Ak viete, môžete zabrániť obratu zamestnancov
Je to nešťastné, ale dobrí zamestnanci prestávajú pracovať z dôvodov, ktoré zamestnávateľ nemôže kontrolovať. Životy zamestnancov sa menia a ich okolnosti ich môžu vrátiť na základnú školu alebo sa pohybujú po celej krajine. Ich manželia a partneri dokončia vysokú školu a presťahujú sa do svojho zamestnania po ukončení štúdia.
Rodičia sa môžu rozhodnúť robiť rodičovskú prácu na plný úväzok. Zamestnanci môžu hľadať ekologickejšie pastviny alebo chcú rozšíriť svoje skúsenosti alebo získať propagačnú príležitosť, ktorá momentálne nie je k dispozícii na vašom pracovisku . A znova, zamestnávatelia majú malú kontrolu nad životnými cyklami, prečo ich zamestnanci opustili.
Náklady pre zamestnávateľov, keď zamestnanci odchádzajú
Je to smutné, keď dobrí zamestnanci opustia, pretože vaša organizácia veľa investovala do zamestnanca z hľadiska tréningu, pozornosti a záväzku. Väčšina investícií nie je merateľná, a preto straty dobrého zamestnanca sú pre vašu organizáciu vážnym úderom.
Keď zamestnanci odstúpia, stratíte pracovné vzťahy, ktoré zamestnanec vyvinul so svojimi spolupracovníkmi, ich kontaktné a interaktívne úspechy s vašimi zákazníkmi a predajcami, vedomosti, ktoré zamestnanec nahromadil o tom, ako najlepšie dosiahnuť prácu vo vašej organizácii a energiu a obetavosť že zamestnanec prišiel do zamestnania.
Budete musieť investovať ďalšie nevýslovné hodiny na náhradu dobrého zamestnanca, keď zamestnanci opustia. A počas procesu náboru budú vaši zostávajúci zamestnanci natiahnutí na pokrytie mimoriadnej práce, alebo práca sa nestane, kým sa na palube nenarazí nový zamestnanec.
Čo spôsobuje odstúpenie zamestnancov?
So všetkými týmito faktormi musí zamestnávateľ minimalizovať straty svojich zamestnancov . Najdôležitejšie však je, že je dôležité zamerať sa na udržanie svojich najlepších , najťažšie nahradených zamestnancov. Z dôvodov, ktoré zamestnávatelia dokážu kontrolovať, ide o prvých osem dôvodov, pre ktoré zamestnanci rezignujú.
Úloha nie je to, čo zamestnanec očakával, keď prišiel pracovať pre vašu organizáciu. Zamestnávatelia musia starostlivo vymedziť požiadavky na zamestnanie a vysvetliť potenciálnemu zamestnancovi, ako bude tráviť čas. Potenciálny zamestnanec tiež potrebuje zistiť, kde bude pracovať a stretne sa s niekoľkými spolupracovníkmi. Snažíte sa zapájať potenciálneho zamestnanca so svojim šéfom, spolupracovníkmi a pracovným prostredím .
Ak máte iného zamestnanca s podobnou prácou, naplánujte čas, aby potenciálny zamestnanec položil otázky. Pripravte potenciálneho zamestnanca na skutočnú prácu, aby ste menej pravdepodobne stratili zamestnanca, akonáhle začne.
Niečo - niečo - je nesprávne vo vzťahu zamestnanca so svojím nadriadeným alebo manažérom. Zamestnanci odstúpia, aby sa zbavili zlého šéfa . A definícia zlého šéfa je na celom mape a závisí od toho, čo zamestnanec potrebuje od svojho šéfa. Spätná väzba, rozpoznanie a pozornosť sú minimálne očakávania - a pravdepodobne častejšie, než mnohí šéfov vedia, že sú potrebné.
Zamestnanec nie je vhodný pre prácu a jej požiadavky . Môžete stráviť čas a zdroje na nájdenie a prenájom inteligentnej, talentovanej, skúsenej osoby, ale musíte tiež zabezpečiť, aby práca, ktorú ponúkate, bola správnym miestom v autobuse pre tohto jednotlivca. Ak zistíte, že to nie je, máte možnosť nájsť jej ďalšie miesto - predtým, než odíde na iného zamestnávateľa. Povedzte jej, že hľadáte ďalšie miesto pre ňu a požiadajte jej, aby ste našli lepšie miesto.
Zamestnanci odstúpia, keď ich kompenzácia je nižšia ako trh a môžu získať viac peňazí zmenou pracovných miest - posledná uvedená hodnota bola, že zamestnanec, ktorý mení zamestnávateľa, dostáva priemerne o 10% nárast pri nástupe na nové zamestnanie. Najmä v prípade ťažko naplniteľných pozícií musíte zostať na vrchole súťaže, alebo stratíte kvalifikovaných zamestnancov.
Zamestnanci majú skutočnú potrebu vedieť, ako robia v práci. Tiež si želajú príležitosť naďalej rásť a zvyšovať svoje zručnosti. Najmä s najnovšími dvoma generáciami zamestnancov na vašom pracovisku, miléniach známych ako Gen Y a Gen X , pravdepodobne stratíte zamestnanca, ak nedostane pravidelnú spätnú väzbu, uznanie a pozornosť od svojho šéfa.
(Slovo na ulici je, že najnovšia generácia, ktorá v súčasnosti slúži ako stážista na vašich pracoviskách a prichádza na pracoviská v reálnom živote v najbližších rokoch, nazvaná Generácia Z , hľadá ešte viac spätnej väzby - takže je to čas, aby sme sa učil.)
Zamestnanci prestávajú, keď sa necítia zvláštne . Systém kompenzácií, odmeny a uznanie, ktoré musia byť odmietnuté, musia uprednostňovať vašich najlepších zamestnancov - alebo nemusíte utrácať peniaze múdro. Nič neplatí motiváciu dobrého zamestnanca viac ako vidieť zamestnancov s nízkou výkonnosťou ekvivalentne odmenení.
Zamestnanci hľadajú rast a potenciálne možnosti rozvoja . Výskum ukazuje, že príležitosť naďalej rozvíjať a rozvíjať svoje zručnosti je vysoká na zozname vašich zamestnancov o tom, čo očakávajú v práci. Od tréningu až po mentorstvo na formálne tréningové tréningy sa musíte postarať o túto potrebu.
V skutočnosti je nedostatok príležitostí citovaný v úvodných rozhovoroch ako kľúčový dôvod, prečo zamestnanec odíde. Manažéri musia spolupracovať so zamestnancami na plánoch kariérneho rozvoja, aby sa zamestnanec tešil na neustály rast a rozvoj a mohol vidieť, čo prináša ďalšiu príležitosť.
Zamestnanci musia cítiť istotu, že vedúci predstavitelia vo svojej organizácii vedia, čo robia. Musia mať vieru, že ich vedúci predstavitelia majú strategické smerovanie a vykonávajú na ňom.
Zamestnanci nedokážu dobre, keď sa cítia nerozvážne a unášajú. Chcú byť súčasťou niečoho väčšieho ako seba. Chcú prijímať rozhodnutia, ktoré majú vplyv na organizáciu a majú pocit, akoby chápali kontext dostatočne, aby mohli robiť účinné rozhodnutia.
Venujte pozornosť týmto faktorom, aby tí najlepší zamestnanci necítili potrebu ukončiť. Tiež chcete sledovať, prečo zamestnanci rezignujú, aby ste mohli vidieť vzory a riešiť problémy skôr, ako stratíte svojich najlepších zamestnancov.
Odstúpenie zamestnanca vám umožňuje preskúmať vaše procesy uchovávania a podniknúť kroky na udržanie vašich najlepších zamestnancov. Tu je všetko, čo musíte urobiť, keď zamestnanci odstúpia .