Použite túto najdôležitejšiu motiváciu zamestnancov, aby ste motivovali zamestnancov
Najdôležitejšou brainstormou, ktorú budete niekedy skúsenosti so zamestnancami a motiváciou, je uvedomiť si, že to nemôžete urobiť pre ľudí. Ako manažér alebo spolupracovník, bez ohľadu na to, ako tvrdo vyskúšate, si ľudia samy vyberajú, či majú skúsenosti s motiváciou v práci.
Nemôžete motivovať iných. Môžete si vybrať len motiváciu pre seba. Odporúča sa pre úspech a šťastie pri práci. Dni rýchlo rýchlo a vy ste zapletený do aktivít, ktoré si užijete.
Výzvy sa množia, pretože ste nadšení. Nastavíte a dosiahnete náročné ciele . Cítite sa dobre o sebe a vaše sebavedomie sa napína.
Vyberte si motiváciu. Ak zistíte, že nemôžete, vyhľadajte kariéru a prácu meniace zdroje na TheBalance.com. Alebo si prečítajte, ako zaobchádzať so zlým šéfom. Neuchovávajte na mieste. Naozaj to dokážete lepšie.
Myšlienky pre manažérov a vedúcich pracovníkov
Ak nemôžete spôsobiť motiváciu zamestnancov, existuje niečo, čo môže manažér alebo školiteľ urobiť, aby povzbudzoval zamestnancov, aby zažili motiváciu v práci? Odpoveďou na túto otázku je, že máte veľa, čo môžete urobiť.
Vždy, keď zamestnávatelia uskutočnia rozhovor s zamestnancom, ktorý by si skutočne priali, mali by si uvedomiť, že ľudia odchádzajú z dohľadu alebo manažérov častejšie, než opúšťajú zamestnávateľov alebo pracovné miesta. Takisto opúšťajú pracoviská, kde nevidia žiadnu príležitosť na postup a kde nie je zabezpečený ich kariérny postup .
Ak nevenujete pozornosť kvalite riadenia, ktoré dostávajú zamestnanci vo vašej organizácii, vaše dvere sa stanú otáčavými dverami. Tí najlepší zamestnanci, ktorí vedia, že majú možnosti, sú prví, ktorí odchádzajú.
Manažéri akcií môžu prijať, ktoré podporia motiváciu a zadržiavanie zamestnancov
Keď premýšľate o motivácii zamestnancov, tu sú niektoré opatrenia v oblasti dohľadu, ktoré spôsobujú, že ľudia zostanú s vami ako zamestnávateľ .
V pracovných prostrediach, kde takéto faktory neexistujú, je oveľa pravdepodobnejšie, že zamestnanci opustia svoju prácu.
- Musíte venovať pozornosť zamestnancom a pomôcť im cítiť dôležité. To znamená, že sa ich pýtate, ako robia, že im poďakujú za ich úsilie a dodržiavajú záväzky, ktoré ste im urobili. Čím viac môžete robiť, aby pomohol zamestnancom zvýšiť ich sebavedomie a pocity sebestačnosti, ktoré zažívajú, tým lepšie sú schopní úspešne prispieť.
- Zamestnanci potrebujú vedieť, že ich hodnotíte a že sú rešpektovaní ako ľudia. Fráza, ktorá sa často vysvetľuje na vysvetlenie tohto javu, je "všetci sme rovnakí ako ľudia, máme len iné pracovné miesta". Premýšľajte o tom, keď komunikujete so svojimi reportujúcimi pracovníkmi.
- Udržiavanie záväzkov je jednoduché ako účasť na naplánovanej schôdzi, skôr než ju odložiť, pretože všetko ostatné je dôležitejšie. Zamestnanec bude mať pocit, že všetko ostatné je dôležitejšie.
- Uznanie je kľúčovým faktorom motivácie zamestnancov a ľudia radi počúvajú slová chvály od svojho šéfa. Tiež sa teší ich manažérovi, ktorý vám im ponúka úprimné poďakovanie za ich prístupy, úspechy a príspevky.
- Musíte poskytnúť pevný smer, aby vaše zamestnanci vedeli, že dosahujú dôležité ciele. Jednou zo sťažností, ktoré najčastejšie počujú zamestnanci, ktorí sú nešťastní, že majú zlého šéfa, je, že šéf neposkytol jasné očakávania a smerovanie. Zamestnanci, ktorí nemajú jasný smer, nie sú nikdy istí, ako vykonávajú. Neviete, ako pracujete, je prekážkou pri zlepšovaní.
- Výkon spätnej väzby nadriadeného nemožno nadmerne zdôrazňovať. Zamestnanci, najmä tisíciletí , majú spätnú väzbu každý deň. Uprednostňujú špecifickú spätnú väzbu, ktorá posilňuje príspevky, ktoré od nich organizácia potrebuje.
- Poskytnite zamestnancom príležitosť učiť sa, rozvíjať sa a dosiahnuť pokrok v kariére. V akejkoľvek štúdii o angažovanosti a motivácii zamestnancov je pre zamestnancov dôležitá kariéra a vedieť, kde sa nachádzajú vo svojej kariére. Opäť platí, že tisíciletí, ktorí sú zvyknutí na plné plány a pevné smerovanie, to potrebujú väčšinou zo všetkých vašich skupín zamestnancov.
- Napokon pomôžte zamestnancom cítiť sa ako členovia "in-crowd ". To znamená, že chcú vedieť, čo sa deje tak rýchlo ako všetci ostatní - a to ešte skôr, ak je to možné. To zahŕňa poznanie celkových cieľov a smerovania vašej organizácie, pochopenie, kde sa ich práca hodí do širšieho obrazu a pochopenie vývoja a zmien v celkovej stratégii spoločnosti.
Vykonávajte všetky tieto činnosti múdro a dobre a budete sa pozerať ako na pozitívneho, motivujúceho nadriadeného alebo manažéra a budete udržiavať svojich najlepších zamestnancov. Zamestnanci chcú pracovať v prostredí opísanom v týchto ôsmich dôležitých bodoch. Zamestnanci sú v konečnom dôsledku dospelí a chcú prispieť a cítiť sa dobre robiť svoju prácu.
Ak budete postupovať podľa týchto odporúčaní, môžete vytvoriť pracovisko, v ktorom budú mať zamestnanci väčšiu šancu vybrať si motiváciu.