10 spôsobov, ako urobiť zlý názor na nového zamestnanca
Tiež viete, že celkový vzťah zamestnanca s jeho manažérom je najvýznamnejším nástrojom na zadržanie, ktorý máte. Keď poznáte všetky tieto skutočnosti, prečo organizácie tak často konajú spôsobom, ktorý vytvára opačný výsledok?
Zdá sa blázon, že?
To sú desať najlepší spôsob, ako zaručiť, že váš nový zamestnanec začne na nesprávnej nohe - možno navždy. Áno, to sú také silné prvé dojmy . Máte len jednu šancu na trvalý prvý dojem. Urobte to najlepší prvý dojem, akým sa môžete vyhnúť tým, že sa týmito desiatimi najlepšími zamestnancami nezačne
Nové vypnutie zamestnancov
- Uistite sa, že pracovná oblasť nebola vytvorená alebo priradená. (Nechajte ho sedieť v hale alebo zdieľať kocku za prvých pár dní, kým sa vyškriabnete, aby ste vytvorili pracovnú oblasť.) Nič nie je horšie, ako neposkytnúť vášmu novému zamestnancovi domov. Je to prvá skúsenosť nového zamestnanca v oblasti starostlivosti.
- Naplánujte nového zamestnanca, aby začal svoju novú prácu, zatiaľ čo manažér je na dovolenke alebo na konferencii. Nikto iný nie je pripravený dať novému zamestnancovi zmysluplnú prácu alebo výcvik, kým manažér zmizne. Vo všeobecnosti zamestnanci začínajú prvý deň na stretnutí s manažérom.
- Nechajte nového zamestnanca, ktorý stojí na recepcii hotela, na pol hodinu, zatiaľ čo personál recepcie sa pokúsi zistiť, čo s ním má robiť a kto očakáva, že je to. Zamestnanci musia privítať nového zamestnanca informovaným a podporným spôsobom. Mali by vedieť, kto očakáva nového človeka a riadi osobu podľa pokynov manažéra.
- Zanechajte nového zamestnanca na pracovnej stanici, aby sa riadil samostatne, zatiaľ čo spolupracovníci sa spárujú a vydajú sa na obed. Naplánujte si obedy pre nového zamestnanca počas prvých pár dní, aby mal zamestnanec možnosť stretnúť sa s ľuďmi. Potom môže začať plánovať obedy na vlastnú päsť.
- Zabezpečte hodinu v hlučnej lobby, aby si nový zamestnanec mohol čítať a podpísať 100-stranovú príručku pre zamestnancov . Lepšie? Posielať papierovanie a príručku novým zamestnancom vopred. Zabezpečte čas na prácu pri odpovedaní na otázky a objasňovaní významu, keď sa nový pracovník stretne v prvý deň s HR.
- Ukážte novému zamestnancovi svoju kanceláriu a neuvádzajte ho do spolupracovníkov alebo mu pridejte mentora alebo kamaráta, ktorý pomôže novým osobám integrovať sa do nového pracoviska. S priateľskými spolupracujúcimi spolupracovníkmi sa od prvého dňa začína nové zadržiavanie a spokojnosť zamestnancov.
- Priraďte nového zamestnanca zamestnancovi, ktorý má dôležitý konečný termín - v priebehu troch dní. Aj nový zamestnanec potrebuje. Plánovanie ich splnenia zabezpečí dlhý a plodný vzťah. Pochopte časový záväzok, ktorý má mentor nového zamestnanca.
- Priraďte nového zamestnanca k (vyplňte prázdne miesta) vášho najviac nešťastného, negatívneho zamestnanca, ktorý vás zbláznil. Negatívnosť je nákazlivá. Nechcete infikovať nového zamestnanca? Lepšia otázka. Prečo používate vôbec negatívne, nešťastne zamestnaného zamestnanca? Žiaden z vašich zamestnancov nepotrebuje tento denný vplyv. Ale pre nového zamestnanca to môže mať okamžitý vplyv na jeho pohľad na vašu organizáciu navždy.
- Priraďte obsadenú prácu zamestnanca, ktorá nemá nič spoločné so základným popisom práce , pretože máte náročný týždeň. Noví zamestnanci prosperujú, keď sa cítia okamžite oceňovaní a produktívni. Chcú teraz prispieť.
- Začnite nového zamestnanca s jednou alebo dvomi dňami, keď zamestnanci ľudských zdrojov prezentujú po prezentácii po prezentácii po prezentácii ... Zlé správy.
Ak sa môžete vyhnúť takýmto zrejmému vypnutiu, keď máte nového zamestnanca začať nové zamestnanie vo vašej organizácii, podnikáte potrebné kroky na zaistenie úspechu nového zamestnanca. Vytváraš cestu, aby si zabezpečil jej dlhodobý prínos. To je všetko, čo vám prináša víťazstvo.