tiež schopná zdieľať túto vášeň spôsobom, ktorý umožňuje ostatným cítiť vášnivý taky. Spoločná vášeň prinúti organizácie stúpať pri plnení ich poslania a vízie.
Povaha vízie a poslania je rozhodujúca pre to, aby sa umožnilo iným, aby sa cítili, akoby ich práca mala účel a význam nad rámec úloh, ktoré vykonávajú každý deň. Niekedy vodcovia musia pomôcť svojim zamestnancom spojiť bodky vysvetľovaním tohto veľkého obrázku všetkým. Komunikácia veľkého obrázka pravidelne pomôže posilniť dôvod, prečo vaša organizácia existuje.
Inšpirujúci vodca počúva ľudí vo svojej organizácii. Rozhovor s ľuďmi o vašej vášni nestačí. Ak chcete zdieľať význam - obľúbenú a zmysluplnú definíciu komunikácie - musíte umožniť myšlienkam a myšlienkam vašich zamestnancov pomôcť vytvoriť víziu a poslanie, alebo minimálne ciele a akčný plán . Nikto nikdy nie je stopercentne podporujúci smer, ktorý nemal žiadnu úlohu pri formulovaní.
Ľudia potrebujú vidieť svoje nápady - alebo pochopiť, prečo nie.
Ak chcete získať inšpiráciu, ľudia sa musia cítiť súčasťou. Začlenenie presahuje hranicu počúvania a poskytovania spätnej väzby. Pre skutočné začlenenie sa ľudia musia cítiť úzko spojený s činnosťami a procesom, ktoré vedú k dosiahnutiu cieľov alebo konečnému rozhodnutiu.
Klientská spoločnosť zrušila každoročnú zamestnancovú udalosť z dôvodu zákazníckej objednávky svojho produktu. Mnohí ľudia sa tomuto rozhodnutiu nepáčili, spoločnosť však zapojila celú riadiacu skupinu, členov výboru pre činnosť a mnoho ďalších zamestnancov do diskusie o tom, či sa má daná udalosť zrušiť alebo naplánovať.
Zahrnutie viedlo k kompromisu, ktorý aj napriek tomu, že nebol dokonalý, ešte umožnil oslavy a pozitívny nárast morálky , ale umožnil spoločnosti uspokojiť potreby zákazníkov.
Keďže potreby zákazníkov sú prvoradé a zamestnanci súhlasia, rozhodovanie spoločnosti, ktoré sa uskutočnilo so vstupom zamestnancov, im tiež neposkytlo nič, na čo by sa to mohlo stať.
Inšpiráciou je dôležitá integrita vedúcej osoby. Áno, vízia a vášeň sú dôležité, ale vaši zamestnanci musia veriť, ak sa chcete cítiť inšpirovaný. Musia veriť vo vašej bezúhonnosti a vidieť, že sa to prejavilo v rozhodovaní a v starostlivosti o klientov a zamestnancov.
Musia vo teba veriť. Vaša osoba je rovnako dôležitá ako smer, ktorý ste poskytli. Zamestnanci hľadajú osobu, ktorá rozpráva pravdu, snaží sa robiť to správne veci, žije dobrý a zásadný život a kto robí to najlepšie. Dôverujte tomu. Vaše akcie sa hrajú na javisku vašej organizácie. A tvoji zamestnanci sa boo a fandia a hlasujú svojimi nohami a svojimi činmi. Vaše ľudské správanie, ktoré je v súlade s vaším hovorením a konaním, je vždy stredobodom.
Napokon, inšpirujúci vodca dáva ľuďom to, čo chcú v rámci svojich schopností. (Nemôžete poskytnúť zvýšenie platu bez ziskovosti spoločnosti, ako príklad, ale ak sa organizácia darí, musíte absolútne odmeniť .)
Inšpirujúci vodca tiež chápe, že zatiaľ čo peniaze sú motiváciou, tak aj chvála, uznanie, odmeny, poďakovanie a vnímanie prínosu jednotlivca k úspešnému úsiliu. Hovoriť priamo spolupracujúcemu zamestnancovi o hodnote, ktorú ich práca poskytuje organizácii, je kľúčovým zdrojom inšpirácie pre príjemcu.
Akcie, ktoré si každý deň v práci robia, sú silné aj za vaše najdivokejšie sny. Uistite sa, že vaše kroky sú inšpiratívne a vyvolajte to najlepšie od svojich zamestnancov.
Charakteristika úspešného štýlu vedenia
Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov. Tieto články sa zameriavajú na charakteristiky, črty a akcie, ktoré sú kľúčové, keď chcete vytvoriť úspešných vodcov.
- Vyberte, či chcete viesť
- Buďte ten, kto sa rozhodne nasledovať.
- Poskytnite víziu do budúcnosti.
- Dajte inšpiráciu.
- Pomôžte ostatným, aby sa cítili dôležití a ocenili.
- Žiť svoje hodnoty. Behave eticky.
- Lídri nastavujú tempo vašimi očakávaniami a príkladmi .
- Vytvorte prostredie neustáleho zlepšovania.
- Poskytnite ľuďom príležitosť rásť, osobne a profesionálne.
- Starajte sa a konajte so súcitom.